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Chello Multicanal lanza Canal Panda en live streaming

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Antonio Pérez
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Chello Multicanal, la mayor productora de canales temáticos para España y Portugal, lanza hoy el primer canal temático de pago live streaming para iPad y iPhone. De este modo, Canal Panda traspasa las barreras de la televisión y se adapta a un nuevo soporte, convirtiéndose en el único canal infantil que emitirá toda su programación en tiempo real a través de los dispositivos de Apple.

Con este lanzamiento que coincide con el primer aniversario de Canal Panda, Chello Multicanal continúa con su firme apuesta por acercar los contenidos audiovisuales al gran público a través del entorno digital. Una vez más, nos situamos a la vanguardia tecnológica, una estrategia que forma parte de nuestra personalidad innovadora y pionera, con la que continuaremos en el futuro señala Eduardo Zulueta, Director General de Chello Multicanal.

La iniciativa puesta en marcha con Canal Panda por Chello Multicanal, responde al enorme potencial que ofrece en España el mercado de los dispositivos móviles. Además, el consumo infantil de contenidos es el que más crece en este tipo de soportes. Las últimas informaciones conocidas a este respecto (el Informe Google coincidiendo con el reciente Mobile World Congress de Barcelona) señalan que nuestro país es el segundo del mundo con mayor penetración de smartphones, y el primero en consumo de vídeos a través de esos terminales.

Los dispositivos móviles fomentarán el consumo de televisión por su comodidad, inmediatez y accesibilidad. Desde el punto de vista del consumidor será uno de los cambios más revolucionarios. El propósito de Chello Multicanal es responder a las nuevas tendencias de consumo audiovisual, concluye Zulueta.

Por ello y en cuanto a desarrollo tecnológico se refiere, la exclusiva aplicación de Canal Panda se suma a otros exitosos productos de Chello Multicanal. Por ejemplo, la aplicación de Canal Cocina se ha llegado a convertir en la App de cocina en castellano más descargada del mundo al contar con un millón de descargas en dispositivos móviles. En su versión para iPad, Canal Cocina ha sumado, en menos de dos meses desde su lanzamiento, más de 90.000 descargas.

Una nueva y revolucionaria aplicación

La exclusiva App de Canal Panda, desarrollada por la plataforma tecnológica Applicaster -empresa pionera en este tipo de aplicaciones-, ofrecerá los mejores y más divertidos contenidos infantiles, específicamente diseñados para niños de entre 4 y 9 años. Se trata de programas blancos, de aventuras y acción sin violencia, que podrán ser disfrutados con la total confianza de los padres.

Con un precio de 1,59 euros al mes, ofrecerá 15 minutos de acceso gratuito durante los primeros 6 meses.

La aplicación contiene tres apartados diferenciados:

En vivo: permite ver la programación completa de Canal Panda en directo, es decir, en live streaming.

Vídeos: muestra una selección de contenidos del canal para disfrutar en cualquier momento.

Mis favoritos: ofrece la posibilidad de crear una videoteca personalizada para ver los programas escogidos en cualquier momento e incluso sin conexión a Internet.

Asimismo y gracias a la App, es posible consultar la programación del canal y conectarse a canalpanda.es, así como a su Twitter y Facebook.

Un caanl infantil para España

Cuando se cumple un año de su presencia en España –avalada por el enorme éxito del canal en el vecino Portugal–, Canal Panda está respondiendo en nuestro país a las expectativas que se contemplaron en su lanzamiento, especialmente la de dotarlo de una personalidad propia y diferente del resto de ofertas infantiles.

Canal Panda es un canal activo, que reivindica el juego promoviendo la participación de los niños a través de iniciativas lúdicas y didácticas por toda España, como con sus producciones propias Pandaplay (juegos y retos multitudinarios), Pandadance (baile con la sintonía del canal) y Pandaolímpicos (actividades deportivas). En esta línea y en la pasada edición del Festival de la Infancia de Barcelona, Canal Panda obtuvo el récord Guinness al construir, gracias a 10.000 niños, el rompecabezas con mayor participación del mundo.

Además, Canal Panda es el canal infantil de pago con mayor presencia de contenido de productoras españolas ya que el 60% de sus adquisiciones son de nuestro país. En su programación de esta temporada figuran series de reconocimiento mundial como Gormiti, La oveja Shaun (ganadora de 2 Emmy), Código Lyoko o Naruto. Esta última, en una versión especial despojada de violencia que se ha emitido también en países como Francia y Alemania. Entre las producciones españolas destacan Zoobabu y Canimals (de BRB), Evita Percances (de Forma Animada) o la película Teo, cazador intergaláctico (de Alma Ata).

El canal ha apostado asimismo por series clásicas de animación, muchas de ellas españolas, como El Inspector Gadget, Zipi y Zape, Mortadelo y Filemón, Lucky Luke o D»Artacán y los tres Mosqueperros.

Competencia advierte de que la fusión Antena 3-La Sexta puede perjudicar a competidores de menor tamaño

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Antonio Pérez
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La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha señalado que la fusión de Antena 3 Televisión y La Sexta podría perjudicar a los competidores de menor tamaño.

Este organismo ha hecho pública una nota de prensa en la que señala que esa operación de concentración podría reforzar el poder de Antena 3 Televisión frente a los anunciantes en el mercado de la publicidad televisiva, como consecuencia de la desaparición de La Sexta y la gestión unificada de su publicidad con Antena 3. Además, la CNC ha precisado que esa fusión podría favorecer que los grupos Mediaset (propietaria de los canales Telecinco, Cuatro, Factoría de Ficción, La Siete, Boing y Divinity) y Antena 3 actúen de forma coordinada en el mercado de la publicidad televisiva en perjuicio de la competencia.

También ha observado este organismo que como consecuencia del mayor peso de Antena 3 en el mercado de la publicidad televisiva, y del mayor número de canales de los que dispondrá, esta operación podría reforzar su poder de negociación de cara a la adquisición de los contenidos audiovisuales de mayor atractivo. Eso, según la Comisión Nacional de la Competencia, podría afectar a la capacidad competitiva de otros operadores de televisión en abierto y de los editores y productores de contenidos audiovisuales de menor tamaño. Estas conclusiones se han plasmado en un primer análisis que la CNC ha hecho sobre esta operación, aunque ahora ha abierto el trámite para elaborar un segundo análisis y analizar en profundidad esta operación de concentración.

La Comisión dispone de un plazo de dos meses para adoptar, tras ese análisis, una resolución en la que autorice la operación, acuerde compromisos, subordine la misma a algunas condiciones o la prohíba.

La Junta General de Accionistas de Antena 3 tiene previsto aprobar esa operación el próximo 25 de abril. El acuerdo para la integración de ambas cadenas se cerró el pasado 14 de diciembre, y prevé que los accionistas de La Sexta recibirán por la cesión de la totalidad de su patrimonio un 7 % del capital social del nuevo Grupo Antena 3, y que para llevar a cabo ese canje Antena 3 aumente su capital mediante la emisión de nuevas acciones. La adquisición de la totalidad del patrimonio de La Sexta implicará la extinción de la personalidad jurídica de ésta.

El Ministerio de Industria estudia reducir a la mitad el ancho de banda asignado a los operadores de televisión nacional

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Antonio Pérez
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Desde este año las cadenas de televisión deberán empezar a usar nuevas frecuencias de emisión con el fin de liberar la banda actualmente en uso de los 800 MHz, que se dedicará a servicios de telecomunicaciones de movilidad. El coste del proceso de adaptación de los hogares está previsto que lo asuma el Gobierno con una partida de más de 800 millones de euros.

Con el fin de evitar este coste en un año en el que el Gobierno se afana en reducir el déficit del Estado, el Ministerio de Industria ya está barajando la posibilidad de reducir a la mitad el ancho de banda asignado a cada operador de ámbito nacional. El ancho de banda se distribuye a través de canales multiplex, que son las señales digitales gracias a las cuales cada operador puede ofrecer a través de cada uno de ellos hasta cuatro canales de televisión en calidad convencional o bien dos de alta definición. Las proyecciones del anterior ejecutivo ponían encima de la mesa dos canales multiplex para RTVE (para emitir un total de hasta ocho canales), uno para Antena 3, dos para Mediaset (uno que proviene desde la matriz Gestevisión Telecinco y otro adquirido tras la absorción de Cuatro), uno para La Sexta, uno para Net TV (participada por Vocento, Disney e Intereconomía) y otro más para Veo Televisión (propiedad de Unidad Editorial). Las televisiones autonómicas por su parte, planteadas sobre dos canales multiplex, pasarían a disponer de sólo uno.

Con este recorte en las emisiones, se podría facilitar además, según fuentes ministeriales, la llegada de un segundo dividendo digital que quedó aprobado en la última Conferencia Mundial de Radiocomunicaciones, que finalizó en Ginebra el pasado mes de febrero. Éste permitiría aumentar las frecuencias disponibles para servicios de telecomunicaciones gracias a la banda de los 700 MHz, por lo que el servicio de televisión quedaría acotado entre las frecuencias 454 MHz y 698 MHz.

Supondría la desaparición de canales de televisión que ya están en funcionamiento

El recorte en el ancho de banda de cada operador de televisión limitaría la estrategia audiovisual temática emprendida por las diferentes cadenas que en la actualidad permite ofrecer canales dedicados a cine, series, magazines, deporte, programación infantil… Por otra parte, limitaría seriamente la disponibilidad de espacio radioeléctrico para la emisión de canales de alta definición o de televisión de pago.

Así, TVE emite en la actualidad los canales: La 1, La 2, 24 Horas, Clan, Teledeporte y TVE HD. Con sólo un canal multiplex disponible tendría que reducir su oferta en al menos dos canales. Antena 3 de Televisión emite Antena 3 (formatos SD y HD), Neox, Nova y Nitro; de entre los cuatro, la operadora sólo podría emitir dos cadenas. Se trata del mismo caso que La Sexta, que ofrece La Sexta (SD y HD), La Sexta 2, La Sexta 3 y Gol Televisión (éste bajo arrendamiento), cuya oferta quedaría limitada a dos canales diferenciados de televisión. Por su parte, Mediaset podría seguir explotando hasta cuatro canales de televisión de entre los ocho que emite actualmente: Telecinco, Cuatro, FDF, La Siete, Boing, Divinity, Energy y La Tienda en Casa: los cuatro no elegidos deberían cesar sus emisiones o fusionarse entre sí.

Más complicada será la situación de las operadoras con menor cuota de audiencia, Veo Televisión y Net Televisión. En el caso de la primera sería necesario rescindir algún contrato de arrendamiento de canales, con los perjuicios económicos que podría generar para la operadora y para la empresa arrendataria. Actualmente están arrendados AXN (canal de entretenimiento de pago producido por Sony) y 13TV (canal generalista en abierto de la Conferencia Episcopal), mientras que existen acuerdos de coproducción con Mediapro para la elaboración del canal deportivo Marca TV y del canal de documentales y series de no ficción Discovery MAX. Por su parte, en el seno de Net TV debería decidirse qué accionistas terminan con derecho a seguir explotando una señal de las dos que queden: actualmente Disney e Intereconomía explotan una cada uno mientras que Vocento, con la mitad de la compañía en sus manos, explota los otros dos, ambos producidos por Viacom (MTV y Paramount Channel, que ya se encuentra emitiendo en pruebas).

La absorción de La Sexta por Antena 3 culminará el próximo 25 de abril

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El proceso de fusión por absorción de La Sexta por parte de la cadena Antena 3 Televisión culminará el próximo 25 de abril, fecha prevista para la celebración de la Junta General de Accionistas de Antena 3 en la que se aprobará la operación.

La aprobación de la fusión en la Junta de Accionistas es el último trámite de este proceso de integración, aunque todavía deberá pronunciarse sobre el mismo la Comisión Nacional de la Competencia.

El acuerdo para la integración de ambas cadenas se cerró el pasado 14 de diciembre y prevé que los accionistas de La Sexta recibirán por la cesión de la totalidad de su patrimonio un 7 % del capital social del nuevo Grupo Antena 3, y que para llevar a cabo ese canje Antena 3 aumente su capital mediante la emisión de nuevas acciones. La adquisición de la totalidad del patrimonio de La Sexta implicará la extinción de la personalidad jurídica de ésta.

Las dos cadenas expresaron entonces su convicción de que la suma de ocho canales entre ambas abarca de una forma complementaria y variada las demandas tanto de espectadores como de anunciantes. La fusión de Antena 3 y La Sexta completa el mapa de las televisiones, que ha experimentado una profunda reordenación durante los últimos años como consecuencia de las diferentes legislaciones que han entrado en vigor y sobre todo de la implantación de la TDT.

El nuevo entramado televisivo, en el que cada canal pretende mantener su personalidad, suma ocho canales: cuatro de Antena 3 (Antena 3, Neox, Nova y Nitro) y cuatro de La Sexta (La Sexta 1, La Sexta 2, La Sexta 3, Gol TV -una televisión de pago que está en régimen de alquiler-).

La televisión por cable crece en España y cae la de satélite y ADSL

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Antonio Pérez
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Pese a la crisis, ligero descenso en el último año del gasto de los hogares en TV de pago.

La televisión por cable aumentó su presencia el año pasado en los hogares españoles, mientras disminuyó la que se recibe por ADSL y digital satélite. Así se desprende de los datos sobre gasto de los españoles en televisión con acceso condicional recogidos en la última oleada Las TIC en los hogares, del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y la Sociedad de la Información (Ontsi), dependiente del Ministerio de Industria. El 30,1% de los domicilios españoles tenían televisión por cable en el tercer trimestre de 2011, casi cinco puntos más que los 25,4% del mismo periodo de 2010. Según el informe, el desembolso de las familias en esta opción también subió de forma considerable: un 18%, hasta los 85 millones de euros.

Como contraste, retroceden la televisión digital satélite, que pierde un punto de cuota en los hogares (de 59,5 a 58,7%) y un 1,7% de ingresos (se sitúa en 166 millones). También anota pérdidas de presencia en España la televisión por ADSL, que se deja cuatro puntos de share en los hogares (11,1%, en lugar del 15,0% del tercer trimestre de 2010) y una caída en el gasto de 11 millones, hasta los 32.

El gasto total de los hogares con servicios de televisión de pago se mantiene prácticamente estable en los últimos doce meses, pasando de 284 a 283 millones de euros (una bajada interanual del -0,4%). Por hogar, el gasto medio mensual cae 1,5 euros, alcanzando los 28,6 euros (IVA incluido). El 22,8% de los hogares vieron televisión codificada en el tercer trimestre de 2011, casi un punto porcentual por encima del dato del mismo periodo de 2010 (21,9%) En términos absolutos se alcanzan los 3,8 millones de hogares (3.883.215). Casi un tercio (31,2%) de las viviendas que no tienen televisión de pago (13,1 millones) manifiestan que carecen de ella porque no la necesitan. El 78,5% declara que le sobra con la gratuita, el 36,0% que el pago es caro, el 24,3% no ve mucho la televisión, al 22,6% no le interesa pagar por la tele y el 5,9% observa que la oferta no es atractiva.

La CMT exige a Canal+ un nuevo pago de 4,1 millones por la tasa de RTVE

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Antonio Pérez
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Canal+ deberá realizar un desembolso adicional de 4,1 millones de euros por la tasa de financiación de RTVE, correspondiente al ejercicio 2010, y Antena 3 otro análogo de 266.221 euros. Lo establecen así sendas resoluciones aprobadas por el Consejo de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT) en su reunión del pasado 15 de marzo.

El regulador ha rechazado la protesta de DTS Distribuidora de Televisión Digital (Canal+) de que se le ha computado como base imponible del gravamen del 1,5% los ingresos de todo el grupo Prisa Televisión, al que pertenece, y no solo los de su actividad como operador de televisión de pago.

Según la comisión, la Ley de Financiación de RTVE deja claro que se debe pagar por los ingresos de los sujetos pasivos y muy especialmente los que, de forma tanto directa como indirecta, habrán de percibir por la supresión del régimen de publicidad retribuida y por la renuncia a contenidos de pago en la Corporación RTVE.

La CMT determina que DTS debió haber declarado como ingresos brutos de explotación por la prestación de sus servicios audiovisuales una cantidad por encima de los mil millones de euros (1.033.858.000,00 euros), en lugar de la suma de 770.604.856,79 euros consignada en su autoliquidación.

Por su parte, Antena 3 deberá realizar una liquidación complementaria de 266.221,59 euros, al haber contabilizado inicialmente solo los ingresos por servicios audiovisuales obtenidos en 2010 (656,1 millones), excluyendo de forma indebida la recaudación por Servicios de Información Telefónica (132.160 euros) y «merchandising» (974.855 euros), pese a que la ley grava los ingresos tanto directos como indirectos que se obtengan como consecuencia del nuevo régimen publicitario de RTVE.

Ni la exposición de motivos ni el tenor literal de la ley permiten inducir que el propósito del legislador fuera el de excluir de esta aportación concepto alguno, subraya la resolución. El Consejo de la CMT del 15 de marzo también ha dictado una tercera resolución relativa a la tasa de RTVE, por la que desestima íntegramente la solicitud de France Telecom de que se le devuelvan pagos que hizo en 2011 por Orange, por entender que el canon a las «telecos» es inconstitucional.

Como en anteriores dictámenes, la comisión reafirma su obligación de hacer cumplir la norma en tanto ésta se encuentre vigente.

Paramount Channel España comenzará sus emisiones regulares el próximo 30 de marzo

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Antonio Pérez
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Paramount Channel, el nuevo canal producido por Viacom para el mercado español, iniciará sus emisiones regulares el viernes 30 de marzo.

El canal ya tiene activa su página web y en ella ya se desvela mediante una pantalla inicial que su actividad comenzará el 30 de marzo. La emisión del canal se realizará a través de la antigua señal del canal generalista del grupo Vocento La 10, que desde enero se encuentra emitiendo contenidos de teletienda y televidencia. Las frecuencias de emisión de la señal son las siguientes: Álava: 54 · Albacete: 50 · Alicante: 50 · Almería: 41 · Asturias: 32 · Ávila: 37 · Badajoz: 26 · Islas Baleares: 38 · Barcelona: 27 · Burgos: 48 · Cáceres: 26 · Cádiz: 55 · Cantabria: 32 · Castellón: 40 · Ceuta: 44 · Ciudad Real: 48 · Córdoba: 24 · Cuenca: 48 · A Coruña: 38 · Girona: 32 · Granada: 53 · Guadalajara: 47 · Guipúzcoa: 31 · Huesca: 54 · Huelva: 41 · León: 34 · Lleida: 32 · Lugo: 32 · Jaén: 35 · Madrid: 59 · Málaga: 42 · Melilla: 41 · Murcia: 38 · Navarra: 37 · Ourense: 39 · Palencia: 48 · Las Palmas: 32 · Pontevedra: 39 · La Rioja: 48 · Salamanca: 39 · Segovia: 59 · Sevilla: 41 · Soria: 27 · Tarragona: 40 · Teruel: 54 · Tenerife: 29 · Toledo: 37 · Valencia: 40 · Valladolid: 56 · Vizcaya: 38 · Zamora: 34 · Zaragoza: 54.

El canal refleja ya en su web la posibilidad futura de acceder a información del canal desde distintos dispositivos (televisor, ordenadores, teléfonos móviles, tabletas…).

Paramount Channel será un canal gratuito, cuya programación estará consagrada al cine durante las 24 horas del día. Paramount Channel estará disponible en TDT y ofrecerá a la audiencia española acceso al centenario catálogo de películas de Paramount Pictures, el más antiguo estudio de Hollywood. Algunas de las películas clásicas y contemporáneas más famosas de todos los tiempos, adoradas por el público y aclamadas por la crítica formarán parte de su parrilla de programación. Paramount Channel será un canal para todos los públicos y target demográficos, en el que todos los géneros cinematográficos te ndrán cabida: drama, comedia, acción, intriga, animación, terror y por supuesto el mejor cine clásico.

En la reciente presentación de los resultados de Viacom, Philippe Dauman, directivo de la compañía, anunció el lanzamiento de un canal que operará en varios países y cuya parrilla se nutrirá de contenidos producidos por Paramount Pictures a nivel internacional. Según Dauman, en unos tres años serán muchos los países que cuenten con esta nueva oferta. La compañía ha identificado una fuerte demanda de cine en televisión y Paramount atesora una importante librería de títulos que podrán ser explotados en estos canales. Los nuevos canales se abrirán tanto en economías emergentes donde la presencia de Viacom puede estar aún muy limitada como en otras en las que ya estén operando algunas de las marcas de la compañía.

Viacom ya ofrece en España también MTV gracias a otro acuerdo anterior con Vocento, accionista junto a Disney e Intereconomía de Net TV, propietaria de una licencia nacional de emisión que le otorga cuatro canales de televisión.

Nace The Blackout Project, productora especializada en contenidos audiovisuales para la prescripción de marcas

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Antonio Pérez
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The Blackout Project es una compañía especializada en generar contenidos de entretenimiento de calidad hechos a medida para su explotación, distribución y emisión en las nuevas plataformas digitales.

The Blackout Project posee una gran experiencia en el desarrollo digital, producción y marketing televisivo. Realiza servicios de comunicación integral, que abarcan todo tipo de formatos para cualquier soporte: desde programas para televisión o en la Red, hasta aplicaciones para móviles; todo ello dirigido tanto para el público generalista como para potenciar la comunicación de las marcas.

La compañía nace con el objetivo de aportar soluciones de comunicación y prescripción de marcas a través de contenidos de entretenimiento realizados a medida. Para ello ha creado un sistema de organización a través de una plataforma digital colaborativa que aglutina la labor de sus socios, colaboradores y proveedores, lo que le permite automatizar los procesos de producción desde el briefing hasta la entrega del producto a la vez que se optimizan al máximo los costes.

A través de esta plataforma se puede contratar creatividad y desarrollo de formatos de entretenimiento on line y redes sociales, la creación y desarrollo de apps, social games, videos corporativos, música para contenidos, o consultoría estratégica para contenidos web y social media, entre otros. The Blaclkout Project crea el contenido, lo formatea y lo distribuye digitalmente.

Fundada por Aletxu Echevarría, exdirector de Digital de Endemol España, The Blackout Project cuenta con un equipo de experimentados profesionales del sector audiovisual con más de once años de experiencia en el desarrollo y explotación de marcas en el entorno digital.

Pretendemos erigirnos como una de las multinacionales de referencia en ocio interactivo bajo el prisma del cambio que ha experimentado el sector de la comunicación, donde ya no vale hablar de escenarios de convergencia entre lo off y lo on, si no de soluciones de comunicación integrales, señala Aletxu Echevarría.

The Blackout Project promueve una nueva forma de entender la publicidad, eficaz y rápida, que se va abriendo camino no sólo por la necesidad del anunciante de ajustar sus inversiones publicitarias, sino también por la creciente pujanza que los nuevos medios, como internet y la telefonía móvil, están experimentando, y donde el desarrollo creativo todavía no ha alcanzado las cotas de calidad propias de la televisión.

Servicios de comunicación integral

The Blackout Project maneja formatos como docu-reallities, webseries, talen show reality, concursos online, reportajes, entretenimiento y humor, susceptibles de emitirse en los actuales soportes digitales, ya sea televisión, ordenador, teléfono o tableta.

The Blackout Project genera contenidos a medida según las necesidades de cada cliente. De esta forma ha creado espacios como Buscando a Ken, un formato multimedia dirigido a mujeres que buscan pareja; o VIP.TRIP, un microespacio de entrevistas a famosos practicando su hobby.

Además, The Blackout Project ha creado un formato de videos de primera del S.XXI Yo tuve y retuve; Divorcio Express un formato multiplataforma que consiste en intentar reconciliar a parejas a punto del divorcio; o el concurso online El bar que sabe más de futbol; todos ellos adaptables a cualquier marca.

Comunicación digital para empresas y celebrities

Otro de los campos donde se mueve The Blackout Project es en la comunicación digital para empresas o celebrities a través de las redes sociales, de manera que éstas se convierten en prescriptoras de marcas.

La compañía ofrece el servicio de producción, desarrollo, dinamización y comercialización de estos canales.

Los anuncios de televisión largos provocan emociones más intensas

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Antonio Pérez
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Un estudio psico-fisiológico elaborado por la UPV-EHU, Tecnalia y el Bureau de la Comunicación recoge que los anuncios de contenido social que presentan un enfoque negativo consiguen un mayor impacto emocional y que los spots largos consiguen provocar una intensidad emocional mayor que los cortos.

El objetivo del estudio desarrollado íntegramente en Euskadi y por primera vez en Europa pretendía medir la respuesta emocional ante una serie de anuncios de televisión y ayudará a agencias, centrales de medios y anunciantes a optimizar la rentabilidad de sus campañas.

Las pruebas se realizaron con 30 voluntarios, divididos en tres grupos de cinco personas en dos sesiones, a los que se les colocó un pulsómetro que permitía discernir la intensidad y la valencia de las emociones que experimentaba el individuo en un momento dado.

El estudio concluye que los anuncios comerciales largos consiguen explicarse y ajustarse mejor al tipo de emociones esperadas, mientras que tanto las versiones cortas como los anuncios sociales -más intensos e implicativos- provocan una mayor confusión emocional.

Por otro lado, los anuncios de corte social consiguen unos valores absolutos de intensidad muy superiores a los anuncios comerciales. Cada uno de los participantes vio diez spots de carácter social basados en planteamientos positivos, otros diez spots sociales de planteamiento negativo, diez anuncios comerciales emitidos en la televisión nacional durante la segunda quincena de noviembre en su versión íntegra, y las diez versiones reducidas de esos mismos anuncios.

Tras la emisión y con un minuto de descanso entre anuncios, el participante tenía que rellenar un cuestionario acerca de las emociones que había experimentado.

La CNC, a favor de la gestión privada en las televisiones autonómicas

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Antonio Pérez
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La Comisión Nacional de la Competencia ha informado a favor de la introducción de gestión privada en las televisiones autonómicas, la cual, considera, puede contribuir a introducir competencia en esos ámbitos, además de las ventajas que suponga para la gestión de los recursos públicos.

El Gobierno anunció en los primeros días de legislatura su intención de modificar la Ley General de la Comunicación Audiovisual para eliminar la prohibición de que las televisiones autonómicas puedan ceder a terceros determinados programas y también para hacer posible que su gestión pueda ser privada. El anteproyecto en cuestión se valora positivamente, considerándose que, incluso, puede contribuir a introducir competencia en dichos ámbitos, además de las ventajas que suponga desde el punto de vista de la gestión de los recursos públicos, responde la Comisión en un informe no vinculante. El informe recuerda que la participación de financiación pública en el total de los ingresos de las televisiones públicas en España está por encima del 30%.

El sector de los servicios audiovisuales en España, incluida la Corporación RTVE, facturó, en 2010, 4.422 millones de euros, un 2,1% menos que en 2009, a los que hay que sumar las subvenciones, que experimentaron un notable aumento entre los dos citados ejercicios: de 1.450 (2009) a 2.288 millones de euros (2010). El aumento de las subvenciones se explica por la retirada de publicidad de RTVE, dice la CNC, que concreta que, de estas subvenciones, hay que descontar 275 millones de euros destinados a la radio.

La CNC recuerda que, mientras aumenta el coste, las televisiones públicas autonómicas vienen reduciendo su cuota de audiencia en los últimos años (unos seis puntos porcentuales, del 17,3% al 11,3%, entre 2005 y 2010). Todo ello lleva a su conclusión favorable a una mejora en la gestión de los recursos públicos que, a su entender, puede suponer la introducción de la gestión privada. La CNC introduce algunos criterios que deberían mejorar los procesos de contratación y concurso, para lograr el máximo recorrido competitivo entre los licitadores, dice el informe. Si las distintas administraciones autonómicas deciden variar el modelo de gestión de su televisión pública mediante la creación de una nueva entidad instrumental con participación público-privada, deben aplicarse los principios que rigen en la normativa de contratación pública, señala el informe de la CNC.

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