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Las subvenciones de televisiones y radios públicas aumentaron un 57,8% en 2010

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Las subvenciones que reciben las televisiones públicas para financiarse aumentaron un 57,8 por ciento en 2010 coincidiendo con la desaparición de la publicidad en TVE hasta alcanzar los 2.288,8 millones de euros, según el Informe Anual 2010 de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones.

Del total de subvenciones que recibieron el sector audiovisual público la gran mayoría corresponde a las televisiones. Así, de todas las subvenciones recibidas, incluyendo lo que pagan las cadenas de televisión privadas, los operadores de telecomunicaciones y el Gobierno, 275,7 millones de euros fueron a parar a financiar la radio pública, mientras que 2.013,1 millones de euros se destinaron a las de televisiones públicas.

A estos ingresos en subvenciones, hay que sumar los 248 millones de euros en publicidad que ingresaron en 2010 las televisiones autonómicas públicas. En 2009, los ingresos publicitarios de las televisiones públicas se cifraban en 638 millones de euros, pero en 2010 TVE se retiró del mercado publicitario al dejar de emitir anuncios, lo que propició que sus ingresos se repartieran entre las cadenas privadas.

De hecho, junto al aumento de subvenciones a las públicas, el otro efecto destacable de la desaparición de la publicidad en TVE fue el incremento de los ingresos publicitarios de las televisiones privadas, que aumentaron un 23,2 por ciento en comparación con el año anterior hasta los 1.911,8 millones de euros.

En general, el sector de servicios audiovisuales (televisión y radio) facturó 4.422,6 millones de euros en 2010, excluyendo las subvenciones, lo que supuso un descenso en la facturación del 2,1 por ciento motivado por la reducción en la demanda de servicios de vídeo bajo demanda y pago por visión, según la CMT. Mientras, los otros componentes principales de los ingresos, como son los derivados de la publicidad y de las cuotas de abonados a la televisión de pago, aumentaron ligeramente. Concretamente, en 2010 los ingresos por publicidad del sector audiovisual aumentaron un 0,2 por ciento.

Si se incluyen las subvenciones que recibieron las cadenas de televisión y radio públicas, los ingresos totales del sector audiovisual ascendieron a 6.711,5 millones de euros, registrando un avance del 12,4 por ciento con respecto al ejercicio anterior.

Como en años anteriores, la televisión en abierto fue la que más facturó en 2010, con una ligera disminución del 0,9 por ciento respecto a 2009, hasta los 2.335,1 millones de euros. En segundo lugar se situó la televisión de pago, que fue la que experimentó un mayor retroceso en facturación (un 4,9% menos) hasta los 1.681,3 millones de euros. Finalmente, el tercer y último bloque, el de la radio, fue el único que registró un avance en ingresos, del 2,7 por ciento, tras facturar 406,3 millones de euros.

Por operadores, el grupo conformado por los cuatro principales operadores de televisión en abierto que emiten en el ámbito nacional (Telecinco, Antena 3, Sogecable y La Sexta) sumaron 1.830,5 millones de euros, lo que representó un 84,8 por ciento del total de los ingresos publicitarios registrados por el conjunto de televisiones en abierto. Mientras, el resto de los prestadores, en los que figuran las televisiones autonómicas y los canales que operan en los múltiples de Net TV y Veo TV obtuvieron por su actividad publicitaria 325,7 millones de euros.

Récord de consumo de televisión

Por lo que se refiere al tiempo destinado por la audiencia a ver televisión, 2010 fue el año de mayor consumo de toda la historia de la televisión en España, con 234 minutos de audiencia por espectador y día (cerca de cuatro horas diarias). Esta cifra supuso que los telespectadores destinaron ocho minutos más diarios a ver la televisión en comparación con el año anterior.

Además, el año 2010 no fue una excepción a los años anteriores y el fenómeno de fragmentación de las audiencias continuó su avance a medida que los nuevos canales conseguían un mayor número de telespectadores.

Televisión de pago

Con lo que respecta a la televisión de pago, en 2010 hubo un significativo crecimiento del número de abonados a la televisión de pago del 7,7 por ciento si no se considera la televisión móvil y del 10,4 por ciento, si se incluye. En términos globales, el número de abonados a la televisión de pago ascendió a 4,5 millones, en el primer caso, y a 5 millones, en el segundo.

No obstante, este aumento en el número de abonados no siempre vino acompañado por avances equivalentes en ingresos debido al aumento del peso en este mercado de servicios de televisión de pago más sencillos y de menor precio, según la CMT. En 2010, los ingresos obtenidos por los operadores de televisión de pago ascendieron a 1.681,3 millones de euros, lo que reflejó un retroceso interanual del 4,9 por ciento. Esta dispar evolución de ingresos y abonados refleja

Por plataformas, hubo un crecimiento generalizado en el número de clientes en todas las tecnologías, a excepción del satélite, que sufrió un retroceso del 3,9 por ciento de sus suscriptores, cerrando 2010 con 1,7 millones de abonados. El cable y la televisión IP (por Internet) aumentaron su base de clientes de televisión de pago a un ritmo del 10 por ciento y del 7,3 por ciento, respectivamente, y sus carteras de clientes se situaron a finales de año en 1,5 millones y 855.584 abonados respectivamente.

Atendiendo al volumen de ingresos facturados, la primera tecnología en el mercado de televisión de pago fue el satélite, cuyo único operador es Digital+, con 1.083,3 millones de euros (un 13,3% menos), seguida de la televisión por cable con 328,1 millones de euros (un 0,2% más), las plataformas de televisión IP (Internet) con 206,7 millones de euros (un 24% más) y la TDT de pago con 47,1 millones de euros. Finalmente, los servicios de televisión móvil cerraron la lista con unos ingresos de 16,2 millones de euro.

La Junta de Andalucía aprueba la segunda convocatoria para la concesión de la TDT municipal

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El Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía ha aprobado hoy la segunda convocatoria para la concesión de canales de Televisión Digital Terrestre (TDT) de gestión municipal en las 35 demarcaciones donde el proceso de adjudicación abierto en 2006 se saldó con la declaración de otros tantos programas desiertos, por no reunir las entidades solicitantes los requisitos exigidos.

Los programas objeto de esta nueva convocatoria abarcan 277 municipios, repartidos entre las demarcaciones de Albox, Almería­ y Níjar (Almería); Algeciras, Cádiz, Olvera y Ubrique (Cádiz); Baena, Hinojosa del Duque, Montilla, Palma del Río, Peñarroya-Pueblonuevo, Pozoblanco, Priego de Córdoba y Puente Genil (Córdoba); Almuñécar, Baza, Granada, Guadix, Huéscar e Iznalloz (Granada); Huelva; Andújar, Cazorla, Jaén, Linares y Villacarrillo (Jaén); Fuengirola, Ronda y Vélez-Málaga (Málaga), y Estepa, Lora del Río, Morón de la Frontera y Sevilla (Sevilla).

En los casos de las demarcaciones de Almería, El Ejido, Algeciras, Cádiz, Granada, Huelva, Jaén y Fuengirola, el programa que se convoca es el segundo de los dos de gestión pública asignados a cada una de ellas (reservado a la agrupación de municipios de la zona salvo la población principal). El primero, exclusivo para las localidades cabeceras de estas demarcaciones, ya se otorgó en la anterior convocatoria.

Las corporaciones locales tienen reservados 72 programas públicos de TDT local. De ellos, 37 fueron adjudicados y 35 quedaron desiertos. Entre los primeros, 24 son gestionados por agrupaciones de municipios y 13 por los ayuntamientos de las poblaciones andaluzas de más de 150.000 habitantes (las ocho capitales de provincia y Algeciras, Dos Hermanas, El Ejido, Fuengirola y Jerez de la Frontera).

Al igual que en la primera convocatoria, las agrupaciones de municipios deberán acordar mayoritariamente la creación de entidades gestoras de TDT. No obstante, para simplificar los trámites, el proceso de adjudicación se iniciará sólo una vez que estas sociedades se encuentren ya constituidas.

Una vez recibidas las solicitudes, la Administración autonómica dispondrá de cuatro meses para otorgar las concesiones, que tendrán una vigencia de diez años prorrogables por igual periodo y deberán ajustarse a los requisitos generales previstos en la normativa vigente; entre otros, un tiempo mínimo de emisión de cuatro horas diarias, un adecuado volumen de producción propia y hecha en Andalucía, el estricto respeto a los derechos de los menores y el cumplimiento de la normativa sobre publicidad en televisión. Los principios básicos para las emisiones incluyen la veracidad e imparcialidad, el respeto al pluralismo y a los derechos y libertades constitucionales, el fomento de la conciencia de la identidad andaluza y la defensa de la cultura y de los intereses locales.

Junto con las 37 concesiones municipales ya adjudicadas, la red andaluza de la TDT cuenta además con las 154 licencias de ámbito local y gestión privada otorgadas en 2008 y con los seis canales de cobertura autonómica. De estos, tres son de carácter público y corresponden a la Radio Televisión de Andalucía, que realiza las emisiones en digital de Canal Sur 1 y Canal Sur 2, y las pruebas en alta definición de su tercer programa. Los tres privados fueron adjudicados a los grupos Avista Televisión de Andalucía, Editorial Prensa Alicantina y Editorial Andaluza de Periódicos Independientes.

El descodificador accesible de TDT desarrollado por Inteco se pondrá a la venta en unos días

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Será a través de los grandes almacenes «El Corte Inglés» y habrá estarán preparados para gente con discapacidad visual o con discapacidad auditiva. Discapacitados y ancianos serán por tanto los más claros beneficiarios de la entrada de este tipo de descodificadores en el mercado.

Inteco (Instituto Nacional de las Tecnologías de la Comunicación) ha celebrado hoy unos desayunos en los que se ha informado de la próxima puesta a la venta de 2.500 descodificadores de TDT adaptados a distintos tipos de discapacidad gracias a un software. Las unidades se podrán a la venta en pocos días a través de los grandes almacenes «El Corte Inglés».

Víctor Izquierdo, director de Inteco, mencionó que existirán diversas facilidades, unas orientadas a la discapacidad visual y otras a la discapacidad auditiva. Así, estos receptores podrán ofrecer una interfaz de alto contraste para facilitar la lectura, una fuente (letra) de mayor tamaño, así como manejo a través de la voz.

El proyecto, que concilia la iniciativa pública con la privada, ha contado con el apoyo activo de la Asociación Leonesa de Empresas de Tecnología de la Información. Este avance tecnológico, de carácter claramente social, le valió a Inteco el premio Dintel Alta Dirección 2010 a la «Función Social de la Tecnología».

Inteco tiene como objetivo impulsar y promover el acceso de todos los ciudanos a las nuevas tecnologías, entre ellas la TDT. Actualmente las cadenas están cumpliendo los requisitos estipulados en la Ley General de la Comunicación Audiovisual en materia de subtitulado, audiodescripción y lengua de signos, pero estas medidas no son suficientes por sí mismas, pues existen otos aspectos que también deben ser adaptados, como el acceso a la guía electrónica de programación o la interfaz de los receptores para facilitar el manejo habitual de los mismos a ancianos y discapacitados.

Llega La Sexta 2 Todo Novela a partir del 4 de julio con cuatro títulos que vertebrarán su parrilla

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«Mariana de noche», «Salomé», «Código Postal» y «Amigas y rivales», títulos que vertebrarán la parrilla.

El lunes 4 de julio, nace La Sexta2 TODO NOVELA con una programación dedicada por completo a las mejores telenovelas. Amor, desamor, celos, traiciones, venganzas, secretos, mentiras, pasiones…

Código Postal, Amigas y rivales, Mariana de noche y Salomé serán los títulos que vertebren la parrilla de La Sexta2. Cuatro telenovelas producidas por Televisa que además de contar con los ingredientes esenciales de este género narran historias sin prejuicios, con adrenalina y dónde se entrelazan historias juveniles y parajes paradisíacos.

Mariana de noche, protagonizada por Alejandra Barros, Jorge Salinas, César Evora y Angelica Rivera, cuenta la vida de Mariana, una bella mujer que siempre viste de negro porque sobre ella pesa una terrible maldición. La historia de Mariana es un relato desgarrador situado en un pequeño pueblo minero lleno de oscuros secretos y sorprendentes tramas de intrigas, rumores y leyendas.

La historia de Salomé comienza en 1980, en la Ciudad de México. Ella es la bailarina principal del cabaret D Ruby. La belleza y sensualidad de la protagonista consiguen cautivar al público. Rodeada de luces, plumas y lentejuelas parece que su vida es una constante fiesta, pero no es así. Ella encontró en el baile una manera de entender la vida, de desafiar el pasado y mantiene una lucha interna que no termina. Desde niña conoció el dolor y el abandono de sus padres. Fue engañada en el amor y sobrevivió en un mundo hostil. Edith González, Guy Ecker, Maria Rubio y Sebastian Ligarde son los actores principales de esta novela.

Código Postal es una telenovela juvenil mexicana que se desarrolla en las playas de Acapulco. Sus protagonistas son un ecléctico grupo de chicas y chicos esculturales que son vecinos y amigos y que pertenecen a cinco familias que viven en una exclusiva urbanización privada. Desde las situaciones más ligeras y divertidas hasta momentos de intenso dramatismo cautivarán a los telespectadores más jóvenes, que se identificará con sus personajes profundamente humanos y realistas.

Amigas y Rivales protagonizada por Michelle Vieth, Ludwika Paleta, Angelica Vale y Adamari Lopez son las protagonistas de esta serie que mostrará los peligros a los que se enfrentan las jóvenes en un mundo moderno, donde los valores pueden perderse ante la tentación del dinero, el poder y los placeres del momento.

Para Alejandro Martínez, director de contenidos de Digital+, el apagón analógico ha sido un disparate

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Alejandro Martínez, Director de contenidos de Digital+, lo tiene claro: el apagón analógico en España ha sido un auténtico disparate. Apuesta para la plataforma por la diferenciación en dos aspectos, contenidos y tecnología.

Martínez ha declarado en el marco de la presentación de proyectos del Máster de Producción e Xestión Audiovisual (MPXA) de La Voz de Galicia que el apagón analógico en España ha sido un auténtico disparate, porque se ha puesto en marcha un modelo que no existe. España es el segundo país con más canales, después del Reino Unido, y teniendo en cuenta que se basa en la publicidad, ha sido un desastre.

Menciona los cierres de algunos canales (CNN+ dijo adiós en diciembre, La Sexta 2 eliminará su producción propia desde el día 4 y el canal Veo 7 cierra su modelo de programación generalista este próximo día 30, un mes después de cerrar sus informativos) y prevé el cierre de algunos más (por ejemplo, Intereconomía pide en la actualidad donativos a sus espectadores y La 10 cerró recientemente algún programa sin desvelar si volverá la temporada que viene), alegando que en Digital+ se intenta demostrar que otro modelo de televisión es posible.

Fue preguntado por los nuevos canales temáticos de la TDT (Nitro, Disney, La Sexta 3 Todo Cine, Neox, FDF, Clan, Marca TV…) y por si la televisión de pago se había visto resentida, pero esquivó ofrecer una respuesta precisa y se limitó a contestar que nuestros clientes están contentos con nuestros productos, les gustan las nuevas formas de ver televisión como el iPlus, donde pueden ver lo que quieran cuando quieran, o la alta definición, aferrándose claramente a uno de los elementos diferenciadores de Digital+ frente a la televisión gratuita, el terminal iPlus que permite al telespectador grabar sus programas y verlos en el momento que desee así como acceder a más de una veintena de canales de alta definición a pleno rendimiento, cuando en TDT apenas hay cinco canales al alcance del telespectador con un catálogo de emisiones muy reducido.

Uno de los objetivos es, según Martínez, profundizar en la búsqueda de las posibilidades que permitan ponerle en bandeja todas las posibilidades al abonado, no tenemos que decidir ni lo que quiere ver, ni dónde quiere verlo, ni cómo quiere hacerlo, estamos radicalizando esa idea.

Prisa firma un acuerdo con Cisco para desarrollar los nuevos descodificadores de Digital+

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Nuestra más urgente e inmediata asignatura es restablecer el balance y desendeudar la compañía, pero de nada serviría esto si no fuéramos capaces de asegurar a nuestros accionistas un futuro cercano de crecimiento y desarrollo. Para que este sea una realidad, la transformación digital es prioritaria, y en ello estamos, explicó el viernes el consejero delegado de PRISA, Juan Luis Cebrián.

Una transformación digital que es el desafío más inmediato y profundo que afronta el grupo y que pasa por conseguir que, para el año 2015, al menos el 20% del total de su facturación provenga de este negocio. No obstante, Cebrián precisó que estas previsiones se pueden quedar cortas dada la velocidad a la que se mueve el sector.

El directivo explicó algunas de las acciones que ya se han tomado para avanzar en esta senda. Mantenemos estrechos contactos con todas las multinacionales del sector, avanzó.

Así, desveló que PRISA ha firmado un contrato con Cisco para la financiación y desarrollo de los descodificadores de Digital+ y que ha cerrado un acuerdo con Nagravisión para la extensión de las operaciones de televisión de pago a través de las redes de internet.

También, se refirió al acuerdo alcanzado con IBM y con Autonomy para crear una plataforma multimedia que permitirá cruzar contenidos, publicidad y clientes de todas las operaciones del grupo.

Asimismo, destacó el papel de Telefónica como socio estratégico para desarrollar las actividades del grupo no solo en España sino también en Latinoamérica. Y recordó que El País se ha colocado a la cabeza de los periódicos españoles en usuarios de internet y que casi la mitad de los ingresos publicitarios del As provienen ya del área digital.

Prisa pretende que el 20% de los ingresos vengan del área digital en 2015 y realizará más desinversiones

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Nuestra más urgente e inmediata asignatura es restablecer el balance y desendeudar la compañía, pero de nada serviría esto si no fuéramos capaces de asegurar a nuestros accionistas un futuro cercano de crecimiento y desarrollo. Para que este sea una realidad, la transformación digital es prioritaria, y en ello estamos, explicó el viernes el consejero delegado de PRISA, Juan Luis Cebrián.

Una transformación digital que es el desafío más inmediato y profundo que afronta el grupo y que pasa por conseguir que, para el año 2015, al menos el 20% del total de su facturación provenga de este negocio. No obstante, Cebrián precisó que estas previsiones se pueden quedar cortas dada la velocidad a la que se mueve el sector. El directivo explicó algunas de las acciones que ya se han tomado para avanzar en esta senda. Mantenemos estrechos contactos con todas las multinacionales del sector, avanzó. Así, se refirió al acuerdo alcanzado con IBM y con Autonomy para crear una plataforma multimedia que permitirá cruzar contenidos, publicidad y clientes de todas las operaciones del grupo.

También, desveló que PRISA ha firmado un contrato con Cisco para la financiación y desarrollo de los descodificadores de Digital+ y que ha cerrado un acuerdo con Nagravisión para la extensión de las operaciones de televisión de pago a través de las redes de internet.

Asimismo, destacó el papel de Telefónica como socio estratégico para desarrollar las actividades del grupo no solo en España sino también en Latinoamérica. Y recordó que El País se ha colocado a la cabeza de los periódicos españoles en usuarios de internet y que casi la mitad de los ingresos publicitarios del As provienen ya del área digital.

Polanco ratifica el compromiso del accionista de referencia con PRISA

El accionista de referencia del grupo PRISA, editor de CincoDías, dejó claro el viernes durante la junta de accionistas su compromiso con la compañía. Ignacio Polanco, presidente del grupo, está decidido a mantener en su poder el 30% del capital social. Para ello, procederá cuanto antes al ejercicio de los warrants que posee (el 70% de los 1.100 que se emitieron). El movimiento permitirá a la familia Polanco evitar que se diluya su participación en el grupo, lo que le garantizará seguir siendo el accionista de referencia del mismo.

El anuncio hecho por Ignacio Polanco sobre el ejercicio de los warrants que dicho accionista controla permitirá muy pronto contribuir a restablecer el balance y es una decisión que honra a los fundadores y herederos de nuestra empresa, apuntó a continuación el consejero delegado del grupo, Juan Luis Cebrián. La compañía está trabajando en fórmulas que permitan imaginar que el resto de los warrants (30%) serán ejercidos en un plazo relativamente corto, añadió.

La emisión de los warrants (u opción de compra sobre acciones) se decidió en la junta extraordinaria de accionistas a finales del año pasado, en el marco de los acuerdos que dieron entrada al fondo de inversión estadounidense Liberty en el capital social de la compañía. Así, se estableció que cada warrant sería ejercitable por una acción de PRISA, a un precio de dos euros y ejecutable durante un plazo de tres años y medio.

Tal y como recordó el propio Polanco, las dos ampliaciones de capital aprobadas en dicha junta extraordinaria transformó la estructura de la compañía. Disponemos hoy de una estructura de capital compleja y nuestras acciones cotizan simultáneamente en las cuatro Bolsas españolas y en la de Nueva York, subrayó.

Cebrián anuncia desinversiones no estratégicas

Refuerzo de los fondos propios, ventas de activos y renegociación de plazos, condiciones y vencimientos de la deuda del grupo. Esos son los objetivos que, a corto plazo, se ha marcado PRISA, según avanzó el viernes su consejero delegado, Juan Luis Cebrián, en la junta general de accionistas. Sabemos que, todavía, el nivel de nuestro endeudamiento es elevado y que tenemos que seguir por la senda emprendida el año pasado, explicó.

De esta manera, el grupo comunicará en breve a los bancos acreedores un plan que incluye la venta de activos no estratégicos, por 500 millones de euros, y la emisión de otros instrumentos de deuda no bancaria, por un montante de hasta otros 500 millones, si las condiciones del mercado lo permiten. PRISA podrá, así, reestructurar a más largo plazo sus obligaciones con los bancos.

Cebrián aclaró que las desinversiones se harán sin malbaratar los precios y que la empresa mantendrá aquellas compañías que más caja generan y que aseguran un crecimiento estratégico. De modo que las ventas las llevaremos a cabo con presteza pero sin precipitación alguna, añadió.

A su juicio, una vez que el plan esté en marcha, se normalice la situación de los mercados y se resuelva el problema de la deuda soberana griega, la acción de PRISA debería recuperar niveles similares al de hace pocos meses, ayudada por las nuevas decisiones que impulsará el grupo. Tras estos anuncios, los títulos de la compañía cerraron la sesión bursátil del viernes con una subida del 5,8% y se situaron en los 1,46 euros por acción.

El consejero delegado insistió en que el fin de las medidas puestas en marcha es el de estabilizar de forma perdurable el balance del grupo, afectando lo menos posible el perímetro de consolidación y reafirmando su liderazgo como primera empresa de educación, información y entretenimiento en el ámbito iberoamericano. Todo ello en un contexto que calificó de difícil y en el que a la debilidad de la recuperación económica, si es que de recuperación se puede hablar, se suman la del partido en el Gobierno y las carencias institucionales en la construcción europea.

Un 2010 con profundos cambios

El presidente del grupo se refirió durante su intervención a las iniciativas llevadas a cabo por la compañía durante el pasado ejercicio para modificar el perímetro del grupo.

En 2010 se dio entrada a importantes socios estratégicos, apuntó Polanco. En Santillana contamos con la participación de un fondo de experiencia contrastada, especialmente en América Latina, DLJ South American Partners LP, y en Digital+ tenemos como socios a Telefónica y a Telecinco. Tras la fusión entre Cuatro y Telecinco, PRISA tiene el 17,33% de la empresa resultante, la nueva Mediaset España.

Por otra parte, la junta aprobó la distribución de un dividendo de 0,175 euros por acción para los titulares de las acciones preferentes. El pago se hará efectivo el próximo 29 de septiembre.

Asimismo, el presidente del grupo PRISA anunció que el consejo de administración ha acometido un proceso de reforzamiento de la política de gobierno corporativo. Hace ya algunos años decidimos atribuir al Comité de Nombramientos y Retribuciones del Consejo competencias específicas en esta materia. Queremos darle una vuelta de tuerca y para eso proponemos crear un Comité de Gobierno Corporativo, dijo Polanco. El presidente de dicho comité será Ernesto Zedillo, tal y como ya se acordó en el anterior consejo.

Solidez

Junto a las medidas extraordinarias que se van a poner en marcha, Cebrián quiso también destacar el esfuerzo de las diferentes unidades de negocio del grupo por mejorar el comportamiento de sus operaciones corrientes.

Así, afirmó que los resultados logrados en 2010, cuando PRISA facturó 2.823 millones de euros y alcanzó un Ebitda de 596 millones, ponen de manifiesto la solidez de sus actividades, capaces de generar altos márgenes incluso en medio de dificultades tan serias.

En este contexto, el ejecutivo subrayó la importancia creciente del negocio latinoamericano para el futuro de la compañía. El 28% de su facturación provino de fuera de nuestras fronteras y más de la mitad de esa cifra, del área lusa (Brasil y Portugal), indicó.

En la misma línea, recordó que, frente a un descenso de los ingresos consolidados del 12%, el área internacional mantuvo un importante ritmo de crecimiento (del 8,6%), con un fuerte aumento de los ingresos procedentes del conjunto de América Latina, que subieron un 14,7%.

Vivimos tiempos difíciles para todos, pero también es verdad que los hemos vivido peores, afirmó Cebrián en la última parte de su intervención, para añadir a renglón seguido: Hoy contamos con las fuerzas y los recursos necesarios para afrontar el futuro y lo hacemos a partir de un presente en el que las dificultades y obstáculos apuntados no empecen la fortaleza de nuestras operaciones.

Estoy seguro de que, en un plazo relativamente corto, estos esfuerzos se verán compensados por la realidad y se reflejarán en el precio de la acción. La fortaleza de nuestra empresa y el apoyo sostenido de sus principales accionistas nos permitirán mantener nuestra identidad editorial, la calidad en nuestros productos y la voluntad de servicio a la sociedad que caracteriza a PRISA desde sus inicios, concluyó.

Hogarútil desaparece después de tres años de vida

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Algo más de 3 años de vida terminarán el próximo 1 de julio cuando el canal perteneciente a Bainet, productora del famoso cocinero vasco Karlos Arguiñano, desaparezca del panorama televisivo, debido en gran medida a la complicada situación del mercado televisivo.

El canal que se encontraba en el dial de Digital+, Ono y Euskaltel pone fin a su andadura televisiva, aunque sus contenidos podrán seguir disfrutándose a través de la página web del canal www.hogarutil.com.

La desaparición del canal ha cogido por sorpresa a todas las plataformas donde emite, ya que la decisión tomada por la productora ha sido de un día para otro. Hogarútil ya tenía preparada su rejilla de programación para el mes de julio y ésta ya había sido comunicada a los operadores donde emite.

Hogarútil era una nueva propuesta de entretenimiento que durante las 24 horas del día estaba dedicada al ocio casero. Consejos prácticos sobre cocina, bricolaje, decoración mascotas, jardinería, belleza o salud son algunos de los temas que el canal ha estado emitiendo a lo largo de estos tres años.

El éxito del canal, que emitía principalmente reposiciones de programas de la productora de Karlos Arguiñano como Bricomanía, Decorgarden, Hoy cocinas tú…, no ha sido el esperado, lo que ha supuesto su cierre fulminante.

La CMT desestima recursos de La Sexta y France Telecom por la tasa de RTVE

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El Consejo de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) ha desestimado los recursos interpuestos por La Sexta y France Telecom contra los pagos que les ha fijado el regulador en concepto de tasas para la financiación de RTVE.

La CMT ha aprobado una resolución desfavorable al recurso que presentó La Sexta porque se le obligó a hacer una liquidación adicional de 654.039 euros por el gravamen correspondiente al ejercicio de 2009. La cadena del grupo Imagina entendió que no le procedía pagar ese dinero extra porque la CMT estaba computando indebidamente los ingresos obtenidos por su división publicitaria (Publiseis) y musical (La Sexta Editorial Musical).

La Sexta cree que únicamente debía pagar tasa por los 178,3 millones de ingresos brutos totales obtenidos por la cadena. Sin embargo, el regulador desestima el recurso y le recuerda que la propia cadena asumió inicialmente que deben incluirse en la base imponible aquellos ingresos que, en razón de su actividad como prestador del servicio de comunicación audiovisual televisiva, hayan sido generados por entidades que formen parte del grupo del prestador del servicio de comunicación audiovisual.

El Consejo de la CMT aprobó también en su última reunión, celebrada el pasado 16 de junio, otras dos resoluciones que desestiman sendos recursos de France Telecom contra las autoliquidaciones y pagos a cuenta de los meses de abril, julio y octubre de 2010.

Como en otros casos anteriores de reclamaciones presentadas por otros operadores obligados a financiar a RTVE, la CMT ha desoído el recurso de la teleco gala, que sostiene que la tasa aprobada por el Gobierno es inconstitucional y vulnera el Derecho comunitario. France Telecom arguyó además que la renuncia de RTVE a emitir publicidad o contenidos de pago no supone un beneficio para los operadores de telecomunicaciones que no prestan servicios audiovisuales. La CMT cree que estas alegaciones no son procedentes.

La facturación publicitaria de las televisiones ha caído a la mitad desde 2007

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Los ingresos por publicidad de las televisiones se han reducido en España casi a la mitad en los últimos cuatro años, según datos facilitados hoy por el presidente de Uteca, José Miguel Contreras.

Durante unas jornadas sobre Los retos del sector audiovisual, organizadas por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM) y Dircom, los representantes de las televisiones privadas alertaron sobre la difícil situación por la que atraviesan sus arcas.

La facturación publicitaria en televisión fue el pasado mayo de 190 millones de euros, frente a los 360 millones del mismo mes de 2007.

Y el sector no tiene visos de ver el panorama despejado al final del túnel. Según datos que aportó el presidente de Mediaset España (Telecinco y Cuatro), Alejandro Echevarría, el segundo trimestre supuso una recaída que se añade a cuatro años de crisis. Los ingresos publiciarios disminuyeron un 20% en mayo respecto al mismo mes de 2010 y un 10% en abril. Sus cálculos son que el semestre se cerrará con un retroceso del 8% y las previsiones para el tercer trimestre no son nada halagüeñas; confiamos en el cuarto trimestre.

José Miguel Contreras dijo que entre los operadores hay intereses diferenciados, pero cree que se podrían adoptar medidas para ayudar al sector a superar la crisis y recuperar el empleo, como impedir que TVE compre cine de Hollywood y su dinero se destine a producción española, o potenciar la televisión de pago.

En las jornadas, el ministro de Presidencia, Ramón Jáuregui, manifestó que el sector de medios atraviesa una situación delicada, y para ello se están estudiando medidas para fomentar que los periodistas puedan buscar salidas en otras áreas fronterizas de la comunicación, porque el mercado laboral estrictamente periodístico no da más de sí.

Sobre la supresión del cine americano en la televisión pública estatal, su presidente, Alberto Oliart, comentó que eso no es posible, primero porque no lo prevé la legislación europea, y segundo, porque a veces comprar producto nacional o europeo es más caro que el que llega de Estados Unidos.

Oliart avanzó que RTVE podría cerrar este año con un déficit de 50 millones, similar a los 47 de 2010, debido a la minoración de ingresos procedentes de las tasas de las teleoperadoras.