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Eurosport España presenta la nueva imagen corporativa del grupo

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> El Grupo Eurosport ha renovado su identidad de marca a través de su plataforma multimedia, que abarca sus operaciones en Europa, Asia Pacífico y la región MENA (Oriente Medio y Norte de África).

Eurosport España presentó en un acto celebrado anoche la nueva imagen corporativa del canal, lanzada a nivel europeo el pasado 5 de abril. Heather Bowler, Directora de Comunicación Global del Grupo fue la encarga de presentar ante los medios españoles todas las novedades que presenta la renovación de imagen de Eurosport.

Alegría, cólera, empatía, estímulo, sorpresa y angustia son las seis emociones que protagonizan la nueva identidad visual de la cadena, estados de ánimo que experimentan los telespectadores cuando están siguiendo las retransmisiones deportivas.

La nueva identidad y la modernización de los grafismos se utilizarán en directo en televisión, Internet y telefonía móvil, así como en la publicidad del grupo, en acciones de marketing y en comunicación corporativa.

El trabajo incluye infografías en directo, tanto en emisiones (clasificaciones e información actualizada) como en elementos comerciales (gráficos pop-ups, banners de texto, títulos de apertura y cierre y publicidad en los descansos). Éstos facilitarán la navegación visual de los telespectadores, ofreciendo toda la información en un formato más rápido y claro. Respecto al audio, la nueva identidad fue encargada especialmente para mejorar el ánimo de los telespectadores mientras siguen el deporte. Creada por la agencia Massive Music de Amsterdam, se podrá escuchar durante las promociones del canal y las conexiones entre los programas.

La nueva campaña de comunicación paneuropea con la nueva imagen de marca incluirá publicidad en televisión, medios escritos, Internet y móvil, PR, micro-sites especializados, concursos, descargas de música y activación social y viral de medios, con repercusión en blogs.

La Sexta pide a los anunciantes un boicot contra la telebasura

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Acabar con la telebasura es responsabilidad directa de las cadenas que emiten este tipo de contenidos, pero a su erradicación deben contribuir los telespectadores y también el resto de sectores relacionados con la industria televisiva, entre ellos los anunciantes. Es el mensaje que ha lanzado a la industria publicitaria el consejero delegado de La Sexta, José Miguel Contreras, durante su participación en el VII Foro Profesional del Anunciante, organizado por la Asociación Española de Anunciantes (AEA).

Contreras dijo que acabar con los contenidos deleznables y con el duopolio del control publicitario que ejercen ahora Telecinco y Antena 3 tras la desaparición de los anuncios en TVE es misión de todos y los anunciantes no pueden mirar para otro lado. Hay anunciantes que deberían plantearse en qué tipo de programas introducen su publicidad. Pensar si es bueno estar en un programa aunque tenga mucha audiencia. Me consta que a algunos anunciantes eso les preocupa, pero no sé si es una reflexión que esté en todo el sector, subrayó.

Contreras cree que Telecinco y Antena 3 han puesto en marcha una estrategia evidente de recuperar el duopolio y esa situación idílica de dominio de la audiencia y del negocio publicitario que gozaron durante años. Esa estrategia, agregó, pasa por matar cualquier otro tipo de oferta que surja, especialmente las pequeñas. Y ante esa situación, Contreras cree que todos los agentes de la industria pueden hacer algo para que esto no sea una fábrica de extorsión y de contenidos deleznables, donde se utilice esto no como un medio de comunicación sino para ver cómo puedo sacar los fajos de dinero y llevármelos lo más rapidamente posible.

Cadenas «madre»

En la misma mesa redonda del consejero delegado de La Sexta participó el secretario general de la Forta, Enrique Laucirica, quien dijo que la desaparición de la publicidad en TVE no ha sido positiva para la corporación pública, sino para el duopolio (Telecinco-Antena 3), que ha recibido 500 millones para sus cuentas de resultados que ahora tendrán que pagar los contribuyentes.

El catedrático de Publicidad de la Complutense, Juan Benavides destacó dos hechos perjudiciales para la publicidad en televisión en el último año: la desaparición de la publicidad en TVE, que ha traído un encarecimiento de los precios de los anuncios de entre el 35 y el 40%, y la absorción de Telecinco por Cuatro y la proliferación de segundos canales de los grandes operadores, que ha generado más inversión en productos baratos y menos en calidad, y por otro lado, una imposición a los anunciantes de pasar por la caja de la cadena madre si quieren colocar sus inserciones también en las cadenas secundarias.

El Gobierno valenciano hace suya la reclamación de un tercer multiplex para que la Comunidad Valenciana emita TV3

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El secretario general de Presidencia, Francesc Homs, ha reconocido este jueves que la Comunidad Valenciana debería tener un tercer multiplex de TDT igual que Cataluña, ya que también cuenta con dos lenguas oficiales.

De esta forma, el Ejecutivo catalán se alinea con las reivindicaciones de la Generalitat valenciana, que se ha escudado en la ausencia de un tercer multiplex para justificar la no emisión de TV3 en la comunidad que dirige Francisco Camps.

Durante su comparecencia ante la comisión de Asuntos Institucionales del Parlament, Homs ha avanzado que ya se ha puesto en contacto con el secretario de Estado de Telecomunicaciones, Bernardo Lorenzo, para pedir al Ministerio de Industria que facilite las condiciones necesarias para que sea posible la reciprocidad entre ambas comunidades.

Sin un acuerdo técnico antes, no habrá acuerdo político, ha subrayado el portavoz del Gobierno valenciano, que ha lamentado la falta de interés que, a su juicio, han demostrado hasta ahora tanto PP como PSOE en que la televisión pública catalana pueda verse en la Comunidad Valenciana y viceversa. Homs ha defendido que el acuerdo para la emisión de TV3 en la Comunidad Valenciana no llegará a través de la confrontación abierta, por lo que se ha mostrado abierto al diálogo con la Generalitat que preside Francisco Camps, con quien el presidente catalán, Artur Mas, se reunirá el 20 de abril con la intención de abordar, entre otros, este aspecto.

En esa línea de buenas intenciones con la Generalitat valenciana, el secretario general de Presidencia ha negado que los problemas para emitir TV3 en la Comunidad Valenciana respondan a una obsesión del PP y ha hecho corresponsables de ello tanto a populares como al PSOE. Así, pese a considerar que la decisión de Camps de impedir las emisiones de la televisión pública catalana no tiene sentido, Homs ha centrado parte de su intervención a recordar la oposición de dirigentes del PSOE a la llegada de TV3.

Desde las filas de PSC, ICV-EUiA y ERC han acusado a Camps y al PP de querer evitar la normalización del catalán en la Comunidad Valenciana, e incluso han señalado que el dirigente popular saque réditos electorales de su beligerancia contra TV3. El portavoz parlamentario del PP, Enric Millo, ha rechazado estas acusaciones, y ha reclamado al Gobierno valenciano que haga lo posible para que el Ministerio de Industria facilite el tercer multiplex para la Comunidad Valenciana que permita la reciprocidad en las emisiones de televisiones autonómicas.

En su turno de réplica a los grupos, Homs ha retado al PP a incorporar en su programa electoral para las elecciones generales de 2012 la creación de un tercer multiplex para la Comunidad Valenciana. El portavoz del Gobierno valenciano ha reiterado también el compromiso firme y pleno del Ejecutivo catalán con la Acció Cultural del País Valencià (ACPV), con quien ha dicho que mantiene contactos semanales para conocer de primera mano la situación de TV3 en la Comunidad Valenciana.

KidsCo crece también en Portugal, la cadena infantil renueva por tres años más con Optimus Clix

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KidsCo, la cadena infantil internacional, ha anunciado hoy la ampliación a tres años de su acuerdo con Optimus Clix, operador portugués de triple-play IPTV. El operador ha renovado su contrato con KidsCo, asegurando así que la cadena continuará estando disponible para los abonados por otros tres años.

KidsCo continuará emitiendo su catálogo de programas exclusivos, así como producciones clásicas y originales como Turboperros, Sabrina, Babar y Max y Boo y Yo 2.

Paul Robinso, CEO de KidsCo, dijo: estamos encantados de ampliar nuestro contrato con Optimus Clix. Es formidable colaborar con una plataforma que ofrece diferentes formas de consumo. Es otro paso importante para fortalecer nuestra presencia en Europa Occidental, y como estamos extendiendo nuestra presencia global, será seguramente un mercado que continuará en crecimiento.

Susanna Barbato, directora de marketing en Optimus Clix, anadió: estamos muy satisfechos de haber asegurado la oportunidad para nuestra audiencia de disfrutar la oferta de KidsCo durante otros tres años. Es una cadena realmente muy popular entre nuestros jóvenes telespectadores y estamos emocionados por poder trabajar con el equipo de KidsCo.

Francia quiere regularizar las emisiones de TV3 en la Cataluña del Norte

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El convenio entre los gobiernos francés y español se firmará en breve y permitirá que los habitantes de la región puedan ver la televisión catalana legalmente.

El gobierno francés y el español ultiman los detalles de un pacto de intercambio de frecuencias de televisión y de radio transfronterizo que permitirá ver TV3 en condiciones de normalidad en la Cataluña del Norte. Según ha explicado el diputado de la región François Calvet, el contenido del tratado ha sido pactado entre París y Madrid, pero tiene el visto bueno del Consejo Audiovisual de Cataluña (CAC). El gobierno galo ya ha enviado la propuesta al ejecutivo español, según ha confirmado el ministro francés de Exteriores, Alain Juppé, en una carta dirigida a Calvet. TV3 se ve con dificultades en la Cataluña del Norte ya que no dispone de una frecuencia autorizada por los organismos reguladores de Francia.

Las principales radios y televisiones catalanas se podrán ver y escuchar en condiciones legales gracias a un convenio entre los dos estados que está a punto de ser firmado. El documento ya está redactado y sólo hace falta la aprobación de las dos partes. Se espera que pueda hacerse efectivo en los próximos meses con la fecha límite de noviembre del 2011, cuando se completa el apagón analógico en Francia. Con el cambio del analógico en el digital, muchos hogares de la Cataluña del Norte se han ido quedando sin la emisión de TV3, que se veía en este territorio con dificultades en no disponer de una frecuencia propia autorizada por los organismos reguladores franceses.

El convenio de intercambio de frecuencias que han pactado París y Madrid permitirá regular las emisiones de la cadena pública catalana y de los otros medios televisivos y radiofónicos que traspasan la frontera. La regulación de la recepción de TV3 es una demanda histórica de los habitantes de la Cataluña del Norte. La última petición la hizo Calvet, diputado norcatalán del partido gubernamental, en una carta dirigida al ministro de Exteriores el pasado 11 de enero. Juppé respondió el pasado 24 de marzo anunciante de que el protocolo acordado entre los dos estados ya estaba redactado y en manos del ejecutivo español.

«Informativos Telecinco» y «Noticias Cuatro» culminan su integración de manera efectiva

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Paolo Vasile: Pedro Piqueras y Juan Pedro Valentín, responderán de lo que hacen en sus informativos al consejero delegado para garantizar al máximo la continuidad de lo que es tradición en Telecinco: la defensa de la libertad de expresión, de la independencia y la profesionalidad de los directores de los informativos. Porque de la independencia de nuestros Informativos no hemos dudado nunca, ni un segundo

La nueva redacción trabajará en paralelo para los informativos de ambas cadenas manteniendo la diferenciación de targets y línea editorial, adaptados al perfil de cada canal. El proceso de integración irá acompañado por la unificación en un mismo estudio de los sets desde los que se emite Informativos Telecinco y Noticias Cuatro. Próximamente se producirá la fusión de los equipos de redacción de contenidos de www.informativostelecinco.com y www.cuatro.com/noticias. Informativos Telecinco se mantiene en marzo como referente informativo de las televisiones comerciales, tanto de lunes a viernes como de lunes a domingo. Noticias Cuatro (6,6%) también ha batido en marzo a su principal competidor La Sexta Noticias (6,3%).

Telecinco concluirá la próxima semana la integración efectiva de las redacciones de Informativos Telecinco y Noticias Cuatro. Producto de esta fusión nacerá una nueva redacción encargada de elaborar diariamente noticias específicamente dirigidas a los diferentes targets de cada canal, manteniendo intacto el compromiso con la independencia y la línea editorial que han caracterizado a ambos espacios informativos. Esta integración, que incluye el uso de un nuevo sistema informático, se verá acompañada por la unificación en un mismo plató de los sets desde los que se emiten actualmente todas las ediciones de Informativos Telecinco y Noticias Cuatro y, próximamente, por la unión de los equipos de contenidos de las páginas web www.informativostelecinco.com y www.cuatro.com/noticias.

Paolo Vasile, consejero delegado de Telecinco, ha asegurado hoy en rueda de prensa que «este fin de semana llega aquí la redacción de informativos de Cuatro y emitiremos las primeras ediciones de Noticias Cuatro desde Fuencarral. La gran innovación de este proceso es que Informativos Telecinco y Noticias Cuatro siguen y seguirán siendo dos cabeceras completamente autónomas y distintas, exactamente igual que cuando Cuatro pertenecía al Grupo Prisa y Telecinco a Gestevisión Telecinco. La relación editorial continuará siendo directamente conmigo. Los dos directores generales, Pedro Piqueras y Juan Pedro Valentín, responderán de lo que hacen en sus informativos al consejero delegado para garantizar al máximo la continuidad de lo que es tradición en Telecinco: la defensa de la libertad de expresión, de la independencia y la profesionalidad de los directores de los informativos. Porque de la independencia de nuestros Informativos no hemos dudado nunca, ni un segundo«.

En este sentido, el consejero delegado ha añadido que «hemos llevado a cabo una integración total, global y definitiva de la redacción. No habrá una redacción de Cuatro y otra de Informativos Telecinco. Habrá una nueva redacción que elaborará la información de Atlas y que alimentará a las cinco ediciones de Informativos Telecinco y Noticias Cuatro. Además, para poder optimizar el trabajo de redacción, de edición, el trabajo técnico, las conexiones y la relación con los corresponsales, hemos hecho que los horarios de los informativos no se solapen. De este modo, una conexión con los lugares donde se está produciendo una noticia importante formará parte de los informativos de ambas cadenas, pero la conexión será única, los medios serán únicos y lo que cambiará será el periodista que contará lo que está pasando. Contaremos con una única redacción de economía, de exteriores, de política o de espectáculos«.

Además, ha añadido que «se está utilizando ya un nuevo y único sistema informático que los periodistas ya han aprendido a través de un curso. La filosofía del trabajo será la misma, pero la tecnología ha evolucionado por lo que se ha cambiado el sistema«.

Paolo Vasile ha puntualizado que «la integración definitiva llegará con la finalización de las obras del edificio que estamos construyendo desde que la operación de adquisición de Cuatro entró en su parte final y que estará listo dentro de unos 7 u 8 meses. Es un edificio muy técnico y tecnológico, que acogerá el plató desde el que se producirán todas las ediciones de los informativos de las dos cadenas, la redacción de informativos y el personal que ha venido a implementar el equipo tradicional de Telecinco«. «De todos los programas que se hacen, el informativo es el que verdaderamente menos necesita de un decorado ostentoso, el contenido del informativo son las noticias y no el lugar donde éstas se cuentan. Al final, el primer plano del presentador y su carisma son las cosas que importan. Si la noticia está bien contada, la gente la ve y esto ocurre en todo el mundo«.

Sobre el proceso de integración de Cuatro, Paolo Vasile ha indicado que «estamos muy contentos porque todo el proceso se ha llevado a cabo con mucho tiempo y con gran tranquilidad, especialmente la última parte, la de la reorganización del personal, que era un punto muy delicado para nosotros. En cambio, hemos conseguido alcanzar el objetivo fundamental: no crear mal ambiente en la nueva Gestevisión Telecinco. Actualmente el ambiente es muy sereno y la gente está muy tranquila. El personal de Cuatro en 2010 ha tenido un comportamiento que definiría como heroico, porque ha hecho un año de televisión en un ambiente de indecisión muy grande, el de un proyecto que cambia. Desde el director general hasta el último de los becarios han hecho algo muy difícil de prever, han sacado adelante una televisión que no se sabía cómo iba a ser. Por eso, en este momento, el aspecto que más estamos cuidando es que encuentren un ambiente lo más agradable posible y que en su nueva casa empiecen a encontrarse inmediatamente bien«.

Chema Bautista, director general de gestión de Atlas, «tenemos la gran fortuna de que llegamos a este punto muy preparados. Desde el principio hay una parte que nos hace diferentes, Atlas, que ha dado a la redacción de informativos unos genes y una forma de hacer la información diferente. Desde hace muchos años, Atlas ha venido organizando, distribuyendo y comercializando la información que elabora para sus informativos y para otros soportes, a los que ya se han incorporado las principales cadenas de TDT y surte también a los principales portales de Internet. Por tanto, está asumido dentro de la filosofía de la redacción que la información que se hace es distribuida a terceros, por lo que ahora mismo el hecho de tener que servir también a una empresa del grupo como Noticias Cuatro es algo que está realmente muy integrado en la filosofía y la forma de pensar de Atlas«. «Por otra parte, la información necesita de un soporte técnico -enlaces de satélite, cámaras, etc.-. En Atlas llevamos ya unos meses trabajando en la integración y llegamos al punto de partida totalmente integrados, utilizando los mismos medios técnicos, lo que nos permite ahorrar costes, ser más eficientes y hacer más fácil el trabajo periodístico«.

«En lo que respecta a Internet, se van a mantener las dos cabeceras -www.informativostelecinco.com y www.cuatro.com/noticias- con la misma independencia. Cada una mantendrá su personalidad y su línea editorial. Del mismo modo, habrá una integración de las redacciones para poder utilizar el material del que disponemos en Atlas de la manera más eficiente posible«.

Por su parte, Pedro Piqueras, director general de Informativos Telecinco, ha explicado que «hoy que se cierra una etapa de cinco años y se abre otra con unas perspectivas totalmente distintas. Desde que llegué a Telecinco he trabajado mucho, rodeado de una gente extraordinaria de la redacción de Informativos, y hemos logrado una estabilidad en el área y unos réditos importantes: recuerdo que cuando empecé a trabajar en el primer mes de 2006 nuestro competidor nos aventajaba por casi 15 puntos y, cinco años después, la redacción de Informativos Telecinco ha conseguido situarse como líder de las cadenas comerciales en todas sus ediciones. A partir de ahora, la redacción se amplía, lo que nos permitirá optimizar recursos y poder llegar a más sitios. Se abre una nueva etapa de colaboración con Juan Pedro, de conocer a gente nueva y eso después de cinco años me llena de alegría y de tranquilidad por lo conseguido«.

Juan Pedro Valentín, director general de Contenidos de Atlas y director general de Noticias Cuatro, ha reconocido que «personalmente estoy muy ilusionado con el reto de trabajar en un redacción fusionada, algo que no existe prácticamente en ningún otro sitio. En España Telecinco de nuevo es pionera en este aspecto. También estoy encantado de incorporarme al proyecto que Pedro lidera en la redacción de Telecinco y que ha liderado con unos resultados espectaculares. Y orgulloso del trabajo de la redacción de Cuatro durante estos últimos meses, que ha sido ejemplar en una situación adversa y de mucha tensión. Ahora tenemos mucho trabajo por hacer, se están cumpliendo los pasos y etapas previstas e iremos aprendiendo en el camino. Siempre es bueno transitar ese camino con amigos, como es mi caso, y en una casa que considero la mía«.

Informativos Telecinco, referencia de los espectadores tanto de lunes a viernes como de lunes a domingo

Informativos Telecinco ha concluido el mes de marzo como el espacio preferido por los espectadores en las cadenas comerciales para conocer las principales noticias de la actualidad tanto de lunes a viernes como de lunes a domingo, batiendo nuevamente a Antena 3 Noticias. En el cómputo global de las tres ediciones diarias emitidas de lunes a viernes, Informativos Telecinco ha acaparado un 13,2% de share (878.000 espectadores), casi 1 punto más que el dato obtenido por las tres ediciones de Antena 3 Noticias (12,3% y 732.000). En este sentido, la edición de las 21:00 horas que conduce Pedro Piqueras se mantiene como la más vista de las cadenas comerciales con una media de 2.281.000 espectadores y un 13,3% de share, 326.000 espectadores y 1,7 puntos más que la que conduce Matías Prats en Antena 3 (1.955.000 y 11,6%).

De lunes a viernes destaca además el incremento experimentado por Informativos Telecinco 15:00 horas con David Cantero, que en marzo ha sumado 70.000 nuevos seguidores y 0,2 puntos hasta situarse en una media de 1.995.000 espectadores y un 14,5% de share, por delante de Antena 3 Noticias 1 (1.961.000 y 14,3%). El liderazgo de Informativos Telecinco se ha trasladado también a la franja matinal, donde el espacio conducido por Concha García Campoy y Daniel Gómez supera por 16.000 espectadores a Noticias de la Mañana de Antena 3.

El dominio de Informativos Telecinco se ha visto refrendado también de lunes a domingo, donde junto a la media de las cuatro ediciones del fin de semana ha conseguido un 12,8% de cuota de pantalla y 962.000 espectadores, 0,3 puntos y 110.000 seguidores más que Antena 3 Noticias (12,5% y 852.000).

Por su parte, el conjunto de ediciones de Noticias Cuatro emitidas el mes pasado ha registrado una media de lunes a domingo del 6,6% y 741.000 espectadores, batiendo a su principal competidor La Sexta Noticias (6,3% y 740.000). En este sentido, destaca el dato conseguido por Noticias Cuatro 1 que conduce de lunes a viernes Hilario Pino, que ha registrado una media del 8,4% de share y 829.000 seguidores, 1,8 puntos y 117.000 espectadores por delante de La Sexta Noticias (6,6% y 712.000 espectadores).

El Grupo Prisa cuestiona el posicionamiento a largo plazo de Digital+ como operador líder

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El Grupo Prisa no ve claro el futuro de Digital+. Al menos así se desprende de la información remitida a los sindicatos para justificar el expediente de regulación de empleo (ERE) que supondrá la salida de la compañía de más de 2.500 personas. La pérdida de abonados y la ganancia del resto de plataformas cuestionan el posicionamiento a largo plazo de Digital+ como operador líder de TV de pago en España, reza el documento. Aunque la plataforma generó la mitad del beneficio antes de impuestos de la sociedad en 2010, los gestores prevén la salida de 785 profesionales del área audiovisual.

Prisa asegura que competidores como ONO e Imagenio han recortado distancias con Digital+ y que también otros operadores minoritarios empiezan a captar mayores cuotas de abonados y de ingresos. Una confesión sobre el declive de la plataforma que se produce apenas meses después de vender sendas participaciones de la misma a Telefónica y Telecinco. La teleco y el grupo italiano han pagado 500 millones cada uno por sendos 22% de la sociedad. Según fuentes conocedoras de la Memoria Explicativa del ERE, Prisa no duda en hablar de «estancamiento» a la hora de referirse a su plataforma por satélite.

Según los últimos datos disponibles de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT), Digital+ contaba con 1,84 millones de abonados en 2009, un 43,6% de cuota en la televisión de pago. Un año antes, esa cifra se iba a los 2,03 millones, para un 48,5% de peso en el mercado. De acuerdo con los últimos guarismos facilitados por el grupo de medios, el año 2010 se cerró con sólo 1,78 millones de abonados. Gana terreno Imagenio, de Telefónica, y sobre todo se nota la irrupción de Gol TV, que en 2009 ya contaba con más de 153.000 abonados y que a finales de 2010 superaba los 1,5 millones de suscriptores.

De hecho, Prisa asegura que uno de los factores que ha influido negativamente en los ingresos de Digital+ es el cambio en el modelo de explotación del fútbol con la aparición en el mercado de la Mediapro de Jaume Roures. El documento recuerda que la puesta en marcha de canales como Gol TV y Canal+ Liga, que emiten tres partidos de Liga semanales -incluido uno del Madrid o el Barcelona-, ha reducido la facturación del pago por visión. Y es que ahora sólo cuatro encuentros por jornada están disponibles bajo esa modalidad. El coste mensual de todo Gol TV o Canal+ Liga equivale a lo que antes suponía la compra de un solo partido.

Nuevas tecnologías y «triple-play»

El Grupo Prisa admite igualmente su desventaja ante Telefónica u ONO a la hora de implementar ofertas de triple play, en que la televisión de pago sea un complemento a otros servicios como la telefonía o Internet. Mientras que el cable o la línea telefónica (IP-TV) sí pueden aprovechar esas sinergias, el satélite está claramente limitado. «Esta peculiaridad de la tecnología utilizada por el Grupo Prisa TV y la generalización de la contratación de paquetes triple play, supone un hándicap a la hora de competir frente al resto de operadores, ya que Digital+ es el único operador español de televisión de pago que opera vía satélite«, se lamenta en el informe, elaborado para justificar la idea inicial de Prisa de acometer un ERE de grupo.

La pesimista reflexión de la compañía contrasta con la que parece ser una de sus principales apuestas. Así constaba en la presentación que en su día se elaboró para los accionistas de Liberty, la sociedad estadounidense ya fusionada en el capital de Prisa tras invertir 650 millones de euros en el grupo. Entonces se ensalzaba el potencial de la televisión de pago, que sólo contaba en España con un 27% de penetración, frente al 41% de Italia o el 49% de Reino Unido. Por el contrario, en la Memoria se lamenta que el crecimiento en el número de abonados en España se explica por el mayor número de hogares, por lo que no crece el porcentaje de penetración.

Y que nadie espere mejoras. Prisa vaticina una reducción futura del número de abonados en Europa, en línea con la evolución de los tres últimos años, debido a la fuerte competencia en el sector audiovisual y a la crisis económica. También recuerda que la reducción de ingresos durante el año 2010 alcanzó un 8,9%, pese a la progresiva introducción de servicios de valor añadido. Digital+ es el único operador que ofrece producciones en 3D a través del decodificador iPlus, que ya incorpora una veintena de canales en Alta Definición. La empresa recordaba en su última presentación de resultados que más de 305.000 abonados disponen ya del nuevo dispositivo.

El presumible estancamiento de Digital+ no es la única razón que explica la salida masiva de trabajadores. Prisa centra sus explicaciones en el alto nivel de endeudamiento del grupo y en la disminución de ebitda como principal indicador financiero que marca la rentabilidad de la compañía. También apunta causas organizativas, que exigen redimensionar la plantilla para adecuarla a la nueva «estrategia digital» de la sociedad.

El CAA crea una comisión de Servicio Público en las televisiones andaluzas y otra para reformar su Reglamento

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El Pleno del Consejo Audiovisual de Andalucía (CAA) ha aprobado este martes la creación de una Comisión temporal de Reforma del Reglamento Orgánico de Funcionamiento del Consejo durante su primera reunión ordinaria celebrada bajo la presidencia de Emelina Fernández Soriano y que ha contado con la asistencia de todos sus miembros.

Otra de las novedades del organigrama funcional, que articulará a partir de ahora el trabajo del CAA según un comunicado de la institución, está en la decisión del Pleno de crear también una Comisión permanente de Servicio Público en las televisiones autonómica y locales, que presidirá el consejero Isidro Cuberos. Estas dos nuevas comisiones se suman a las ya existentes: Contenidos, presidida por la consejera Carmen F. Morillo, Pluralismo presidida por el consejero Eduardo Castro, Estudios, presidida por la consejera Cristina Cruces, y Normativa, presidida por la consejera María Luisa Pérez. Todas de carácter permanente.

La creación de la nueva Comisión temporal de Reforma del Reglamento Orgánico de Funcionamiento del CAA obedece a la necesidad de adaptar los procedimientos del Consejo Audiovisual de Andalucía al nuevo marco legislativo en el sector audiovisual que ha introducido la Ley 7/2010 General de Comunicación Audiovisual, que entró en vigor el 1 de mayo de 2010, y otras leyes que regulan asuntos bajo el ámbito competencial del Consejo. Esta Comisión, que presidirá la consejera María Luisa Pérez, propondrá las modificaciones necesarias para este fin y servirá también para corregir algunas disfunciones detectadas en el Reglamento interno a lo largo de estos primeros cinco años de experiencia y actividad en la regulación del sector audiovisual andaluz.

En esta primera sesión ordinaria, los miembros del pleno conocieron una sentencia judicial que ratifica la capacidad sancionadora del CAA, después de que un operador de televisión local, Canal Baeza y La Loma (Jaén), fuese multado por el CAA con 3.000 euros de sanción por emitir un videoclip de contenido violento en horario de protección infantil. El operador recurrió esta sanción por la vía Contencioso-administrativa y, entre otras cuestiones, alegó falta de potestad sancionadora del CAA.

Sin embargo, la decisión judicial considera sin apoyatura legal alguna, carente de todo sustento jurídico y atentatorio contra la letra de la legislación vigente los argumentos esgrimidos por la televisión sancionada en este sentido, y recalca que varios artículos de la Ley 1/2004 de Creación del CAA establecen su potestad para incoar y resolver los correspondientes procedimientos sancionadores por las infracciones de la legislación relativa a contenidos y publicidad audiovisuales.

La trascendencia jurídica de esta sentencia, según la presidenta del CAA, es muy importante, en cuanto que la alegación de falta de competencia sancionadora del CAA ha venido siendo planteada de manera reiterada por los prestadores de servicios audiovisuales, tanto en la fase de tramitación de los procedimientos como en los recursos de reposición interpuestos.

En su primer pleno ordinario como presidenta del Consejo Audiovisual de Andalucía, Emelina Fernández recordó que los medios de comunicación son un pilar básico de la democracia, por lo que defendió el respeto a la ley de éstos como la mejor garantía de justicia y libertad para los ciudadanos. Fernández Soriano concluyó la sesión agradeciendo a todos los consejeros su trabajo y esfuerzo en la institución.

Telecinco apuesta por la virtualización de su infraestructura TI

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TeleCinco ha migrado su infraestructura hacia un entorno Red Hat Enterprise Linux 5, apostando por la consolidación y la virtualización de sus sistemas. Esto le ha permitido absorber al canal Cuatro, sin prácticamente inversión.

Corría el año 2009 cuando el departamento de Sistemas del Grupo TeleCinco se embarcó en un proceso de consolidación y virtualización de su infraestructura de TI, apostando por Linux. Fue entonces cuando se tomó la decisión de migrar desde un arquitectura 100% Sun Solaris sobre SPARC hacia un entorno Red Hat Enterprise Linux 5 (RHEL). Se trata de un sistema operativo que ya venía utilizando el Grupo, aunque hasta entonces no soportaba aplicaciones críticas de negocio como ocurre en la actualidad.

La principal motivación de esta iniciativa de consolidación y virtualización fue, en palabras de María Caldés, directora de ingeniería y sistemas de Grupo TeleCinco, la reducción del número de componentes físicos que proporcionan un servicio y, así, reducir su coste y mejorar su calidad. Los beneficios son inmediatos y, en el caso concreto del Grupo TeleCinco, Caldés asegura que «el hecho de haber abordado este proyecto de consolidación y virtualización nos ha posibilitado absorber al canal Cuatro, en cuanto a sus exigencias de servicio TI, sin prácticamente inversión, con ampliaciones relativas a capacidad de máquina o almacenamiento de forma rápida y económica«. El partner elegido para acometer todo el proyecto fue Telefónica. El proceso «duró tres meses desde su preparación, puesta en el mercado, estudio de respuestas y selección final del proveedor, en el que la operadora resultó la mejor opción técnica y económica«, aclara la responsable. Uno de los elementos que también sumaron puntos para que la balanza se inclinara a favor de Telefónica fueron, según explica, «las referencias aportadas en proyectos del mismo tipo«, así como ya «haber trabajado con ellos en otras ocasiones con resultados altamente satisfactorios«.

Migración transparente

Sobre el nuevo entorno RHEL corren la aplicación de gestión documental BKM-BRS, el servidor de aplicaciones en tecnología 4GL Genero, los gestores de bases de datos Oracle (10g y 11g) e Informix Dynamic Server 11, SAP o SAP Solutions Manager, entre otras. «Además«, puntualiza Caldés, «también tenemos multitud de aplicaciones Java corriendo sobre servidores JBoss Enterprise Application Platform y Tomcat«.

Desde el punto de vista del hardware, el antiguo parque de servidores HP que tenía Telecinco se ha evolucionado a HP Proliant DL580 G5 y equipos blade, aunque se han mantenido algunos servidores individuales. El almacenamiento, por su parte, se levantaba originalmente sobre un cluster de cabinas NetApp en el que se encontraban los ficheros compartidos de usuario (acceso CIFS) y los discos de los servidores de correo (acceso FCP).

Como solución de gestión de infraestructura se ha apostado por Red Hat Satellite, que permite mantener los hosts actualizados aplicando los parches que se eligen desde el departamento de Sistemas e, incluso, permite programar la aplicación de dichos parches. A ello se suma la ventaja de llevar una gestión de los ficheros de configuración, almacenando las diferentes versiones de modo que resulta sencillo deshacer los cambios, monitorizando el estado de los servidores Red Hat.

Menores costes, más flexibilidad

A la hora de destacar los beneficios obtenidos con el proyecto, María Caldés subraya el hecho de «disponer de una arquitectura que permite el aprovisionamiento de servidores de manera flexible y on demand, reduciendo los tiempos de indisponibilidad ante fallos y paradas de servicios planificadas«.

En esencia, tal y como precisa, «los beneficios de abordar un proyecto de consolidación a través del uso de tecnología de virtualización en conjunto con tecnologías de servidores de alta densidad (blades), son sobradamente conocidos«, remarcando una reducción de costes -los operativos se han reducido en un 33%-, tanto de mantenimiento -en el caso del hardware, de hasta un 74%- como energéticos -un 45%-; una homogeneización de sistemas en cuanto a hardware y a versiones de software; una alta disponibilidad de los servidores de producción acompañados de una mejora de la contingencia ante desastres (con menores tiempos de back-up) y la creación de entornos de Desarrollo y Preproducción para todos los aplicativos, con el soporte de una administración centralizada de toda la infraestructura TI.

Sundance Channel Mundial aterriza en España el uno de junio

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Sundance Channel Mundial ya está listo para lanzarse en España tras un inminente acuerdo con el servicio IPTV de Telefónica, Movistar Imagenio.

Su lanzamiento será anunciado en Mip TV, la cita televisiva más importante del año, de la mano de Ed Palluth, miembro de Rainbow Media Global`s, e Ignacio Fernández-Vega, director de los servicios audiovisuales de Telefónica. Sundance comenzará su andadura el uno de junio y será accesible a todos aquellos que tengan contratado el paquete, previo pago, de Movistar Imagenio, que cuenta con más de 70 canales de televisión. Además sus espectadores podrán disfrutar de las ventajas del HD y SD.

En menos de dos años, Sundance Channel global se ha puesto en marcha en Francia, Bélgica, Polonia, los Países Bajos, Malta, Canadá, Singapur y Corea.

Es un lanzamiento muy destacado para Sundance Channel Global, pues España sigue siendo un mercado clave de la televisión en Europa. Además marca el siguiente paso lógico en nuestra evolución a lo largo del continente, apunta Palluth.