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La CNMV suspende la cotización de Telecinco y Prisa

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) suspendió el viernes por la tarde la cotización de Telecinco y del grupo de medios Prisa a la espera de la publicación de una información relevante. En el momento de la suspensión, las acciones de Telecinco subían un 7,3 por ciento. a 9,87 euros, mientras que Prisa bajaba un 2,06 por ciento, a 3,8 euros

Los consejos de Telecinco y de Sogecable, la división audiovisual de Prisa, tienen previsto estudiar hoy una alianza en televisión entre ambos grupo que prevé la toma de control del canal Cuatro por parte de Telecinco, dijeron el viernes fuentes familiarizadas con la situación.

Elconfidencial.com informó a primera hora de esta tarde que Mediaset, accionista de control de Telecinco, pagaría entre 450 y 500 millones de euros para hacerse con una participación de control en torno al 80 por ciento de Cuatro.

Prisa no estuvo disponible para comentar esta información.

Canal+ y la agencia Acid triunfadores en los PROMAX

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Canal+ y la agencia Acid han obtenido dos Musas de Oro en las categorías de Mejor spot de deportes y Mejor guión en el Promax Latinoamérica, el importante certamen celebrado anualmente en Miami que reúne las mejores piezas de autopromoción de todas las televisiones hispano parlantes, así como de las portuguesas y brasileñas.

Denominada «Banquillos», la pieza galardonada en esta edición es una autopromoción realizada por la agencia Acid para Canal+ con motivo del emocionante final de liga española la temporada pasada. El spot invitaba al espectador a sacar ese entrenador que todos llevamos dentro y a disfrutar de ese momento tan especial en Canal+. El rodaje , llevado a cabo el pasado mes de abril, retrataba diferentes banquillos de distintos campos de fútbol de la Comunidad de Madrid.

Una vez más los Promax Latinoamericanos han reconocido la calidad de la comunicación promocional de Canal+ que acumula numerosos galardones en su historia , el último de ellos obtenido el año pasado en colaboración igualmente con la agencia Acid por una pieza sobre Wimbledon, la gran cita en hierba del mundo del tenis que Canal+ ofrece en exclusiva en España.

Roures confía en que la fusión con Antena 3 se concrete a «corto plazo»

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El presidente de Mediapro, Jaume Roures, ha dicho hoy que las negociaciones para la fusión de La Sexta con Antena 3 «han avanzado muchísimo» y se ha mostrado «optimista a corto plazo». El máximo responsable de Mediapro -empresa accionista de La Sexta- ha hecho estas declaraciones en el programa «El món» de RAC1, donde ha sido interpelado sobre las informaciones que anuncian una fusión inminente entre estas dos televisiones privadas

«Hemos avanzado muchísimo en el proceso negociador con Antena 3. Diría que el camino que se ha hecho es suficientemente bueno como para ser optimista a corto plazo», ha asegurado. Asimismo, Roures ha aclarado que, si se concreta la fusión «ambas cadenas continuarán con su personalidad porque reflejan y se dirigen a unos públicos que no son exactamente los mismos y tienen unas programaciones diferenciadas», aunque «la publicidad sí que se puede negociar conjuntamente».

El responsable de Mediapro cree que esta fusión significará «una salida de la TDT de pago con muchísima fuerza, en la medida que entre dos y cuatro canales de esta posible plataforma se podrán dedicar a la TDT de pago, con una oferta de calidad y muy barata».

«El reto es conseguir una plataforma de TDT de pago que, por un precio muy asequible, pueda ofrecer canales de mucha calidad, con películas, series, entretenimiento,deportes, etcétera», ha concluido.

Prisa, obligada a «entregar» el control de Cuatro a Berlusconi

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El sorprendente acuerdo entre Antena 3 y La Sexta deja a Prisa en una difícil situación y casi obligada a a dar el «sí quiero» a Mediaset, la empresa propiedad de Silvio Berlusconi, en la venta de Cuatro. Hoy mismo, en el consejo de administración de la compañía, Juan Luis Cebrián podría presentar un principio de acuerdo con la sociedad propietaria de Telecinco por el que cedería el control de su canal de televisión en abierto

A pesar de la encarnizada batalla que «El País» ha mantenido con el primer ministro italiano durante los últimos meses, la dramática situación financiera de Prisa la obliga a ceder a las condiciones de Mediaset. Con el acuerdo La Sexta-Antena 3, al consejero delegado de Prisa no le quedaba otra alternativa para hacer caja con su área audiovisual y ha acelerado en los últimos días las negociaciones.

El principio de acuerdo incluiría la venta de alrededor del 80% de Cuatro a Mediaset, que también entraría en el accionariado de Digital+, pero con un porcentaje próximo al 20%. Sin embargo, según informan a EL MUNDO fuentes cercanas a la operación, Berlusconi también pretende participar en la gestión de la plataforma de pago. De hecho, ya ha mantenido conversaciones con Telefónica, que hace dos semanas adquirió el 21% de Digital+ por 470 millones de euros.

Las cifras de esta operación se desconocen aún, pero parece que gran parte se hará efectiva asumiendo una parte de la deuda de Prisa, que supera los 5.000 millones de euros y de los que el próximo mes de marzo vencen 1.900 del crédito puente solicitado por la compañía para la OPA sobre el 100% de Sogecable. Según publicaba el diario italiano «La Stampa» esta semana, Mediaset pagaría 400 millones por el total de la operación.

Antena 3 ultima su fusión con La Sexta y fuerza a Cuatro a unirse a Telecinco

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Movimientos de calado en el convulso mapa audiovisual español. Planeta y su socio italiano De Agostini han cerrado un principio de acuerdo con Mediapro y Televisa para la integración de Antena 3 TV y La Sexta en un gran hólding televisivo

Según los términos del pacto, aún por detallar, los propietarios de Antena 3, asesorados por Morgan Stanley, podrán controlar hasta el 80% del capital del nuevo grupo fusionado, aunque buscarán un acuerdo de gestión compartida del hólding.

La unión de las dos cadenas dará lugar a un grupo con ocho canales de televisión, que conservarán sus marcas y su independencia en programación, con una cuota de audiencia acumulada del 22,6%, de la que un 16% corresponde a los canales de Antena 3 TV y un 6,6% a La Sexta. La cadena de Planeta facturó 476 millones en los nueve primeros meses de 2009, con un beneficio de 18 millones, mientras que La Sexta facturó 150 millones durante el último año, con pérdidas de 93 millones.

Negociaciones

Tras semanas de negociaciones, según fuentes financieras, las compañías han firmado un memorandum of understanding (MOU), que les compromete a negociar en exclusiva los detalles de la operación por un periodo de hasta dos meses. Mediapro y Televisa están asesorados financieramente por Citigroup y Rothschild, respectivamente. Paolo Vasile, consejero delegado de Telecinco

En este tiempo, las empresas tendrán que pactar los términos exactos del canje accionarial para la fusión de sus intereses audiovisuales, así como el reparto de poderes. Inicialmente, fuentes del sector dan por seguro que Silvio González, consejero delegado de Antena 3 TV, será el primer ejecutivo del hólding.

Paralelamente a este principio de acuerdo, los responsables del grupo Prisa y de Mediaset aceleran sus negociaciones para integrar Cuatro y Telecinco en un nuevo hólding. Según fuentes conocedoras de las conversaciones, el consejo de administración de Telecinco tiene previsto dar hoy el visto bueno a los gestores de la compañía para la firma de un acuerdo con Prisa, propietario de Cuatro, para la integración de las dos cadenas.

Casi dos meses después de aparcar sus conversaciones, Mediaset y Prisa han retomado recientemente los contactos para acelerar la unión de sus negocios de televisión en España, así como la entrada de la empresa italiana en el capital de Digital+, la plataforma de televisión de pago vía satélite del grupo Prisa.

Durante los nueve primeros meses, Telecinco obtuvo unos ingresos de 432 millones de euros, con beneficios de 63 millones, frente a las pérdidas operativas de 31 millones que registró Cuatro, con ingresos de 167 millones.

Tal y como adelantó EXPANSIÓN el pasado 29 de octubre, la negativa del consejero delegado de Prisa, Juan Luis Cebrián, a negociar bajo la condición de ceder a la compañía controlada por Silvio Berlusconi la gestión de la publicidad y los contenidos de las cadenas abortaron los contactos.

Ahora, la presión de la banca acreedora, así como la inminencia de un pacto entre Antena 3 y La Sexta, habría empujado a Prisa a ceder en sus pretensiones para acelerar los contactos. Telecinco, que controlaría una amplia mayoría en el futuro hólding, se encargaría de la gestión publicitaria de Cuatro, aunque las dos cadenas permanezcan independientes.

Mediaset y Prisa

Además de en una mayor experiencia de Mediaset en la gestión de publicidad para televisión, su exigencia de control se sustenta en la mejor situación financiera de la compañía. Prisa busca a contrarreloj soluciones para afrontar la devolución del crédito puente de 1.950 millones, que vence tras dos prórrogas el próximo marzo.

La empresa ultima además la venta de entre un 20% y un 25% de Digital+ a Mediaset para reducir su deuda. En una eventual integración, los canales de Telecinco y de Cuatro llegarían conjuntamente al 25,2% de la audiencia, dos puntos y medio por encima de la suma de Antena 3 y La Sexta.

En la unión de Antena 3 y La Sexta, la cadena de Planeta ganaría acceso al único canal de televisión digital terrestre (TDT) de pago que opera en España. Gol TV, propiedad de Mediapro, que se emite en uno de los canales La Sexta, cuenta ya con más de 150.000 abonados a su oferta futbolística, en TDT de pago. Los socios de La Sexta pasarán a ser accionistas del grupo Antena 3, que, además de la televisión, cuenta con Onda Cero.

Los títulos de Antena 3 y de Telecinco subieron ayer en bolsa un 1,35% y un 1,1%, hasta 7,5 y 8,95 euros, respectivamente, mientras Prisa cedió un 0,92%, hasta 3,79 euros.

Antena 3-La Sexta

Cuota: La integración de Antena 3 TV y de La Sexta tendrá acceso a un 22,6% de la audiencia de televisión en España. Gestión: La cadena de Planeta nombrará al primer ejecutivo del hólding y controlará hasta el 80% de la sociedad conjunta. Poderes: El hólding sumará la audiencia de Antena 3 TV y Onda Cero al acceso a producción de Mediapro.

Telecinco-Cuatro

Cuota: Telecinco elevará su liderazgo en televisión al sumar junto a Cuatro una cuota de pantalla del 25,2%. Gestión: La integración de las dos cadenas dará la gestión de todos los canales a Mediaset, mientras Prisa se mantiene en Digital+. Poderes: El hólding de Prisa y Mediaset gestionará dos cadenas muy complementarias en audiencias y en posicionamiento publicitario.

Aprobados los cuatro canales de TDT autonómica que emitirán en Castilla-La Mancha

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Según informó la portavoz de la Junta de Castilla-La Mancha, Isabel Rodríguez, la concesión, que se ha hecho aplicando los criterios fijados en la mesa de contratación, ha recaído, de forma provisional, en las empresas «Green Publicidad y Medios, S.A.», «Televisión Digital Independiente La Tribuna Televisión S.A.», «La Regional de Castilla-La Mancha, S.A.» y «Radio, Prensa y Televisión, S.A».

La portavoz del Gobierno regional ha explicado que la concesión para emitir en TDT de los cuatro canales -al concurso público se presentaron nueve- se ha hecho tras la valoración de la mesa de contratación que excluyó a una de las empresas aspirantes por tratarse de una sociedad limitada. Añadió que en la mesa de contratación ha primado la voluntad de aprobar una propuesta de adjudicación debidamente argumentada, de acuerdo a los criterios de objetividad, pluralidad y transparencia recogidos en los pliegos de contratación, garantizando los derechos de las candidatas y la viabilidad del servicio.

Recordó que la región continúa en pleno proceso de la extensión de la TDT y ayer mismo se producía el apagón analógico en la capital regional sin incidentes, lo que demuestra el modélico proceso de transición que se está produciendo en Castilla-La Mancha, a juicio de Isabel Rodríguez. Por su parte, la consejera de Industria, Energía y Medio Ambiente, Paula Fernández, ha explicado que su departamento se ha limitado a elevar al Consejo de Gobierno la propuesta de la Mesa de Contratación, que ha hecho un trabajo exquisito» en función de criterios objetivos, transparentes y racionales.

Los anunciantes no descartan hacer un «día sin publicidad» en TV

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Los anunciantes advierten que, a causa del aumento del tiempo que las cadenas podrán dedicar a la publicidad, de 12 a 29 minutos por hora de emisión como se prevé en la futura Ley Audiovisual, la publicidad podría perder su peso específico en las televisiones.

Eso es al menos lo que ha denunciado la presidenta de la Asociación Española de Anunciantes (AEA), Patricia Abril, durante su participación en el Foro de la Nueva Comunicación. Todo ello, al tiempo que no descarta la posibilidad de hacer un día sin publicidad para exponer su postura.

La máxima responsable de la organización, que representa el 70% de la inversión publicitaria en España, ha recordado cómo la publicidad representa el 3% del producto interior bruto y reactiva el consumo, la producción y la riqueza del país.

Entre otras cuestiones a analizar, se ha preguntado acerca del porqué de la devaluación de la publicidad hasta el punto de que la vicepresidenta del Gobierno dijo recientemente, en relación a la ausencia de publicidad en TVE a partir del 1 de enero próximo, que los españoles se alegrarían por no tener publicidad. Tenemos una imagen cada vez más desprestigiada. En este sentido, Abril lanza una pregunta al aire: ¿No estaremos matando la gallina de los huevos de oro?. Tampoco ha dudado a la hora de afirmar que, ante la fragmentación de la audiencia a causa de las nueva tecnologías, los anunciantes tendrán que afinar dónde colocar sus mensajes.

No podía faltar la referencia a la supresión de la publicidad en TVE. Respecto a esta cuestión, Abril ha explicado que, aunque muchas cadenas piensan que podrán captar la publicidad que no contrata TVE, se equivocan porque hay empresas cuyos principales potenciales clientes están en el objetivo de TVE y no de otras cadenas. El que considera a TVE su principal cadena para invertir, no se va a ir a otra cadena cuya audiencia no es la que le interesa. Buscará otros medios, pero con esta medida se les perjudica en un momento muy crítico, ha señalado Abril.

La AEA ha creado la plataforma «12 minutos comunican, 29 perjudican« con el objetivo de evitar la ampliación de las horas de publicidad porque aumentaría la saturación publicitaria. Nos cuesta entender la relación entre anunciantes y televisiones. Somos sus clientes y nos sentimos maltratados por ellos. Un día sin publicidad puede ser una de las acciones para hacer oír nuestra postura.

La Sexta ampliará la oferta de canales de pago en TDT

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La Sexta se encuentra sumida en conversaciones con diferentes productoras para lanzar a través de la televisión digital terrestre de pago una plataforma de canales más amplia y con contenidos variados. Actualmente la TDT de pago sólo consta de Gol Televisión, canal futbolístico producido por Mediapro, accionista de La Sexta.

Así lo expresó ayer el consejero delegado de La Sexta, José Miguel Contreras. Según él, la cadena de Mediapro mantiene conversaciones avanzadas con diferentes canales, ya existentes en el mercado de la televisión de pago, con el fin de que den el salto a la TDT. Según Contreras, los canales que podrían incorporarse a la TDT de pago en tres meses son canales muy conocidos, importantes y de calidad del mundo de la televisión de pago.

Desde el pasado 13 de agosto de 2009, fecha en que el Consejo de Ministro decidió aprobar la prestación de servicios de pago, cada uno de los operadores privados de ámbito nacional puede difundir uno de sus canales en régimen de acceso condicional en lugar de ofrecer su emisión en abierto. Este límite será más amplio en el futuro cuando se apruebe la futura Ley General Audiovisual, que previsiblemente premitirá a los operadores dedicar el 50% del ancho de banda (aproximadamente dos canales o uno de alta definición) para servicios de pago.

El consejero delegado también destacó en su comparecencia ante los medios el desarrollo del plan de negocio de su canal en abierto, La Sexta. Según Contreras, la cadena tocará techo en la próxima primavera, cerrando así una primera etapa de consolidación en un mercado que cuenta con seis operadores de televisión privada. Contreras afronta el futuro del canal sin preocupación alguna. Indicó que la cadena tiene un margen de tranquilidad extraordinario debido a que LaSexta ha logrado tener un tamaño, un apoyo de socios y un equipo interno lo suficientemente sólido logrando así que no le preocupe lo que pueda suceder, ya que lo más duro ya se ha hecho, y ahora toca recoger los frutos.

El 75% de los hogares españoles ya están digitalizados

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El 74,7% de los hogares españoles ya ha completado la conversión digital. Esto significa que disponen de cobertura de señal TDT, tienen la antena adaptada y disponen, al menos, de un sintonizador de TDT instalado, según los datos del último informe del Observatorio Impulsa TDT, del mes de noviembre

Esta cifra supone que tres cuartas partes de los hogares españoles está en disposición de conectar diariamente con las emisiones digitales terrestres, tras un incremento del indicador de 2,6 puntos en el último mes, cuando faltan poco más de 100 días para el denominado «apagón analógico».

La venta de sintonizadores en el mes de octubre se elevó hasta las 956.000 unidades, la tercera mejor cifra de ventas en lo que va de año. En España se han vendido ya un total de 23,4 millones de sintonizadores TDT, tanto integrados como externos, de los cuales 8,2 millones corresponden a los últimos 10 meses.

El informe resalta que desde los primeros días de diciembre han dado comienzo los ceses definitivos de emisiones analógicas en los municipios de la Fase II del Plan Nacional Técnico.

Desde el pasado 10 de diciembre, 550.000 navarros sintonizan exclusivamente la TDT, y se ha anticipado la digitalización de algunas poblaciones de la Fase III, como es el caso de Cantabria, que desde el pasado 4 de diciembre ya es digital.

ONO firma su primer convenio colectivo con el apoyo de las principales fuerzas sindicales

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Armoniza las diferentes condiciones económicas, laborales y los beneficios sociales de todos los empleados del operador. Establece incrementos salariales que garantizan la mejora del poder adquisitivo de los trabajadores. Incluye medidas que fomentan la conciliación de la vida familiar y laboral, así como la introducción del teletrabajo.

ONO, compañía líder en comunicación y entretenimiento por banda ancha, ha firmado hoy con la representación sindical de la plantilla del operador el I Convenio Colectivo del Grupo ONO, que por primera vez regulará conjuntamente las condiciones de trabajo y las relaciones laborales de todos los empleados de Cableuropa, S.A.U. y Tenaria S.A. El Convenio tendrá una vigencia de tres años, ampliable a cinco por acuerdo de las partes, y proporcionará un marco estable para las relaciones laborales de la compañía durante los próximos ejercicios.

El acuerdo, que ha sido rubricado por los tres sindicatos mayoritarios -UGT, CCOO y STC,- armoniza, unifica y mejora las condiciones económicas, laborales y los beneficios sociales de todos los colectivos de empleados que integran la empresa tras las diversas adquisiciones de otros operadores del sector a lo largo de los últimos años. Además, presta especial atención a la conciliación de la vida familiar y laboral y garantiza mejoras en el poder adquisitivo de los trabajadores. Entre sus principales contenidos, destacan:

Revisiones salariales. El Convenio contempla subidas de la masa salarial ligadas al IPC para los años 2010 y 2011, garantizando un incremento mínimo del uno por ciento, incluso en situaciones de inflación negativa o neutra. Las cláusulas del Convenio garantizan mejoras del poder adquisitivo -incrementos por encima de la inflación- para el ochenta por ciento de los empleados de ONO y subidas significativas para el resto.

Armonización de condiciones. Se establecen las mismas condiciones de trabajo y derechos para todos los empleados de la compañía, independientemente de su procedencia. El nuevo marco común unificado de condiciones laborales pone fin a las diferencias y desigualdades existentes hasta ahora en materias como vacaciones, jornada laboral, permisos retribuidos, formación, sistema de promoción interna, gestión de guardias o calendario laboral, entre otros.

Conciliación de la vida familiar y laboral. El nuevo Convenio supera en muchos aspectos los mínimos exigidos por la legislación, e incide en puntos tales como la flexibilización de la franja horaria de inicio y finalización de la jornada, la extensión de la jornada intensiva (ya aplicada en los meses de verano) al periodo de Navidad, permisos de lactancia y paternidad, excedencias y jornada reducida, entre otros.

También se establece la introducción progresiva de un sistema de ayudas y promoción del teletrabajo en aquellas funciones que lo permitan, siguiendo el Acuerdo Marco Europeo de Teletrabajo de 16 de julio de 2002.

Incentivos para el Trabajo a Turnos. El Convenio reconoce la especial dedicación de los empleados sujetos a trabajo por turnos, que disfrutarán de ventajas como días de vacaciones y tickets de comida adicionales, y un complemento salarial específico, además de doble reconocimiento médico anual y flexibilidad para el cambio de turno.

Beneficios sociales. Se extiende a toda la plantilla el Fondo de ayuda social, y se introducen mejoras en la ayuda para comida, seguro de vida, y seguro médico para empleados y familiares.

Marco de relaciones laborales. El carácter dinámico del Convenio y su desarrollo a lo largo del tiempo se garantiza con nuevos instrumentos a favor de las relaciones laborales, que facilitarán la interlocución entre las partes y la participación y concertación con los sindicatos. A este respecto, el convenio contará con hasta siete comisiones de trabajo especializadas en las diferentes áreas o temas afectados por el Convenio.

El acuerdo supone también una apuesta por la igualdad, con mecanismos que garantizan la no discriminación, y pone el acento en la paridad entre hombres y mujeres en los puestos de trabajo. Una Comisión empresa-sindicatos velará por el respeto a estos principios.

Para Antonio De la Fuente, director de Recursos Humanos de ONO, «el primer Convenio Colectivo de ONO es el fruto de un largo esfuerzo de negociación por todas las partes, y nos permite culminar el proceso de fusiones de los últimos años con un esquema común que beneficia por igual a todos los empleados. Además de garantizar mejoras en el poder adquisitivo, potencia aspectos clave de la vida laboral de todos los que trabajan en ONO, con una clara apuesta por la igualdad y la conciliación con la vida familiar. Es, en definitiva, el marco de estabilidad en las relaciones laborales que necesita la compañía para afrontar una nueva fase de crecimiento y competitividad«.