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Economía remite el informe sobre la fusión de Sogecable y Vía Digital al Tribunal de Competencia

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El Ministerio de Economía ha remitido hoy al Tribunal de Defensa de la Competencia (TDC) el informe elaborado por el Servicio de Defensa de la Competencia sobre el proyecto de integración de Vía Digital y Sogecable, según publica hoy la página web del Ministerio. Antes de su publicación, el documento ha sido remitido hoy a las partes para que determinen si alguna parte del informe es confidencial.

De acuerdo con la ley, el Tribunal dispone ahora de dos meses para emitir su correspondiente informe, que se sumará al que también realizó la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) y en el que se advertía que la operación afectaría a ocho mercados, tanto relacionados con los contenidos (televisión de pago, cine o fútbol) como de acceso a redes de telecomunicaciones.

El Gobierno contará entonces con un plazo de un mes para decidir sobre la operación de fusión, mediante un acuerdo del Consejo de Ministros. En condiciones normales, el pronunciamiento se producirá a más tardar el 13 de diciembre.

Obstáculo a la competencia

Bruselas decidió el pasado 16 de agosto ceder el expediente al Gobierno español al considerar que la operación «amenaza» con obstaculizar la competencia en mercados de televisión de pago y telecomunicaciones, pero que sus efectos se circunscribirán a España.

La Comisión Europea cedía así a la petición del Gobierno español, que el 12 de julio solicitó la remisión del dossier aduciendo que la fusión tendrá un impacto exclusivamente nacional.

El acuerdo de integración de las plataformas digitales se firmó el 8 de mayo y fue notificado a Bruselas el 3 de julio. La fusión se materializará mediante una ampliación de capital en Sogecable del 23%, que está reservada a los accionistas de Vía Digital, que aportarán sus propios títulos.

Aunacable lanza una nueva promoción

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Imagen del canal Disney Channel.

El hólding de telecomunciaciones por cable Aunacable ha lanzado su nueva promoción de otoño para el mercado residencial, que estará en vigor hasta el próximo 31 de octubre. De este modo, ahora, el alta y la instalación serán gratuitos para los nuevos clientes que contraten, de forma integrada, al menos dos de los tres servicios ofrecidos a través de su red de cable: Internet+televisión+teléfono.

Además, aquéllos que contraten telefonía se beneficiarán de 3 euros gratis en llamadas y 3 euros adicionales, si solicitan la portabilidad numérica y los que contraten Internet disfrutarán de 6 meses de alquiler del cablemódem, además de la instalación y la tarjeta de Red gratis. En cuanto a los servicios de televisión, los nuevos abonados de este grupo de cinco cableoperadores que contraten este servicio este otoño tendrán, durante dos meses y totalmente gratis, el paquete «Gran Cine + Disney Channel», con los mejores canales y contenidos de entretenimiento para toda la familia. A las ofertas anteriores se suman otras específicas para productos paquetizados.

Los nuevos clientes de productos y servicios de Internet + televisión se verán favorecidos, además, con un cien por ciento de descuento en la compra e instalación de la tarjeta de red y dos meses gratuitos en el alquiler del descodificador. Los que contraten telefonía junto a otro u otros servicios, se beneficiarán, además, de llamadas a 0 euros/minuto entre clientes dentro de su comunidad autónoma.

Aunacable y Retevisión se encuentran en proceso de integración para la consolidación del operador alternativo líder de las telecomunicaciones fijas en España. La nueva compañía, con más de un 5 por ciento de cuota de mercado, ofrece servicios globales a más de 3 millones de clientes (hogares y empresas) en toda España. Hasta la fecha, ha intervenido un total de 4.200 millones de euros en el despliegue y comercialización de su tecnología y red propia de banda ancha, la red más extensa de un nuevo operador, en nuestro país, según sus responsables.

Canal Satellite alquila 2 nuevos transpondedores a Astra

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SES ASTRA, compañía perteneciente al grupo SES GLOBAL, ha anunciado la firma de un contrato con Canal Satellite, la plataforma digital francesa, para la adquisición por parte de esta plataforma de dos transpondedores adicionales en los satélites Astra situados en la posición orbital 19.2° Este.

Canal Satellite es la principal plataforma digital por satélite de Francia, con 1.9 millones de abonados, que reciben hasta 230 canales de TV y de radio, así como nuevos servicios interactivos, a través de los satélites Astra 1.

La capacidad adicional de los nuevos tranpondedores alquilados a ASTRA será utilizada de diversificar la oferta de canales y poder ofrecer nuevos canales temáticos, canales premium de cine y deportes, así como innovadoras aplicaciones interactivas.

Entre los canales que ofrecerá Canal Satellite gracias al nuevo espacio contratado están Ciné Cinéma Premier, Ciné Cinéma Emotion, Ciné Cinéma Frisson, Ciné Cinéma Auteur, Ciné Cinéma Succès, Ciné Cinéma Classic, Planète Thalassa, PlayHouse Disney, Toon Disney Disney Channel+1.

Desde que Canal Satellite apareció en 1996 como la primera plataforma digital en Europa, el sistema de satélites Astra situado en 19.2º Este fue elegido para transmitir su señal. La capacidad adicional de los 2 nuevos transpondedores permite mejorar la oferta de Canal Satellite, permitiendo alcanzar la previsión de la plataforma de llegar a los 2 millones de abonados antes de acabar el año.

El futuro de la televisión digital, en «stand by»

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Interactividad, acceso a Internet, amplia oferta de contenidos, un nicho de negocio aún por explotar… Todas éstas son las bondades que ofrece la televisión digital y, sin embargo, el mercado no acaba de lanzarse ni los usuarios de adoptar esta nueva versión de la «caja tonta», que cada vez ofrece prestaciones más inteligentes.

La tecnología no es el problema, de hecho, existen varias modalidades de televisión de pago como son la Televisión Digital Terrenal (TDT), la televisión por satélite y por cable. La falta de un marco legal adecuado, de un impulso político y el miedo a invertir en proyectos caros que acaban en fracaso, como Quiero TV, es, según los expertos, la gran traba del desarrollo de la nueva televisión.

Han pasado ya algunos años desde que se oye hablar de los parabienes que traerá la nueva televisión digital, un nuevo medio de comunicación que brinda a los usuarios una forma diferente e inteligente de ver la antigua caja tonta, con numerosas prestaciones que, además de la posibilidad de poder elegir entre una amplia oferta de contenidos, pasan por el acceso a Internet y al correo electrónico a través de la propia televisión.

Sin embargo, a pesar de las expectativas que genera este mercado en España, los usuarios no parecen lanzarse a adoptar la nueva televisión ni la industria está muy dispuesta a arriesgar por él, sobre todo después de estrepitosos fracasos como el de la plataforma de televisión digital terrenal Quiero TV o la unión de las plataformas de televisión por satélite Vía Digital y Canal Satélite Digital (pendiente de su aprobación a finales de año por parte del Ejecutivo español) ante el problema de la escasez de usuarios. ¿Qué es lo que ocurre con este mercado y sus múltiples tecnologías? Parálisis del sector

El mercado de la televisión digital en España está integrado por tres grandes tipos de tecnologías, la Televisión Digital Terrenal (TDT), la televisión por satélite y la televisión por cable. De la primera, su principal ejemplo es Quiero TV, cerrada recientemente ante los problemas de financiación y las tensiones existentes en su accionariado (formado por Auna, Carlton, Sofisclave y Mediapark, entre otros), aunque el pasado mes de julio comenzaron a emitir otras dos plataformas, Net TV (cuyo principal accionista es el grupo El Correo) y Veo TV (liderada por Recoletos).

Asimismo, utilizan esta tecnología y la simultanean con sus emisiones analógicas TeleCinco, Antena 3 y Canal Plus pues se están preparando para el llamado apagón analógico que está previsto para el año 2012 (las televisiones que ahora emiten analógicamente deberán hacerlo con tecnología digital). En el campo de la televisión por satélite destacan Canal Satélite Digital, del grupo Prisa, y Vía Digital, con Telefónica como principal accionista, que han decidido unirse ante su escasez de usuarios pues, entre las dos, sumarían 2,5 millones de abonados y se calcula que ingresarían 1.300 millones de euros. Finalmente, la tercera opción es el cable, que cuenta con jugadores como ONO, por un lado, y los operadores de la AOC (Asociación de Operadores de Cable), como Madritel, Telecable, Supercable y Cabel i Televisió de Catalunya, entre otros.

Como explica Borja Cruz Rioboo, abogado de Cuatrecasas y especialialista en derecho de las telecomunicaciones, las dos grandes opciones para que funcione la televisión digital son el satélite y el cable. «La TDT tiene un futuro bastante incierto. Su tecnología está menos capacitada que la del cable y el satélite, como se ha visto en el caso de Quiero TV, que sólo contaba con 14 canales mientras que las otras dos tecnologías permiten una mayor capacidad de contenidos y comunicaciones de acceso a Internet, etc.

Además, lo principal para que funcionen estos proyectos de televisión digital es su viabilidad en el mercado y esto no es posible como ha demostrado el cierre de Quiero TV». Para Cruz los dos grandes competidores son el satélite y el cable. «Es necesario que el cable funcione y haga competencia al satélite, puesto que, debido a la fusión de las dos grandes plataformas, sólo va a haber una opción en esta tecnología. De este modo, la fusión no sería negativa sino todo lo contrario pues es necesaria, aunque el oscurantismo con el que se está llevando a cabo puede perjudicarla».

Por su parte, Gemma Larrègola, profesora titular de Comunicación Audiovisual y Publicidad de la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB) asegura que «en estos momentos estamos presenciando un impasse de todo el sector pues, aunque hay amplias posibilidades para la televisión digital en España, desde el punto de vista técnico, el panorama político no está ayudando nada y, de hecho, hay bastante oscurantismo por parte del Gobierno en esta materia. Eso sí, las plataformas de televisión por satélite lo tienen más fácil que la TDT pues cuentan con un mayor número de abonados y más rodaje, además de un mayor presupuesto». Para Larrègola no hay una tecnología superior a otra, «ambas son muy versátiles aunque para el usuario quizás sea más cómoda la TDT ya que no precisa tener parabólica y otros requisitos técnicos y, a la larga, sale más barata».

Principales trabas

La falta de una estrategia definida y que apueste claramente por el desarrollo de estas tecnologías es la principal traba para el desarrollo de la televisión digital, según los expertos. Según Larrègola «el Gobierno debería impulsar la creación de consejos reguladores que funcionen desde las propias comunidades autónomas para luego elevar las decisiones al resto del país. Claro que, esta misma indecisión se encuentra también en el seno de la propia Unión Europea, donde no existe una unanimidad en la estrategia del desarrollo de este mercado, sino que cada país evoluciona de forma diferente, siendo Reino Unido el más avanzado, así como los países nórdicos».

Para Cruz Rioboo, uno de los grandes problemas de este mercado se encuentra el negocio, es decir, en la dificultad de obtener negocio a través de estas plataformas pues, desde que Vía Digital empezó a comprar los contenidos tan caros y en exclusiva, el precio de éstos se disparó «de hecho esta es una de las razones de que Quiero perdiera dinero, los contenidos eran carísimos y era muy difícil rentabilizar sus inversiones. El Gobierno tiene que potenciar un marco adecuado en el que el precio de los contenidos no sea tan elevado para que estas plataformas funcionen económicamente».

Por otro lado, los set top boxes, los decodificadores que los usuarios deben instalar para ver la TDT son muy caros. «Su precio ronda los 600 euros, así que son carísimos para los usuarios. Cuando Quiero estaba operativa, era la propia compañía la que proporcionaba, dentro de su oferta, estos dispositivos. El problema es que las nuevas plataformas de TDT, Net y Veo, no incluyen en su oferta estos aparatos de modo que ahora los únicos que pueden ver estas plataformas son los antiguos clientes de Quiero TV, luego hay que solucionar este problema». Asimismo, Cruz asegura que es necesario que se implante un único formato de TDT.

De hecho, los operadores de estas televisiones han acordado que éste sea el denominado MHP (Multimedia Home Platform), creado por DVB (Digital Video Broadcasting) y que posibilita que el televisor se transforme en un verdadero terminal multimedia con acceso a Internet. «Gracias a este estándar universal los usuarios podrán comprar cualquier decodificador sin tener que ver si éstos son compatibles con la plataforma que han contratado, pues ahora cada decodificador tiene una tecnología distinta. Uniformar esta tecnología y disminuir el precio de estos aparatos son los grandes retos».

Grandes expectativas para una industria sin rumbo claro

Claro que, a pesar de los handicaps a los que se enfrenta la evolución de la televisión digital, tanto en España como en muchos países europeos, las expectativas son buenas. Al menos las que se desprenden de un informe de la Unión Europea de Radiodifusores (UER), que augura que la televisión digital terrestre estará presente en la mayoría de los países del Viejo Continente antes de que finalice el año 2004. Según este estudio, los países más avanzados en este sentido son Holanda, Portugal, Francia y Alemania. Además, la UER recomienda la adopción de un estándar único para los decodificadores, el MHP, y su abaratamiento, además de que las plataformas cuenten con una amplia oferta de contenidos y de servicios interactivos como el acceso a Internet.

El informe también comenta los sonados cierres de las primeras TDT que han surgido en España y Reino Unido, Quiero TV y la británica ITV, culpando de estos fracasos a los arriesgados planes de negocio que querían acometer ambas compañías y su incapacidad para competir con las otras plataformas de televisión de pago. Quiero TV ha sido la primera televisión de alcance nacional que se ha cerrado tras el surgimiento de las televisiones privadas en España. Con unos 100.000 clientes y más de 400 millones de euros en pérdidas, sus accionistas (liderados por Auna, con un 49% del capital) decidieron echar el cierre y la devolución de su licencia al Gobierno.

Sus trabajadores, que protagonizaron abundantes manifestaciones y protestas por la liquidación del proyecto, culpan de la situación al Gobierno, por no disponer de un marco regulador para el desarrollo de la televisión digital y por no permitir que «Sogecable comprara Quiero para así fusionarla con Vía», a los accionistas de la empresa y sus «peleas continuas» y, finalmente, a la competencia por la «perversión en el mercado de los contenidos a causa de la inflación provocada por Vía Digital».

Intelsat y PanAmSat rivalizan por la compra de Eutelsat

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Intelsat y PanAmSat están interesados en hacerse con el control del operador de satélites europeo Eutelsat, según «The Wall Street Journal». Las dos mayores compañías de satélites de Estados Unidos cuentan para ello con estrategias muy diferentes.

Intelsat es el único grupo que ha presentado por el momento una oferta formal, que fija el valor de la empresa europea entre 3.500 y 4.000 millones de dólares. Los accionistas de Eutelsat, entre los que se cuentan los principales ex-monopolios europeos de las telecomunicaciones excepto Telefónica, recibirían la mitad de esta cantidad en efectivo y el resto en acciones de la sociedad que resultara de la fusión. Según «The Wall Street Journal», la oferta de Intelsat ha sido recibida como hostil por la dirección de Eutelsat, que prepara su inminente salida a bolsa y ha declinado por el momento hacer cualquier comentario sobre esta cuestión.

Sin embargo, tres grandes accionistas de Eutelsat -BT Group, France Télécom y un grupo de inversores representados por Human Brothers- habrían respondido ya a la propuesta de Intelsat instando a PanAmSat, que ocupa el número dos en el mercado estadounidense de servicios satelitales, a presentar su propia oferta.

Estos accionistas de Eutelsat consideran, como la mayoría de analistas del sector, que la fusión con PanAmSat sería más provechosa para ambas partes. Tanto PanAmSat como Eutelsat son operadores de satélites orientados sobre todo hacia la difusión de señales audiovisuales: una domina el mercado de la difusión de vídeo en EEUU y la otra es la portadora de más de 1.200 canales de TV y unos 600 de radio, principalmente en Europa; en cambio, Intelsat obtiene sus ingresos de un abanico más heterogéneo de servicios de telecomunicaciones.

Así, a instancia de algunos de los socios de Eutelsat, PanAmSat podría haber iniciado también las negociaciones para una fusión con el operador europeo. En este caso, las conversaciones adoptarán un tono más amistoso, ya que se inician como respuesta alternativa a la iniciativa unilateral planteada por Intelsat. Pero PanAmSat no ha concretado todavía su oferta.

Hughes Electronics, filial de General Motors que posee el 81% de PanAmSat, inició hace unos meses el proceso para ser adquirida por Echostar, el grupo que controla la principal plataforma de TV por satélite en EEUU. El mayor atractivo que tiene Hughes para Echostar es precisamente el control sobre PanAmSat, portador de sus emisiones de TV por satélite en Norteamérica. Echostar no contará con ese mismo atractivo para extender el negocio de PanAmSat hacia Europa, y por tanto negará su apoyo a cualquier posible operación que pudiera acabar diluyendo su control sobre PanAmSat. Aunque todo dependerá de las condiciones con que se cierre el hipotético acuerdo, y por supuesto de que las autoridades de la competencia aprueben finalmente la compra de Hughes por Echostar.

Los principales accionistas de Eutelsat (Deutsche Telekom, BT Group y France Télécom suman un 41%) son grandes operadores de telecomunicaciones fuertemente endeudados, por lo que tanto Intelsat como PanAmSat encontrarán seguro socios predispuestos a venderles su participación. Telecom Italia se ha avanzado algunos meses deshaciéndose recientemente de su participación en Eutelsat, para obtener liquidez.

En cualquier caso, para Eutelsat, un acuerdo con cualquiera de los dos ofertantes supondría pasar a formar parte de una compañía global con una flota total de al menos 28 satélites y unos ingresos anuales de más de 1.500 millones de dólares. El líder mundial del sector es en este momento SES Global, con 29 satélites y participaciones en otros 13 alrededor del mundo, y es también resultado de la unión del sistema europeo de satélites Astra y el americano Americom.

Ante un mercado mundial con dos actores especialmente destacados, como serían SES Global y PanAmSat-Eutelsat, el operador español Hispasat quedaría enmarcado en este segundo proyecto, ya que desde el pasado mes de abril está participado en 27,69% por Eutelsat.

Vivendi estudia vender a Thomson su filial de descodificadores

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Vivendi Universal negocia con Thomson Multimedia la venta por 200 millones de euros (195 millones de dólares) de su filial Canal+ Technologies, fabricante de descodificadores para Canal+ y CanalSatellite, informa el periódico francés «Libération».

El presidente de Vivendi, Jean-René Fourtou, cree que ahora es más útil ceder Canal+ Technologies que mantenerlo, ya que esta filial no ha ampliado su mercado y la práctica totalidad de sus descodificadores se venden a Canal+.

Fourtou ha elegido Thomson Multimedia como comprador de Canal+ Technologies frente a la oferta presentada por el fabricante suizo de sistemas para televisión de pago Kudelski, pese a que los 200 millones de euros negociados están por debajo de sus expectativas.

Aunque ni Vivendi ni Thomson han confirmado esta operación, Fourtou habría optado por ese grupo de telecomunicaciones por ser francés, señala «Libération». En julio pasado también Rupert Murdoch habría manifestado su interés por Canal+ Technologies, pero venderle la filial significaría ver marchar al extranjero esta tecnología y, además, el magnate australo-estadounidense tiene su propio sistema de televisión de pago, NDS, indica el rotativo.

En marzo pasado, Canal+ presentó una demanda contra NDS por piratería a escala mundial, por haber extraído supuestamente el código confidencial de sus decodificadores digitales y haberlo difundido por un sitio web frecuentado por «piratas», que habrían inundado el mercado con sus copias.

Vivendi Universal tuvo unas pérdidas de 12.000 millones de euros en el primer semestre de 2002 y tiene un endeudamiento de 35.000 millones, por lo que se desprenderá de 10.000 millones en activos en los próximos dos años. El gigante de la comunicación ya ha anunciado la venta de los grupos de prensa destinada al gran público (Express-Expansion y L»Etudiant) y la gratuita (Comareg) a la sociedad Socpresse, editora del diario «Le Figaro», por algo más de 300 millones de euros.

También ha cedido al grupo británico Vodafone su participación del 50% en el portal de Internet Vizzavi, del que eran propietarios a partes iguales y por lo que percibirá 142,7 millones de euros, y ahora pretende desprenderse de su sector editorial, Vivendi Universal Publishing.

Iberdrola aumenta su participación en Mediapark

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Iberdrola, uno de los principales accionista de la productora y empaquetadora de canales temáticos Media Park, está dispuesta a ampliar su capital en ésta por valor de 31,8 millones de euros, al tiempo que aumentará su porcentaje accionarial (actualmente de un 48,3 por ciento), para equilibrar la retirada de Telefónica, que reduce su porcentaje accionarial a un 10,35 por ciento.

Iberdrola podría llegar a controlar el 65 por ciento de Media Park, según fuentes internas. La productora siempre ha sufrido un continuo baile accionarial y ha pasado por proyectos fallidos como Quiero TV. La productora no está pasando por su mejor momento empresarial.

En 2001, sufrió pérdidas cercanas a 45 millones de euros, tras las provisiones realizadas por su apuesta en Quiero TV (plataforma en la que Media Park detentaba el 18 por ciento) y en Vía Digital (que en el ejercicio pasado, perdió 334,3 millones de euros y donde la productora catalana controla el 5 por ciento). Asimismo, su deuda asciende a 60 millones de euros, cantidad igual a los ingresos del 2001.

Es por lo que sus accionistas consideran que su única tabla de salvación es la fusión de las plataformas digitales por satélite. Tras el anuncio de esta fusión, la CCRTV, otro de los principales acccionistas de la plataforma, decidió invertir en la productora cerca de 3,5 millones de euros. Por otro lado, el próximo día 15 termina el plazo para que Telefónica decida si amplía capital en Media Park, algo que parece prácticamente improbable. Hace algo más de un mes, el Consejo de Administración de la productora tomó la determinación de pegar un giro a su política estratégico-empresarial, emprendida por su consejero delegado y co-fundador, Alfred Cabanes.

Las radiotelevisiones públicas europeas apuestan por jugar un papel protagonista en la transición digital

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Los directivos de las principales radio televisiones europeas, entre ellas RTVE, se han reunido la semana pasada durante dos días en Edimburgo para analizar la situación del sector. Al concluir el encuentro, han emitido un comunicado en el que anuncian su intención de jugar un papel clave en la transición a la radiodifusión digital. También han mostrado su satisfacción por la bajada de precios de los derechos deportivos.

En la reunión de Edimburgo han estado presentes dirigentes de RTVE, ARD, BBC, France Television, RAI y ZDF, así como de la UER. Durante la misma, los organismos públicos de radiodifusión han manifestado su intención de jugar un papel clave en el proceso de transición a las emisiones en digital, «incluyendo el desarrollo de servicios digitales transmitidos de manera terrestre». Según las televisiones, «la regulación debe continuar para asegurar el acceso a los telespectadores a la mayor variedad de servicios».

Además, los directivos de las televisiones públicas europeas señalaron que los Gobiernos nacionales y la UE son «cruciales en el desarrollo y ejecución de normas que rijan el acceso de los telespectadores a los programas de su elección». Finalmente, los reunidos mostraron su «satisfacción» porque el coste de los derechos deportivos tiende a bajar y pasa a unos «niveles más realistas».

La fusión de Sogecable y Vía Digital no gusta a CiU, pero aceptará la decisión del Gobierno

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El portavoz adjunto de Convergencia i Unió en el Congreso de los Diputados, Jordi Janer, manifestó a Europa Press que «la fusión entre las plataformas Sogecable y Vía Digital no nos gusta, pero respetaremos la decisión oficial que tome el Gobierno. Nosotros entendemos que contra más competencia haya mejor.

Estamos en favor de una oferta plural en todo el sector de nuevas tecnologías». «Entendemos, sin embargo, que quizás las expectativas que se habían creado estuvieron infladas y por ello se ha hecho imprescindible la fusión de dichas plataformas», añadió.

Tras señalar que las desproporcionadas previsiones del beneficio económico que se hicieron de algunas nuevas tecnologías también han afectado a otros ámbitos, como los teléfonos móviles de tercera generación, Jané dijo que «hoy muchas familias ahorradores que tenían su dinero en fondos de pensiones u otros están pasando dificultades ante la caída de estos valores bursátiles».

El Gobierno flexibilizará el accionariado de las TV privadas

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El Gobierno no eliminará las restricciones accionariales de las televisiones privadas de cobertura nacional, cifradas actualmente en el 49% del capital social, pero las flexibilizará para adecuarlas al nuevo entorno económico y tecnológico existente en nuestro país.

Así lo afirma el Gobierno en una respuesta parlamentaria remitida al diputado del BNG Carlos Aymerich en relación con los planes de reforma de la Ley de Televisiones Privadas y del marco audiovisual en España, informa Efe.

El Ejecutivo señala que la nueva regulación normativa fijará «criterios claros, seguros y proporcionados para garantizar el mantenimiento del pluralismo en todos los servicios de difusión de televisión» y no sólo en los concesionarios de la Ley de 1998.

No obstante, aclara que «no cabe hablar de eliminación de las restricciones accionariales, sino de modulación de éstas», lo que permitiría que un solo propietario tuviera la mayoría de las acciones en lugar del 49% del total, que es la actual limitación.

La ex ministra de Ciencia y Tecnología, Anna Birulés, anunció la flexibilización de las restricciones accionariales el pasado mes de mayo, alegando que las actuales correspondían a una legislación de una época en la que era preciso garantizar el pluralismo informativo al existir menos televisiones privadas.