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El apagón analógico en la provincia de Barcelona comenzará el 10 de marzo

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El responsable de la Oficina de Transición a la TDT, José Antonio Quintela, se ha reunido hoy en la sede del Área Metropolitana de Barcelona con los responsables municipales de las poblaciones afectadas, que suman un total de 4,2 millones de personas.

Quintela ha destacado que «el conocimiento de la TDT es muy alto en estos municipios -9 de cada 10 ciudadanos conocen la Televisión Digital-, y el 93% de las antenas están adaptadas». El responsable de la Oficina de Transición de la TDT ha destacado la importancia de que el resto de ciudadanos adapten su antena «si no quieren que les pille el toro y si quieren continuar recibiendo la señal».

Esta última fase del despliegue de la TDT afecta a los municipios catalanes que reciben la señal de la torre de Collserola. La subdelegada del Gobierno en Barcelona, Montserrat García Llobera, ha subrayado que «se trata de las ciudades más grandes y que suman un mayor número de habitantes».

Trabajadores sociales formados por la Diputación de Barcelona acompañarán a las personas mayores y con riesgo de quedar excluidas en este proceso para que puedan continuar recibiendo la señal de televisión.

Quintela ha recordado que las personas mayores y las dependientes que reúnan una serie de condiciones, como por ejemplo tener reconocido el grado de dependencia o de discapacidad, pueden tener acceso a un decodificador subvencionado de los que en Cataluña el Ministerio de Industria ya ha entregado 1.856.

Esta última fase de transición de la televisión analógica a la Televisión Digital Terrestre (TDT) finalizará el próximo día 3 de abril.

Vocento consolida su liderazgo pese a la crisis económica

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Vocento ha registrado una progresiva eficiencia y ha alcanzado EBITDA positivo de 10,9 millones de euros gracias a un estricto control de costes y a la positiva evolución de los canales de TDT nacional.

Vocento compite en esta área con una posición privilegiada, gracias al respaldo de las licencias en TDT nacional y autonómica, que permiten posicionarse de cara a los retos a los que se enfrentará el sector a partir del apagón analógico de 2010. Disney Channel se ha consolidado en el ejercicio 2009 como el primer canal temático en audiencia de la TDT, con 4 millones de espectadores y una cuota en TDT del 3,1%.

Este año, cabe destacar el acuerdo estratégico alcanzado con Viacom en TDT autonómico, que han permitido a Vocento lanzar la primera red autonómica privada en España que ya ofrece, desde enero, una parrilla con contenidos de alta calidad como Paramount Comedy, MTV, entre otros.

Telecinco logra un beneficio de explotación de 122,78 millones

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Telecinco ha cerrado en positivo el difícil año 2009 con un beneficio de explotación de 122,78 millones de euros y un resultado neto ajustado de 88,84 millones, cifras que se traducen en un beneficio neto de 48,44 millones de euros después de las amortizaciones de intangibles y el test de deterioro de las sociedades participadas. Este resultado será distribuido por Telecinco íntegramente entre sus accionistas como dividendo.

Telecinco ha obtenido unos márgenes sobre ingresos que, pese a los problemas del entorno económico y del sector audiovisual, han vuelto a situarla como la televisión líder de España y como referente en Europa en los principales indicadores de la buena gestión de cualquier cadena comercial: audiencia, ingresos, cuota de mercado, power ratio y rentabilidad.

La fortaleza de Telecinco como líder de audiencia de las televisiones comerciales unida a la gestión comercial llevada a cabo por Publiespaña y a la reducción de los costes operativos totales en un 10,3%, ha permitido a la cadena mantener unos elevados ratios de rentabilidad, con un resultado operativo EBIT de 122,78 millones de euros, equivalente a un margen del 18,7% sobre ingresos netos, y un EBITDA que ha alcanzado la cifra de 130,38 millones de euros (19,9% de margen sobre ingresos netos).

De estas cifras se desprende que a pesar de compleja coyuntura, Telecinco ha sido capaz de mantener sus márgenes operativos en términos porcentuales en la horquilla del 20%, un porcentaje que demuestra la efectividad del modelo de negocio en circunstancias adversas del mercado, así como la capacidad de la compañía para amortiguar el impacto del descenso de la inversión para seguir obteniendo los márgenes operativos más elevados del sector.

Grupo Publiespaña: 619,30 millones en publicidad

Los ingresos publicitarios brutos totales de Telecinco en 2009 han ascendido a 619,30 millones de euros, mientras que los ingresos netos de publicidad se han situado en 589,79 millones de euros. En un año marcado por la brusca caída de la inversión publicitaria, la obtención de estos resultados pone de manifiesto más que nunca la capacidad de adaptación del Grupo Publiespaña a las condiciones de un duro mercado en el que, según Infoadex, se ha erigido nuevamente como líder tanto en cuota de inversión publicitaria con un 26,4%, como en power ratio (margen que mide la relación entre dicha cuota y la audiencia de Telecinco y sus canales digitales), con una cifra del 1,63, la más elevada del sector, que marca un año más una profunda distancia con sus directos competidores.

Como cada año, estas cifras incluyen los resultados de Publimedia Gestión, filial de Grupo Publiespaña encargada de la comercialización de contenidos audiovisuales multisoporte en el medio exterior y la televisión de pago, entre otros, y de Advanced Media, dedicada a la gestión comercial de soportes en telefonía móvil e Internet, único medio que en 2009 ha registrado un crecimiento en su facturación. Los ingresos provenientes de la venta de derechos de co-producción cinematográfica, merchandising, SMS, call tv y servicios de audiotexto han sido de 66,47 millones de euros.

Como consecuencia, los ingresos netos totales -que incluyen la facturación publicitaria de televisión, además de los ingresos publicitarios de otros medios (Internet, teletexto, canales temáticos y digitales) y los obtenidos por el área comercial, han ascendido a 656,26 millones de euros.

Reparto del beneficio neto entre accionistas

El consejo de Administración de Telecinco ha decidido someter a aprobación en la Junta General de Accionistas del próximo 14 de abril la distribución del 100% del resultado neto consolidado como dividendo ordinario correspondiente a 2009.

Esta decisión, que dobla el compromiso de Telecinco de repartir entre sus accionistas al menos el 50% de los beneficios vía dividendos, supone un hecho destacable en el actual contexto de crisis.

Telecinco, la televisión líder de audiencia

La cadena ha despedido 2009 y ha entrado en el nuevo escenario audiovisual como la televisión comercial más vista del total día (15,1%) y de las principales franjas horarias, entre ellas el prime time, donde su sintonía con el espectador le ha permitido aumentar 1,1 puntos su media anual hasta alcanzar un 16,2% de cuota de pantalla, una cifra que aleja a Telecinco 2,3 puntos de su inmediato competidor, Antena 3 (13,9%), que este año ha igualado su peor registro histórico (año 1992).

En el arranque del nuevo escenario audiovisual que ha dado comienzo al cierre de este ejercicio, el target comercial ha cobrado asimismo una especial relevancia como indicador de la concentración de públicos publicitariamente atractivos, que un año más, por sexto balance consecutivo, se ha dado cita mayoritariamente en Telecinco con un 15,5% de cuota en el total día y un 16,4% en el horario estelar.

Telecinco, primera empresa del Ibex-35 en el ranking de gobierno corporativo

Telecinco no sólo ha liderado los principales indicadores del sector audiovisual en el ámbito de la buena gestión del negocio o en el compromiso con sus accionistas, sino que además se ha convertido en la televisión de referencia en materia de buen gobierno.

Siguiendo con el compromiso adquirido por el Consejo de Administración de avanzar en este ámbito y de garantizar una mayor transparencia, y en línea con las prácticas más vanguardistas a nivel internacional, Telecinco ha presentado su Informe por segundo año consecutivo revisado por una entidad independiente, la compañía PricewaterhouseCoopers.

Este hecho, que el pasado año convirtió a Telecinco en la primera compañía cotizada en España que sometía a verificación su Informe Anual de Gobierno Corporativo, le ha llevado a ocupar recientemente el primer puesto del ranking de gobierno corporativo de empresas del Ibex-35, según el Informe publicado por el Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa.

Prisa mira atrás para encontrar fondos

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Liberty Acquisition, el vehículo de inversiones que gestiona Nicolas Berggruen, al que el grupo español compró un paquete de media capital en 2005, reaparece como candidato a inyectarle 600 millones. Tras meses de búsqueda de socios en los principales mercados de Europa y Estados Unidos, el grupo Prisa ultima un acuerdo con un grupo de inversores norteamericanos para que inyecten 600 millones de euros al maltrecho capital de la compañía, a cambio del mayor paquete accionarial de la empresa

Entre las sociedades de este perfil que, según fuentes financieras, encajan en los movimientos de Prisa, se encuentra Liberty Acquisition, una sociedad de inversión estadounidense que gestiona Nicolas Berggruen, uno de los accionistas que vendió a la empresa española su paquete en el grupo portugués Media Capital, ahora propiedad de Prisa.

Según los términos del eventual acuerdo, que sólo estaría pendiente de los últimos flecos, y que se podría cerrar en las próximas horas, Prisa se fusionará con la sociedad que agrupa a los inversores, cuyos activos, exclusivamente financieros, serán absorbidos por el grupo. La operación, que se ejecutará a través de una ampliación de capital, obedece a las exigencias de los bancos acreedores de Prisa, que han reclamado una fuerte capitalización del grupo para refinanciar los 4.850 millones de deuda que ahoga su balance.

Como consecuencia de la ampliación, la familia Polanco verá diluida su participación desde el 70% actual, a través de Rucandio, hasta quedar por debajo del 50%. La atomización de la nueva inversión, sumada a su condición meramente financiera y a unos presumibles pactos parasociales, permitiría, no obstante, a los Polanco, mantener el control de la gestión del grupo Prisa.

Cotizado en la bolsa de Nueva York, con una capitalización de 1.200 millones de dólares, Liberty Acquisition está gestionado por Nicolas Berggruen y Martin Franklin, y es una sociedad creada exclusivamente para la inversión en una determinada compañía, que aglutina un heterogéneo grupo de accionistas, desde inversores individuales a hedge funds, pasando por fondos de capital riesgo.

Berggruen es un viejo conocido del consejero delegado de Prisa, Juan Luis Cebrián, y del resto de la alta dirección de la compañía. No en vano, antes de fundar Liberty, el financiero vendió al grupo Prisa, en 2005, asociado entonces al empresario portugués Miguel Pais de Amaral, un 33% de Media Capital, el grupo de comunicación luso propietario de la cadena de televisión TVI. Con aquella operación, Berggruen cerró, probablemente, el mejor trato de su carrera: vendió por 150 millones un paquete que había comprado tres años antes por 9 millones de dólares.

Cinco años después de aquel acuerdo, que posteriormente obligó a Prisa a lanzar una opa por el 100% de la compañía, Cebrián ha vuelto a recurrir al gestor estadounidense para lograr, en esta ocasión, la inversión necesaria para reequilibrar la situación patrimonial de la empresa.

Con la nueva entrada de capital en el grupo, sumada a las desinversiones en Santillana, Media Capital, Digital+ y Cuatro, Prisa confía en cerrar un acuerdo con los bancos acreedores para refinanciar su deuda. De momento, la empresa ha arañado a sus principales prestamistas una nueva prórroga, ahora hasta 2013. para devolver el crédito puente de 1.950 millones con el que financió la opa sobre su filial Sogecable en 2007.

Canal+ Francia confirma la puesta en marcha de su canal 3D para navidades

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El grupo francés Canal+ ha confirmado que sus planes pasan por la creación de su canal 3D para las próximas navidades. La operadora, que gestiona la plataforma por satélite CanalSat, espera resolver todos los aspectos técnicos durante el primer semestre de este año.

Según Joseph Guégan, responsable técnico de la plataforma, el canal podrá estar listo con garantías hacia navidades. Desde la plataforma no ha trascendido el precio final para el cliente que tendrá este nuevo canal, aunque se espera que sí suponga un desembolso adicional añadido a la cuota mensual.

Para acceder a la nueva televisión 3D, será necesario contar con televisores adaptados a la nueva tecnología, aún muy escasos y caros, y con terminales que puedan tratar este tipo de señales digitales de nueva generación. Todo ello supone unos costes adicionales para quienes deseen estar en la vanguardia tecnológica audiovisual.

En 2008 y 2009 Orange tomó la delantera a Canal+ con este nuevo formato de emisión gracias a la realización de diversas pruebas técnicas durante la celebración de torneos deportivos como Roland Garros. Sin embargo, parece que Canal+ no quiere permanecer atrás y será el primero en apostar por un canal 3D en el país galo, pues Orange no ha hecho pública ninguna intención de ofrecer contenidos 3D con regularidad a sus abonados.

De seguir adelante los planes de Canal+, servirán para convertir a esta empresa en la segunda en toda Europa en disponer de un canal 3D tras la británica Sky Digital, que inaugurará su primer canal en abril de este mismo año. El canal de Sky ofrecerá partidos de la liga inglesa de fútbol (Premier League) en este novedoso formato, lo que podría facilitar su exportación al canal del grupo francés Canal+, permitiendo así ofrecer desde el comienzo de sus emisiones eventos deportivos de interés.

La marca Cuatro cierra 2009 en el número 7 del Top 10 de licencias

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Cuatro es la segunda licencia que más ha crecido respecto a 2008, con un aumento de facturación del 141%, según The NPD Group*.

Los productos de Cuatro siguen creciendo. 2009 fue un gran año para la marca Cuatro, convirtiéndose en la séptima licencia que más ha facturado. Especialmente el mes de diciembre ha sido donde se ha concentrado la mayor parte de la facturación en el mercado de los juguetes licenciados, llegando a alcanzar la sexta posición.

El juego de Password se convirtió en el juego de mesa más vendido del año, superando incluso a clásicos como el Monopoly. Más de 100.000 unidades vendidas han hecho que Password se convierta en el juego revelación de las pasadas navidades. Otra de las grandes marcas de Cuatro que más facturaron en Navidad fueron los juegos científicos de Flipy, el científico loco de El Hormiguero. De hecho, en la categoría de juguetes científicos Super Laboratorio de Flipy 2 fue el producto más vendido del año y el Gran Laboratorio de Experimentos, el tercero que más facturación generó.

Marron, otro de los personajes de El Hormiguero, ha sido otro de los triunfadores. Los niños no han podido resistirse al efecto mariposa. Y es que, tanto El Efecto Mariposa como El Gran Efecto Mariposa fueron el segundo y tercer juguetes de acción más facturados en la categoría de juegos de acción en 2009. Y, por supuesto, Trancas y Barrancas siguen causando furor. En las navidades de 2008 fueron una de las mayores sensaciones… y 2009 ha hecho saltar todas las previsiones. Las hormigas más traviesas de El Hormiguero, Trancas y Barrancas, han sido los peluches más vendidos de España en 2009, y la pareja de peluches de 15 centímetros, la que más facturó.

Radio Televisión de Andalucía no descarta la creación de un tercer canal

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El director general de la Radio Televisión de Andalucía (RTVA), Pablo Carrasco, manifestó hoy en el Parlamento que no se descarta la puesta en marcha de un tercer canal en la cadena autonómica, aunque ahora se está estudiando cómo se podría afrontar con un presupuesto que es «restrictivo». «Se está trabajando para definir un buen posible tercer canal», apuntó Carrasco, para quien en este año es prioritario seguir reduciendo los gastos y aumentar los ingresos publicitarios.

El director general de la Radio Televisión de Andalucía (RTVA), Pablo Carrasco, informó en el Parlamento que, según los datos provisionales de que dispone, durante el año 2009 se produjo una reducción del déficit de la cadena autonómica en un 21,4 por ciento respecto a 2008, produciéndose un ahorro de 3,8 millones.

Carrasco, que compareció en comisión del Parlamento para informar, a petición del PP, sobre los costes de programación de la parrilla, que la gestión de la empresa durante 2009 ha dado como resultado que en ese ejercicio se haya gastado menos de lo presupuestado inicialmente, con un ahorro de 6,5 millones en relación con lo ejecutado en el periodo anterior. Dijo que casi todas las partidas de gasto han disminuido, salvo los gastos de personal y las amortizaciones, al tiempo que se han mantenido los niveles de plantilla media de 2008 y se han incrementado los porcentajes de producción propia respecto a los de producción ajena.

Según Carrasco, el rigor económico, la eficiencia y la austeridad han sido los principios que han regido la gestión, lo que ha permitido una reducción del déficit en un 21,4 por ciento respecto a las pérdidas de 2008. Esa mejora del resultado económico, según señaló, en España no lo puede mantener ningún otro medio de comunicación. Dijo que por cada euro que destina la Junta a la RTVA, la cadena revierte a la sociedad más de ese euro.

De otro lado, informó de que el coste de las parrillas actuales de Canal Sur Televisión y de Canal Sur 2, tomando como base el mes de enero, es de 7,49 millones, frente a los 9,87 de 2008 y a los 9,19 de 2009, lo que supone que en este ejercicio se ha gastado un 24 y un 18,5 por ciento menos que en esos años, respectivamente. Destacó que esta reducción considerable en los costes de antena, ha sido fruto de una política de ajuste presupuestario, de eficiencia, de austeridad, de rigor, y con un incremento de la producción propia.

Insistió en el incremento de la producción propia y en el desarrollo de una política seria y comprometida con la línea de austeridad y de eficiencia que se ha llevado a cabo, tanto dentro del área de antena como de producción. Ello ha sido compatible con mantener un liderazgo de audiencia y sin dar de lado al sector audiovisual y con el acuerdo con los representantes de los trabajadores.

Ausencia del debate general sobre la crisis en la parrilla

Por su parte, el parlamentario del PP José Luis Rodríguez empezó su intervención calificando de «sorprendente» que la parrilla de Canal Sur no incluyera el debate general sobre la situación económica y el empleo celebrado la pasada semana en el Parlamento autonómico, preguntado si lo que se pretendía era «esconder» la realidad económica de esta tierra y «la falta de soluciones» a la crisis de un Gobierno «agotado y sin proyectos».

Del examen de los presupuestos de 2010 en relación con los de 2009, según Rodríguez, no se aprecia un incremento en la producción propia y mostró su preocupación por los costes de la parrilla en televisión. Según sus datos, desde septiembre de 2009 al 3 de enero de este ejercicio, el coste de la parrilla de Canal Sur TV fue de 24,2 millones y la de Canal Sur, de más de 7 millones, lo que supone un total de 31,3 millones.

Preguntó al director general si considera que realmente se han hecho significativos avances y si se ha dado la oportunidad de primar la producción propia dentro de la RTVA. De igual manera, Rodríguez preguntó si se va a mantener el coste de la parrilla de aquí al 30 de junio, si va a aumentar o a disminuir, y si se va a llevar a cabo una reducción en el coste de determinados programas. De otro lado, dijo que si 2009 se va cerrar con superávit presupuestario en la RTVA, será para felicitarse, aunque recordó que en el primer semestre de ese ejercicio se arrojó un déficit de más de 8 millones. Pablo Carrasco replicó al diputado del PP-A sobre el asunto del debate general del Parlamento que se informó del mismo de forma exhaustiva y profusa en los distintos informativos.

Durante la comisión se vivieron momentos tensos, a raíz de que el parlamentario del PSOE-A Miguel Ángel Vázquez expresara su queja por que se diera un segundo turno de palabra al diputado del PP-A cuando, a su juicio, ya había consumido su tiempo total de intervención en el primer turno. El presidente de la comisión no atendió esa queja y dio la palabra a Rodríguez, por lo que Vázquez anunció que su grupo solicitaría un informe sobre el tiempo de palabra que ha tenido el diputado del PP, quien, a su vez, demandó al parlamentario socialista que, por respeto a los andaluces «que nos pagan el sueldo», le dejara intervenir con libertad.

EITB estudiará la viabilidad de una ETB-4 temática deportiva

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La previsión de EITB es que el estudio esté finalizado antes del verano, para poder afrontar la puesta en marcha del nuevo canal antes de que acabe 2010. El Director General de EITB, Alberto Surio ha anunciado la realización de un estudio de viabilidad de ETB-4 como canal temático deportivo. La previsión de la cadena es que el estudio esté finalizado antes del verano para poder afrontar la puesta en marcha del nuevo canal antes de que finalice el 2010

En palabras de Alberto Surio «un canal dedicado a la programación deportiva, junto con una ETB-3 dedicada a la programación infantil y juvenil serán las bases sobre las que se construirá la estrategia del grupo EITB en los canales temáticos».

El estudio sobre ETB-4 irá acompañado, asimismo, por un estudio sobre los contenidos que el Grupo EITB ofrece en Euskara a través de sus diferentes soportes: radio, televisión e Internet. A este respecto, el Consejo de Administración ha sido informado de la creación de un grupo de trabajo integrado por profesionales de los medios de comunicación y expertos en la materia vinculados a EITB, para establecer los ejes de una programación más atractiva y cercana a la audiencia euskaldun.

En una segunda fase, el ámbito de la reflexión será ampliado a agentes externos al ente público con el fin de enriquecer los contenidos de la reflexión. Alberto Surio ha destacado la necesidad de renovación e innovación en el ámbito del Euskara, para que EITB pueda cumplir con el mandato de la Ley de Creación del Ente y contribuya a la difusión del euskera y al prestigio social de la lengua y la cultura vasca.

En este sentido, el Director General de EITB ha señalado que esta reflexión es urgente para hacer frente al progresivo descenso de audiencias que el primer canal de ETB ha experimentado en los últimos cinco años.

Nueva Programación

Asimismo, se ha dado cuenta al Consejo de la puesta en marcha de la nueva programación que ha renovado la programación de la franja de mediodía y tardes en ETB-2, con apuestas como «Euskadi Directo», «Aspaldiko» y «Robin Food». También se ha realizado un repaso sobre las primeras emisiones de programas como «Kerman Mintzalagun Bila», «El Conquis, la aventura», «Uyyyyy!» o las nuevas apuestas de ETB-1 como «Azpimarra» o «Kresala».

El Director de EITB ha destacado la profunda renovación que se ha llevado a cabo en estos meses y la capacidad que ha demostrado todo el equipo de ETB para acometer la puesta en marcha del nuevo proyecto.

Veo7 se incorpora al Consejo de la Academia de Televisión

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La cadena de televisión Veo7, dependiente de Unidad Editorial, se ha incorporado hoy al Consejo de la Academia de Televisión en un acto al que asistieron el director general de Veo7, Melchor Miralles, y el presidente de la Academia, Manuel Campo Vidal.

Según informó Unidad Editorial, el objetivo es que ambas entidades colaboren conjuntamente en el enriquecimiento del panorama audiovisual español. Los responsables de la firma coincidieron en destacar la importancia que para ambas partes conlleva el acuerdo y que va a permitir que entremos en la primera división, ha destacado Melchor Millares.

Por su parte, Manuel Campo Vidal, ha manifestado su satisfacción por la incorporación de Veo7 al Consejo porque contribuye a fortalecer el sector audiovisual en su conjunto y a la consolidación de la Academia. El Consejo de la Academia es el órgano valedor y consultivo que reúne a representantes de las distintas televisiones generalistas de nuestro país como TVE, Antena 3, Cuatro y La Sexta; las cadenas autonómicas de la FORTA, así como Castilla León Televisión; y las plataformas, Digital+ y ONO.

Así será el nuevo terminal HD Plus de Digital+

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Ya se conoce cómo será el nuevo modelo del terminal HD Plus que Digital+ ofrecerá próximamente como puerta de entrada a la Alta Definición para sus abonados, un terminal básico que incorporará además un sintonizador para la TDT.

El nuevo HD Plus está basado en el modelo DSR6240 de Pace, el actual fabricante de los modelos P10 y P11 del terminal iPlus, el terminal compatible con la Alta Definición que incorpora disco duro.

HD Plus, que como ya anunciamos hace meses será ofrecido, en principio, en alquiler para los abonados. Cuenta con un sintonizador de satélite DVB-S2, estándar de emisión capaz de hacer uso de una mejor gestión del espacio en los transpondedores del satélite, y un sintonizador para TDT. Ambos sintonizadores son capaces de recibir emisiones en Alta Definición, lo que permitirá a los abonados recibir canales de alta definición a través de la plataforma, el satélite y la TDT. Para poder disfrutar de la máxima calidad de imagen será necesario que el abonado cuente con un televisor compatible con la Alta Definición.

El terminal cuenta con un puerto de red Ethernet que podrá ser usado para funciones avanzadas, siempre que sean activadas. También cuenta con un módem interno para ser conectado a la línea telefónica y poder gestionar las compras de PPV a través del teléfono. El terminal cuenta con un lector de tarjetas Nagravision, sistema que se ha convertido en el estándar de codificación de la plataforma, ya que es usado por todos los terminales a disposición de los abonados a excepción de los antiguos provenientes de Canal Satélite Digital.

Todavía no hay fecha para la comercialización del nuevo HD Plus pero todo apunta que llegará de cara al verano, coincidiendo con la emisión del Mundial de Fútbol, donde la selección española es favorita. La emisión del Mundial será en Alta Definición a través de Canal+ HD y Canal+ Liga HD, por lo que se quiere aprovechar este acontecimiento para renovar con el HD Plus el actual parque de terminales, que ofrece mayores posibilidades que los actuales.