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Lagardère quiere comprar Canal Plus Francia

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Antonio Pérez
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El empresario afirma estar dispuesto a comprar a Vivendi el 80% restante de la cadena de televisión para introducirla en Bolsa.

El grupo francés de medios de comunicación Lagardère está dispuesto a comprar la totalidad del canal de televisión galo Canal+ Francia, del que en la actualidad tiene el 20 por ciento, indicó su presidente, Arnaud Lagardère. En una entrevista que hoy publica la edición digital del vespertino Le Monde, el empresario afirma estar dispuesto a comprar a Vivendi el 80% restante de la cadena de televisión para introducirla en Bolsa.

Lagardère y Vivendi mantienen un conflicto en torno a la tesorería de Canal+

Si Vivendi no es optimista sobre el futuro de Canal+ Francia, estoy dispuesto a estudiar la compra del 80% que tienen y a introducirles en Bolsa en condiciones favorables, indicó Lagardère en vísperas de la Asamblea General de su grupo.

La oferta se produce pocos días después de que la empresa vendiera el 7,5% del consorcio europeo aeronáutico y de la defensa EADS, dentro de la estrategia del grupo de centrar sus actividades en los medios de comunicación. El empresario indicó a Le Monde que Canal+ Francia merece un proyecto de crecimiento ambicioso y defendió el enfrentamiento que mantiene con Vivendi en la cadena. Pido a Vivendi que gestione Canal+ Francia en su interés social, devolviéndole sus 1.600 millones de euros de tesorería, señaló.

Lagardère reclama la anulación del convenio sobre la tesorería de Canal+ Francia firmado entre la cadena de televisión y Vivendi en 2007. Según Lagardère, Vivendi utiliza ese dinero en su beneficio y no en el de la cadena de televisión, por lo que ha solicitado ante la justicia su restitución.

Ignacio González: «Vendería Telemadrid si recibiera una buena oferta. Pero no la hay»

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Antonio Pérez
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Vendería Telemadrid si recibiera una buena oferta. Pero no hay. Así de claro se ha mostrado Ignacio González, presidente de la Comunidad de Madrid, sobre la cadena autonómica en una entrevista que ha concedido al diario El País.

Preguntado si vendería el canal, González ha sido tajante: Si hubiera una buena oferta, por supuesto que sí. Pero no conozco a nadie interesado.

El presidente madrileño también ha hablado sobre el ERE de la cadena pública, que ha sido declarado improcedente, así como sobre la imputación del director de Telemadrid por varios delitos. Se ha limitado a cumplir escrupulosamente con la negociación con los sindicatos de cara al ERE. No se ha llegado a ningún acuerdo y el Tribunal Superior de Justicia de Madrid ya ha fallado al respecto, ha argumentado.

En cuanto a la decisión del Tribunal Superior de Justicia de Madrid que declaró improcedente el ERE en Telemadrid ha recordado que no lo ha declarado nulo, solo que entiende que hay que ofrecer más dinero, más días. Nosotros ofrecimos la posibilidad de pagar más días por año, de recolocar a más gente, y sistemáticamente los sindicatos se negaron a aceptar todo, explica en la entrevista.

Sobre la deuda de Telemadrid, González responsabiliza a la caída brutal de los ingresos de publicidad. No conozco ningún medio que se haya visto libre de un ERE, y más con semejante caída de la publicidad y por la explosión de canales de televisión, con 40 o más.

Antena 3, ocho meses de subida frente al año anterior

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Antonio Pérez
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Atresmedia TV (28,3%) líder con el mejor prime time y se distancia a +2,1 puntos de Mediaset en esa misma franja (26,2%). Antena 3 lidera las franjas de la Mañana (15,8%) y la Sobremesa (14%). La Sexta (6,1%) logra la mayor distancia sin deporte sobre Cuatro (5,6%). «La Sexta Noche» cierra su mejor mes de audiencia (7,9%) y registra récord histórico (8,6%) el pasado 20 de abril. El «GP de Baréin» es la emisión privada más vista del mes, con cerca de 5 millones de espectadores y el 38,4% de share. Los canales temáticos de Atresmedia TV lideran el mes (9,4%) frente a los de Mediaset (9,3%) de forma absoluta.

Atresmedia Televisión lidera de manera absoluta el prime time de abril, con un 28,3% de audiencia, a +2,1 puntos de Mediaset (26,2%), que cuenta con una cadena más. El grupo lidera también las franjas de la Mañana (29%), la Sobremesa (28,1%) y la Tarde (31,4%). La oferta del prime time de Atresmedia TV es líder en el target comercial con el 31,7% de cuota (+3,6 puntos que Mediaset en ese mismo target y horario).

Antena 3 encadena en abril ocho meses consecutivos de subida frente al año anterior al registrar este mes un 13% de cuota de pantalla. La cadena lidera las franjas de la Mañana (15,8%) y la Sobremesa (14%) y es líder absoluta de los fines de semana de abril, con una audiencia media del 14,1% de share (+0,5 puntos respecto a marzo de 2013).

La Sexta (6,1%) logra la mayor distancia sin deporte sobre Cuatro (5,6%). Desde la fusión en Atresmedia TV, La Sexta encadena siete meses consecutivos de crecimiento respecto al mes del año anterior. Por su parte, Cuatro experimenta la tendencia inversa; lleva cuatro meses de descenso continuado respecto al mismo mes del año anterior, pese a contar con dos eventos deportivos en su parrilla, como son la Liga y la Europa League.

Liderazgos de Antena 3

Antena 3 es la cadena elegida por el público masculino (11,8%) y entre los espectadores más jóvenes, liderando con un 12,7% de share entre el público de 13 a 24 años. Antena 3 también se impone al resto de canales en los espectadores de 35 a 54 años. Por ámbitos regionales, Antena 3 lidera en Andalucía (13,8%), Valencia (16%), Castilla-La Mancha (16,6%), Murcia (14%) y Castilla y León (17,1%). El GP de Baréin es la emisión privada más vista del mes, con cerca de 5 millones de espectadores y el 38,4% de share.

Al liderazgo matinal de Antena 3 contribuyen sus espacios insignia: Espejo Público, que sube +1,3 puntos respecto a marzo y consigue una media en abril del 17,2% share; Karlos Arguiñano en tu cocina, con una media del 15,1% y 579.000 seguidores y La Ruleta de la Suerte, líder imbatible de la mañana con un 18,2% y más de 1,1 millones de espectadores; crece, además, 1 punto respecto a marzo.

En la Sobremesa, donde Antena 3 lidera de lunes a domingo, destaca la subida de cerca de 1 punto que consigue Amar es para siempre respecto a marzo para promediar en abril un 13,9% de share y 1,7 millones de seguidores. El Secreto de Puente Viejo marca récord histórico con su mejor cuota mensual, 17,8% y más de 1,9 millones de espectadores, lo que alza a la serie de Antena 3, por primera vez en su historia, a ser líder mensual de su franja frente a la oferta de Telecinco, Sálvame (17,7%). Además, la ficción alcanza su mejor semana histórica del 8 al 12 de abril, con un 18,4% de share.

En abril regresó la esperada segunda temporada de Con el culo al Aire, que estrenó el pasado día 17 su segunda temporada. La comedia de Antena 3 fue la emisión más vista del día, con una media de 3.839.000 espectadores y el 20,3% de cuota. La ficción de los campistas lidera su franja con una media de 18,3% y 3.415.000 de espectadores, a 3,5 puntos de la segunda opción, Telecinco (14,8%). Los martes, las intrigas de Gran Hotel mantienen la expectación de la audiencia con una media en el del 13,9% y 2,6 millones de espectadores, líder de su franja. El Peliculón lidera su franja con una media del 12,9% de cuota y 2.360.000 superando en 4 décimas a La 1 (12,5%) que también cuenta con una oferta cinematográfica (Somos cine y La película de la semana) y en 2,1 puntos a la oferta de Telecinco (10,8%) con El gran debate y Tú sí que vales.

LIderazgos e La Sexta

Por su parte, La Sexta supera de nuevo la barrera de los 6 puntos de audiencia y es la cadena que más crece respecto al mismo mes de 2012 (+1,5 puntos). La Sexta (6,1%) logra la mayor distancia sin deporte sobre Cuatro (5,6%), que cuenta con los partidos de Liga y de Europa League. La cadena de Atresmedia TV supera en medio punto a Cuatro y se impone a su competidora directa en las franjas de la Mañana (5,8% vs. 4,1%) y el prime time (7,6% vs. 5,6%).

Al Rojo Vivo logra en abril su segundo mejor dato histórico, al registrar un 10,5% de cuota, por delante de La 1 en su franja y con el doble de audiencia que Las Mañanas de Cuatro (4,9%). El programa El Intermedio repite su mejor dato mensual (9,9%) y supera los 1,9 millones de espectadores de media. El pasado 22 de abril volvió a liderar su franja por segunda vez en su historia con un 12% de share.

La serie El Mentalista promedia con sus capítulos inéditos en abril un 9,1% y más de 1,9 millones de seguidores y logra máximo el día 22, con Rojo, blanco y azul, capítulo más visto de una serie extranjera en abril con casi 2,3 millones de espectadores y un 10,9% de share. La tercera temporada de The Walking Dead sube respecto a marzo y registra en abril un 6,8% y casi 1,3 millones de espectadores con su doble entrega de los jueves.

La Sexta Noche cierra su mejor mes de audiencia (7,9% y 1,1 millones de espectadores) y registra su récord histórico (8,6%) el pasado 20 de abril.

Informativos de referencia

Antena 3 Noticias 1 es líder de su franja de emisión de lunes a domingo, con una media de 2.130.000 espectadores y el 15,6%, a más de 2 puntos de diferencia de Telecinco y de 0,3 puntos respecto a La 1. La edición de fin de semana de Antena 3 Noticias 1 amplía el liderazgo de forma absoluta con una media del 16,4% y 2.183.000, frente al 16% de Telediario Fin de Semana de La 1 y el 10,2% de Informativos Telecinco Fin de Semana.

Por su parte, La Sexta Noticias iguala su máximo histórico (conseguido en febrero) con un 9,2% de cuota y 1.029.000, con lo que suma diez meses por encima de Noticias Cuatro. Asimismo, La Sexta Noticias 14H también iguala su máximo histórico, con un 12,4% frente al 8,3% de Noticias Cuatro.

La Comunidad de Madrid llevará a la Asamblea la reducción al 50 por ciento del Consejo de Telemadrid

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Antonio Pérez
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El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha aprobado hoy remitir a la Asamblea de Madrid una iniciativa modificar la ley que regula el ente público Radio Televisión Madrid con el objetivo de reducir a la mitad el número de integrantes de su consejo administración.

Tras la reunión del Consejo de Gobierno, Victoria ha argumentado que este cambio en la normativa que regula la creación, organización y control del ente supone reducir a la mitad los miembros del consejo del ente y establecer un numero fijo idéntico para el que ya se establece en el consejo de administración de Radio Televisión Española (TVE).

Victoria ha indicado que esta medida supondrá ahondar en el ahorro de dinero público gracias a la reducción a la mitad de los miembros del consejo de administración.

La CCMA ultima el despido de 500 empleados de TV3 y Catalunya Ràdio

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Antonio Pérez
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El ERE se presentará entre mayo y junio y será incluido en los Presupuestos. El expediente puede afectar en mayor medida al personal de administración.

El hachazo en TV3 y Catalunya Ràdio va tomando forma. La Corporación Catalana de Medios Audiovisuales (CCMA) ultima un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para echar a 500 trabajadores de los medios públicos catalanes, según ha podido saber EL PAÍS de varias fuentes del Gobierno catalán y la CCMA. El presidente de la Corporación, Brauli Duart, lleva avisando en los últimos meses de la posibilidad de ejecutar un ERE. La última vez fue el viernes: negó que sea inminente y apuntó a que se trataba de la última opción que tenía sobre la mesa. Según las fuentes consultadas, el plan está ya sobre la mesa de Duart. El expediente, de seguir adelante, será efectivo entre mayo y junio, a punto para incluir el ahorro en los Presupuestos de la Generalitat, que el Gobierno catalán quiere tener cerrado en el Parlament antes de vacaciones.

La CCMA todavía no ha concretado dónde recaerán los despidos, aunque, por peso laboral, la mayor parte del expediente afectará a TV3, que suma 2.100 de los 2.600 trabajadores de la CCMA. Lo que sí apuntan fuentes de la Corporación es que el recorte se centrará en mayor medida en personal administrativo, ya que la intención del gestor de medios públicos es que la oferta al público de TV-3 y Catalunya Ràdio se resiente lo mínimo. Duart ya señaló a este colectivo cuando anunció los recortes: No puede ser que una secretaria de la CCMA cobre más que una de cualquier Departamento, ejemplificó en marzo.

Esquerra ha presionado al Gobierno catalán para reducir el número de despidos, que los trabajadores estimaban que podían superar el millar. Pero los republicanos esgrimirán la falta de representación en la CCMA (no tienen ningún consejero) para justificar su aval a las cuentas cuando se discutan en el Parlament.

La CCMA propone a los trabajadores una rebaja de sueldos del 40%

Los trabajadores de los medios de comunicacion públicos hace meses que alertan de la posibilidad de un ERE. El comité de empresa está en pie de guerra desde que la CCMA encargó a la consultora Price Water House Coopers un informe para revisar la viabilidad de TV-3 y Catalunya Ràdio. El expediente se producirá en plena negociación del convenio colectivo y del contrato programa de las cadenas, con los trabajadores y la empresa negociando el futuro del modelo.

A los despidos le seguirán las medidas para recortar el peso salarial de la plantilla, que se concretarán a finales de año en el convenio colectivo que están negociando empresa y trabajadores. La primera oferta de la CCMA a los empleados es un recorte de hasta el 40% de su sueldo. Con esta cifra sobre la mesa, el comité de empresa se niega tan siquiera a leer la propuesta. Fuentes de la Corporación aceptan que la intención no es recortar el 40% los sueldos, sino que se trata de hacer una propuesta de máximos como estrategia para encarar la negociación. El recorte final, apuntan estas mismas fuentes, podría ser del 15% del sueldo.

Duart explicó en el Parlament que su intención era equiparar las nóminas de TV3 y de Catalunya Ràdio a las de la función pública: una propuesta que el comité de empresa considera un brindis al sol, ya que cualquier modificación del sueldo puede coincidir con las múltiples categorías de funcionarios que existen.

Como medida de presión, la CCMA decidió publicar la semana pasada los sueldos de todos sus trabajadores. Una información que vienen reclamando desde hace años los empleados y que el ente gestor ofreció justo el día antes de la huelga convocada por los trabajadores de Catalunya Ràdio el día de Sant Jordi. Los salarios de todo el equipo directivo del ente suponen un millón de euros. Según la información facilitada por la CCMA, los trabajadores de TV3 ganan al año una media 69.000 euros, una cifra que el comité de empresa juzgó como desproporcionada al denunciar que se introducían todas las variables posibles que podía cobrar un trabajador. La misma semana, Duart hizo pública su intención de fusionar TV3 y Catalunya Ràdio.

El ente gestor de los medios deberá recortar su Presupuesto para este año el 17%, un tijeretazo que recaerá, prácticamente íntegro en los empleados. Es el tercer ajuste consecutivo de la Corporación, que pasará de disponer de 348,2 millones de euros a obtener 295,6 millones. De estos, hay que restar 7,5 millones que servirán para eliminar el déficit. La principal vía de ingresos será el erario público, que aportará 225 millones; la publicidad caerá el 10%. Las primeras medidas de ahorro ya se han hecho notar: ayer fue el último día de los corresponsales comarcales de Catalunya Ràdio, y TV-3 también ha prescindido de colaboradores externos en los territorios.

Los trabajadores seguirán con las movilizaciones, informa Clara Blanchar. Los empleados preparan para el día 12 en el Moll de la Fusta una fiesta abierta a todo el mundo para reivindicar la importancia de TV-3 y Catalunya Ràdio.

Las «telecos» y cadenas privadas aportaron 217,3 millones a RTVE en 2012, un 26,8% menos, según la CMT

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Antonio Pérez
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Las empresas de telecomunicaciones y cadenas de televisión privadas aportaron 217.356.305 euros para financiar RTVE en 2012, según una resolución a la que ha tenido acceso Europa Press del Consejo de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones (CMT). Esta cifra representa un 26,8 por ciento menos que los 296.863.885 euros que destinaron estas compañías a RTVE en 2011.

La mayor partida de las empresas obligadas a financiar RTVE corrió a cargo de las empresas de telecomunicaciones que aportaron en 2012 un total de 155,83 millones de euros (el 71,7% del total). Mientras, las cadenas de televisión en abierto destinaron a la corporación pública 44,71 millones de euros (20,57%) y los canales de pago, 16,8 millones de euros (7,73%).

En comparación con lo que las empresas de telecomunicaciones aportaron en 2011, los mayores recortes se han producido en la partida de las empresas de telecomunicaciones, en donde la aportación ha caído en un 28,75 por ciento en un año. Al haber reducido sus ingresos como consecuencia de la caída de la inversión publicitaria, también se ha reducido la aportación de las televisiones de pago (un 24,4% menos) y las de cadenas en abierto (un 20% menos).

En 2013, la aportación de las compañías de telecomunicaciones podría reducirse aún más, ya que Vodafone, que venía aportando alrededor de 30 millones de euros a RTVE, ha decidido dejar de prestar servicios audiovisuales en España para no tener que pagar esta tasa, que no considera justa.

Según la Ley de Financiación de RTVE, las compañías de telecomunicaciones con negocios en el sector audiovisual están obligados a aportar el 0,9 por ciento de sus ingresos a financiar la corporación pública, mientras que esa obligación para las cadenas privadas es del 3 por ciento y para los canales de pago, del 1,5 por ciento de sus ingresos. En cualquier caso, por ley la aportación de las «telecos» no puede superar el 25 por ciento del total de ingresos previstos para cada año en la Corporación RTVE, como las aportaciones de las privadas en abierto no pueden superar el 15 por ciento de ese total y las de las privadas de pago, el 20 por ciento.

Pues bien, reunido el pasado 25 de abril, el Consejo de la CMT, organismo encargado de velar por el cumplimiento de la Ley de Financiación, ha determinado que ninguna de las transferencias realizadas por las empresas obligadas a financiar la televisión pública supera ese máximo.

La aportación de las telecos, el 16,13% de los ingresos

Así, la aportaciones de las «telecos» representaron un 16,13 por ciento de los ingresos previstos por RTVE para el año pasado, mientras que lo aportado por los canales en abierto representa el 4,63 por ciento y lo destinado a este fin por las cadenas de pago, el 1,74 por ciento de ingresos presupuestados por la corporación pública para el pasado ejercicio.

El resto de ingresos de RTVE provienen de la aportación del Estado vía los Presupuestos Generales del Estado, que también se han recortado en los últimos años. De hecho, el presidente de RTVE, Leopoldo González-Echenique, advirtió en su última comparecencia en el Congreso de los Diputados que las aportaciones del Estado se han reducido desde los 500 millones de euros de 2010, primer año sin publicidad en TVE, a alrededor de 250 millones de euros en 2013, la mitad. A lo aportado directamente por las empresas de telecomunicaciones y las cadenas privadas en 2012 y 2011, hay que sumar las aportaciones complementarias que ha solicitado la CMT a estas empresa al entender que no habían incluido el 0,9 por ciento de sus ingresos totales en las transferencias a RTVE y que en muchos casos han sido recurridas por las propias empresas. En su última visita al Congreso, Echenique cifró en 65,5 millones de euros el volumen total de recargos pendientes de satisfacción por RTVE fruto de estas impugnaciones de liquidaciones adicionales hechas por la CMT.

En el año 2009 las complementarias exigidas ascendieron a la suma de casi 5 millones de euros, de los que se pagaron 4,2 millones y 0,7 millones siguen pendientes del curso de sucesivas impugnaciones en la vía económico administrativa y luego en la vía jurisdiccional contencioso administrativa. Esta cifra de liquidaciones impugnadas asciende a un total de 56,8 millones de euros durante el año 2010, mientras que en el año 2011, el importe es de 3,8 millones de euros.

Fin al conflicto entre Cataluña y Valencia por las emisiones de TV3 y Canal 9

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Antonio Pérez
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El Govern ha aprobado hoy la firma de un convenio de colaboración entre la Generalitat de Cataluña y la Generalitat de la Comunidad Valenciana para que sus respectivos canales de televisión públicos, TV3-TVC y Canal 9-RTVV, puedan verse en ambas autonomías.

Así lo ha anunciado el portavoz del gobierno catalán y conseller de la Presidencia, Francesc Homs, tras la reunión del Consell Executiu de hoy, en la que se ha aprobado la firma de este convenio para la reciprocidad de las dos televisiones públicas.

Esta reciprocidad de las emisiones se hará efectiva cuando la Generalitat de la Comunidad Valenciana disponga de un mayor espacio radioeléctrico.

Por este motivo, se solicitará al Ministerio de Industria, Energía y Turismo la atribución de las frecuencias correspondientes, después de años de polémica sobre la legalidad de las emisiones de TV3 en la Comunidad Valenciana.

TV3 no podrá decir «País Valencià»

TV3 no podrá decir «País Valencià» y deberá decir «Comunidad Valenciana», según señaló el presidente de la Generalitat, Alberto Fabra. La televisión pública catalana, además, deberá respetar todas las señas de identidad recogidas en el estatuto valenciano. En este sentido, Alberto Fabra ha manifestado que el respeto es básico porque es la única manera para que haya acuerdos.

El consejero de la Presidencia, Francesc Homs, anunció durante la rueda de prensa que se ha llegado a un acuerdo con la Generalitat para que TV3 retome las emisiones en Valencia y Canal 9 se vuelva a ver en Cataluña. Homs destacó la voluntad expresada por la Generalitat de ir estableciendo lazos de colaboración sobre todo centrados en aspectos relacionados en lo que pueda ser común.

Las TV privadas interponen un recurso para mantener los canales de TDT

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Antonio Pérez
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La decisión del Gobierno de ejecutar una sentencia del Tribunal Supremo contra los grupos de televisión con licencia para operar a nivel estatal ya tiene respuesta efectiva de la patronal de las cadenas privadas.

La Unión de Televisiones Comerciales Asociadas (Uteca) ha anunciado que por decisión unánime de su Junta Directiva, ha interpuesto recurso contencioso-administrativo contra el acuerdo adoptado por el Consejo de Ministros el 22 de marzo de 2013.

En esa fecha, el Ejecutivo respaldó una sentencia del Supremo de noviembre de 2012, que anulaba la asignación de múltiplex digitales (grupos de cuatro canales de televisión). De acuerdo a esa sentencia y según el mercado actual, todos los grupos privados que operan en España resultarían perjudicados: Veo TV perdería dos canales, Net TV otros dos, Mediaset España dos más y el grupo Antena 3 Atresmedia tres. El Gobierno dio luz verde a una alteración de la senda marcada anteriormente por el propio Ejecutivo para el desarrollo en España de la televisión digital terrestre. La vicepresidenta Soraya Sáenz de Santamaría lo argumentó de esta forma: Se trata de dar cumplimiento estricto de una sentencia que declaró la nulidad de dicho acuerdo.

El Supremo había declarado nulo el reparto de canales acordado en julio de 2010 por el Consejo de Ministros, un acuerdo que supuso la asignación de un múltiplex a los operadores que tenían licencia para emitir en todo el país. Así, surgieron nueve canales nuevos que ahora están en peligro. El Supremo resaltó entonces que el Consejo de Ministros debía haberse ajustado en julio de 2010 a la Ley General de Comunicación Audiovisual que había entrado en vigor un mes y medio antes, en la que se exigía de manera inconstestable que las licencias fueran concedidas mediante concurso.

Tras el espaldarazo en Consejo de Ministros a esa rectificación del Supremo, la patronal Uteca avisó que las televisiones privadas españolas quedaban en una situación de inseguridad jurídica sin precedentes y que impugnarían este cambio de ruta, tal y como ha sucedido mediante este recurso.

Industria impuso 3,3 millones de euros en multas a las televisiones en 2012

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Antonio Pérez
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El Ministerio de Industria, Energía y Turismo ha hecho pública la factura que ha pasado a las televisiones por infringir lo relativo a la protección del horario infantil o la emisión de publicidad, todo ello regulado en la Ley de Comunicación Audiovisual. El Ministerio ha actualizado con los datos de 2012 los datos globales de las sanciones que ha impuesto a las cadenas de televisión por incumplimientos de la normativa del ámbito audiovisual. En total, en 2012, abrió 29 expedientes sancionadores, que se traducen en 3.302.396 euros en multas. En total, la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (Setsi) detectó 95 infracciones.

Los 3,3 millones en multas a las televisiones durante 2012 es una cantidad que podría aumentar, ya que algunos de los expedientes incoados durante 2012 todavía están en trámite por parte de la Setsi. Se trata de cuatro infracciones, dos correspondientes a interrupciones publicitarias y otras dos por exceso de publicidad.

El número total de expedientes sancionadores en 2012 (29) supone un descenso respecto a 2011 (40). Sin embargo, se ha incrementado la cuantía total de la recaudación, pasando de 2,1 millones en 2011 a los 3,3 millones del pasado año, según consta en el informe de Industria. El mayor número de expedientes sancionadores corresponde al apartado correspondiente al exceso de publicidad. Un total de 17 expedientes abiertos a cuatro cadenas, con una recaudación de 1.716.006 euros. El segundo montante en «multas» corresponde a publicidad encubierta, con 919.386 euros y tres expedientes sancionadores a una misma cadena. En el informe de Industria no se detallan los operadores infractores.

Desde la cartera de José Manuel Soria se hace especial hincapié en el incremento de los expedientes abiertos en el último año motivados por la emisión de contenidos no aptos para menores. Así, en 2012 se han abierto cinco expedientes sancionadores por programación inadecuada para los menores, frente a un único expediente en 2011. Sin embargo, las multas en este apartado en ambos años suponen la misma cuantía: 561.003 euros. En 2011 hubo tres infracciones y un expediente sancionador a una cadena, frente a las siete infracciones y los cinco expedientes a dos cadenas de 2012. En el informe del pasado año destaca la ausencia de expedientes por los cambios de programación sin respetar el tiempo mínimo establecido para comunicar el cambio y por contenidos publicitarios y del tarot perjudiciales para los menores.

En los tres primeros meses de 2013, se han incoado en total 14 expedientes, siete de ellos con motivo de la emisión de contenidos perjudiciales para los menores y uno de emisión de tarot fuera del horario permitido. Esto implica que más del 50% de los expedientes iniciados pretenden salvaguardar los derechos de los menores frente a los contenidos emitidos.

Indra presenta la televisión del futuro, que introduce al espectador en el contenido

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Antonio Pérez
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Indra, la multinacional de consultoría y tecnología número 1 de España y una de las principales de Europa y Latinoamérica, ha presentado hoy los resultados del proyecto de I+D+i ImmersiveTV que, bajo el liderazgo de la multinacional tecnológica, ha hecho posible el desarrollo de tecnologías de producción de contenidos digitales inmersivos para promover la sensación de integración del espectador con la televisión, mucho más allá de las actuales técnicas 3D.

Las instalaciones del CeDInt de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) han sido el escenario elegido para celebrar esta Jornada, en la que también han participado el resto de socios que forman parte del Consorcio de Immersive TV. Además de la propia UPM, que colabora a través del CeDInt y del Grupo de Aplicación de Telecomunicaciones Visuales (G@TV), han estado presentes responsables del Instituto de Telecomunicaciones y Aplicaciones Multimedia (iTEAM) de la Universidad Politécnica de Valencia (UPV), así como de las siguientes empresas especializadas en el sector de medios de comunicación, las telecomunicaciones y la domótica: Ericsson, Agile Contents, Eumovil (Grupo MediaPro) e Inmomatica. El proyecto ha contado con un presupuesto global de 2,7 millones de euros y ha estado cofinanciado por el Ministerio de Industria, Energía y Turismo en el marco del plan Avanza Competitividad.

La relevancia de la televisión inmersiva radica en que hace posible que el espectador experimente en primera persona la acción que se emite, una acción que le envuelve y que le hace sentir parte y protagonista de ella, facilitando su interactuación con el escenario en cualquier dimensión espacial. Para ello, ha creado un sistema que es capaz de canalizar hacia la experiencia televisiva no sólo las señales habituales (audio y vídeo), sino también otras adicionales, como son los objetos en 3D, información estadística, documentación o señalización de los aparatos domóticos. La combinación de estas técnicas aporta profundidad a la visión, con sistemas de sonido envolvente.

De esta forma, el sistema forma parte de un nuevo tipo de aplicaciones que reserva un papel primor), o merchandising, a través de objetos 3D e información relacionada con el contenido. Es una aproximación innovadora que puede ser de gran utilidad para captar la atención del consumidor, puesto que dichos elementos se integran de manera natural con el contenido, dando al usuario la posibilidad de disponer de su visualización de manera espontánea.

La solución consta de un software que puede instalarse en un receptor de televisión o decodificador (STB), middleware, red de entrega de contenidos (CDN) o en un dispositivo de TV. Su principal ventaja es su capacidad de integración de elementos y sistemas en una única plataforma, convirtiéndose en una solución idónea para cualquier proyecto futuro que necesite desarrollar un entorno inmersivo, ya que el sistema es fácilmente extensible, una ventaja adicional para adaptarse a necesidades y demandas específicas. Además, el sistema recurre a dispositivos adicionales, como actuadores domóticos, y dispositivos de control del ambiente, con el objetivo de aumentar la sensación de inmersividad, ya que es posible configurar las variables ambientales del Salón Domotico/Inmersivo, como son la iluminación, el clima, los olores e incluso el movimiento (a través de muebles domóticos conectados a la pasarela domótica de inmersividad). Toda esta gestión sensorial, que hace que el espectador pueda sumergirse de una manera más real en los contenidos audiovisuales, podía definirse como la televisión inmersiva 4D.

Dos pilotos

Bajo los criterios de inmersividad e interactividad, el proyecto ha podido avanzar en el conocimiento de las capacidades actuales de la emisión o recepción de la televisión inmersiva, con el fin de proporcionar valor añadido a los productos que actualmente se encuentran en el mercado. Como resultado final, ha hecho posible la creación de dos pilotos que evalúan la experiencia del usuario y le ofrecen la oportunidad de interactuar con los contenidos audiovisuales como no lo había podido hacer hasta ahora.

El primero de ellos es el denominado «Escenario CAVETM», que se ha basado en la cueva virtual instalada en la Universidad Politécnica de Madrid, en su Campus de Montegancedo. En este caso, a través de un innovador espacio integrado por tres pantallas, el espectador está físicamente presente en la escena y puede interactuar con los contenidos que le rodean. Contempla la proyección de imágenes 3D y la inserción en tiempo real de objetos dentro de la escena. Para ello, se ha utilizado un contenido no directo, dado que estas instalaciones no tienen la posibilidad de recibir emisiones, mediante reproducciones de vídeo adaptadas a un sistema de proyección.

Para este primer demostrador, se ha elegido una grabación estereoscópica en HD de la Avenida Diagonal de Barcelona, que incluye algunos contenidos adicionales destinados a complementar la experiencia del usuario facilitando su interacción con el sistema, como modelos y fotografías 3D, con pistas de audio descriptivas.

El segundo piloto, el «Escenario Salón», permite trasladar la experiencia al propio hogar del consumidor, reflejando un salón doméstico «del futuro» que recibe contenidos vía broadband y vía broadcast. La sensación de inmersividad por parte del usuario se consigue mediante contenido 3D y elementos domóticos, como sensores, sistemas de audio 3D, iluminación de ambiente e iluminación de acento, difusores de aromas y difusores de humo, incluso la actuación con elementos de mobiliario como el sofá.

En este caso, el contenido elegido como demostrador es un partido de fútbol profesional emitido en una pantalla de gran tamaño. Entre otras aplicaciones, el sistema permite al usuario conocer estadísticas del partido, repetición de las jugadas más importantes, acceder a publicidad interactiva, seleccionar a un jugador y ver información asociada a él, visualizar en detalle distintas partes de su indumentaria e, incluso, proceder a la compra de un artículo igual. Además, los efectos domóticos también se han incluido en una segunda secuencia en 3D de este piloto, que muestra monumentos modernistas de la ciudad de Canet de Mar. De este modo, el proyecto ha querido demostrar la potencialidad de la inmersividad para todo tipo de contenidos, incluyendo los culturales y divulgativos.

La creación de estos dos pilotos supone un avance sin precedentes en el mundo del ocio y del entretenimiento, y abre la puerta en España a un nuevo mercado de producción y consumo de contenidos, basados en la inmersión, que todavía no se está explotando dentro del mercado de consumo tradicional. Su desarrollo podría permitir notables avances también en otros sectores, como la inmersión cognitiva para ayudar a personas con necesidades especiales; sistemas de guiado para cirugía o telecirugía; iniciativas de marketing y comercio electrónico que incluyan tours o pruebas virtuales de productos; sistemas de realidad aumentada que faciliten la comprensión del espectador en eventos, o aplicaciones de vídeo conferencia inmersiva para equipos de trabajo distanciados geográficamente.

De hecho, el sistema dispone de una gran flexibilidad para extender el repertorio de comandos asociados, lo que significa que en el futuro se podrán incorporar nuevas funcionalidades o, incluso, mejorar modelos de negocio ya establecidos, como son la TV social o los contenidos por Internet.

Creación de servicios interactivos para televisión

Indra es una compañía de referencia en consultoría y creación de servicios interactivos para televisión, gracias a una experiencia de más de diez años que se refuerza con algunos de los proyectos más significativos que actualmente se están desarrollando en este sector. La multinacional tecnológica lidera el proyecto de I+D+i ADAPTA, cuyo objetivo es desarrollar soluciones tecnológicas innovadoras que permitan a los destinatarios de los medios audiovisuales interactuar con contenidos digitales personalizados en diferentes escenarios de la vida cotidiana.

Igualmente, Indra también lidera el proyecto internacional de I+D+i SeniorChannel, con el que se pretende crear un canal interactivo de televisión por Internet destinado a las personas mayores y en el que este colectivo pueda disfrutar de contenidos personalizados, interactuar, compartir conocimientos y experiencias, así como divertirse creando sus propios programas.

A ellos se suma su posición de relevancia en el lanzamiento y explotación de redes de Televisión Digital Terrestre (TDT). La compañía también lleva trabajando en el campo la televisión digital accesible más de seis años y se ha convertido en un referente en España gracias a los numerosos proyectos de I+D desarrollados y a otros ya implantados en diferentes clientes. La plataforma avanzada de Televisión Digital Terrestre (TDT) desarrollada para el Ayuntamiento de Segovia, que permite el acceso de los ciudadanos a la Administración Pública Local mediante el DNI electrónico; o el proyecto para RTVE Emplea-T Accesible, la primera aplicación interactiva para facilitar a personas con discapacidad visual el acceso a los servicios de la TDT, son sólo algunos ejemplos de ello.

Indra es la multinacional de consultoría y tecnología nº1 en España y una de las principales de Europa y Latinoamérica. La innovación es la base de su negocio y sostenibilidad, habiendo dedicado más de 550 M euros a I+D+i en los últimos tres años, cifra que la sitúa entre las primeras compañías europeas de su sector por inversión. Con unas ventas aproximadas a los 3.000 M euros, cerca del 60% de los ingresos proceden del mercado internacional. Cuenta con 42.000 profesionales y con clientes en 128 países.

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