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El CAA plantea en el Parlamento la necesidad de abordar reformas legales para avanzar en la igualdad de género a través de los medios de comunicación

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La presidenta del Consejo Audiovisual de Andalucía, Emelina Fernández ha advertido hoy al Grupo de Trabajo de la Comisión de Igualdad, Salud y Políticas Sociales del Parlamento andaluz de que conceptos como sexismo, estereotipos, dignidad de la mujer o violencia gratuita son considerados jurídicamente indeterminados, por lo que esta falta de concreción impide en muchas ocasiones una actuación contundente del CAA en materia de igualdad de género, sobre todo en el ámbito de la publicidad.

Según explicó, esa indeterminación ha provocado que las intervenciones del Consejo relacionadas con la igualdad en las comunicaciones comerciales se hayan limitado hasta el momento a meras advertencias o recomendaciones de carácter no vinculante. En este sentido, la presidenta del órgano regulador andaluz añadió que resulta esencial disponer de indicadores que permitan medir con precisión el sexismo, contando para ello con el respaldo de argumentos puramente técnicos.

Emelina Fernández, cuya intervención se encuadra en el grupo de trabajo creado para analizar y revisar la situación de la igualdad de género y la violencia machista en nuestra comunidad, informó de que el Consejo Audiovisual de Andalucía trabaja en la elaboración de un documento de consenso con otras autoridades reguladoras de nuestro entorno (Francia, Portugal, Italia o Marruecos) que recoja esos indicadores objetivos. El compromiso es hacer llegar el citado documento a la Cámara a finales de año, una vez terminados los trabajos actualmente en marcha.

El fracaso de la autorregulación

La presidenta del CAA también constató el fracaso que ha supuesto hasta el día de hoy la autorregulación de los medios de comunicación en nuestro país, ya que ni los prestadores del servicio audiovisual, ni los profesionales, ni el sector publicitario han asumido las pautas de conducta dictadas para fomentar el tratamiento igualitario y erradicar los comportamientos que favorecen situaciones de desigualdad.

En este sentido, desde el Consejo se considera, por una parte, que la corregulación puede ser el camino para que los medios asuman compromisos que, una vez suscritos, sean de obligado cumplimiento y, por otra, que nos encontramos en un buen momento para abordar estas y otras reformas -como la actualización del Código de Autorregulación de Contenidos Televisivos e Infancia, aprobado en 2004-, ante la próxima redacción de una nueva Ley del Audiovisual de Andalucía.

La realidad es que los medios siguen ofreciendo una imagen estereotipada y desigual de la mujer, como constata el Consejo en los informes periódicos que realiza. De sus resultados se deduce que persiste la invisibilidad mediática de la mujer. Por ejemplo, el tiempo de palabra otorgado a las mujeres en los informativos del conjunto de las televisiones que analiza el CAA es del 26,7%, mientras que el dedicado a los hombres es 73,3%. Es decir, tres de cada cuatro intervenciones son masculinas.

Este informe también revela que las televisiones públicas apenas tienen en cuenta la voz de las mujeres como fuente especializada y fiable. El 78% de las personas expertas entrevistadas para analizar y juzgar asuntos de interés informativo son hombres. Este dato hay que enfrentarlo al hecho de que en la población de entre 25 y 34 años hay más mujeres que hombres con estudios universitarios. De manera que la representación de la mujer en los medios no coincide con la realidad.

Año tras año, los informativos no reflejan el papel relevante que ha adquirido la mujer en la sociedad, y se evidencia una mayor concentración de mujeres en roles tradicionalmente femeninos. Educación, sanidad, sociedad y sucesos son los ámbitos donde las voces femeninas alcanzan un mayor protagonismo, en contraposición con la crónica política, deportiva y las informaciones vinculadas a la ciencia, la tecnología o el mercado de trabajo, donde su presencia es a menudo casi testimonial.

La educación audiovisual de los menores

La consejera del CAA, Inmaculada Navarrete, que también ha intervenido ante este Grupo de trabajo, ha incidido en la importancia de la educación audiovisual de los menores de edad como clave para que puedan descifrar con capacidad crítica los mensajes que reciben a través de la publicidad y de contenidos consumen, aun fuera del horario protegido. En este sentido, ha apostado por mejorar la calificación de determinados contenidos de ficción y entretenimiento que en la actualidad se emiten como aptos para un público infantil o adolescente y que, sin embargo, no lo son.

Navarrete ha apostado además por la necesidad de que la sociedad interiorice las leyes que existen sobre igualdad y contrarias a la violencia de género, para lo cual, será necesario un trabajo conjunto de administraciones, instituciones y de también medios de comunicación y anunciantes.

Violencia de género

En este contexto, la violencia de género no sólo ha perdido relevancia informativa, como ha revelado el último informe sobre la materia que presentó el CAA la semana pasada, sino que el tratamiento que algunos programas han dado a casos concretos llevó al Consejo en su momento a reclamar al Parlamento un debate riguroso sobre la necesidad de abordar la regulación de los medios de comunicación cuando se producen coberturas mediáticas caracterizadas por el sensacionalismo informativo de sucesos, que vulneran derechos fundamentales de las víctimas y del resto de personas implicadas en el mismo.

Desde el CAA se ha constatado que se incumplen sistemáticamente, también en este asunto tan grave, los acuerdos de autorregulación. Solo el 22% de las noticias sobre episodios de violencia de género, por ejemplo, informan de la existencia del teléfono de atención a las victimas 016, pese al compromiso firmado en 2007 y las recomendaciones recogidas en la ley.

Uteca urge al Gobierno a despejar las dudas sobre el dividendo digital

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La Unión de Televisiones Comerciales en Abierto (Uteca) ha manifestado este martes su preocupación por la demora en las asignaciones definitivas de frecuencias necesarias para el mantenimiento de las emisiones actuales de televisión en abierto.

Esta es la consecuencia del denominado «dividendo digital», por el que las televisiones tienen que entregar parte de las frecuencias actualmente en uso a los operadores de telecomunicaciones para servicios de cuarta generación.

La patronal que agrupa a los cuatro operadores de TDT de cobertura nacional en abierto ha denunciado en un comunicado que el acuerdo alcanzado con la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y para la Sociedad de la Información (SETSI) de hace más de un año, corroborado por un Consejo de Ministros posterior, no ha surtido efecto y los plazos se acortan haciendo cada vez más difícil la ejecución de las tareas necesarias.

Uteca sostiene que, según este acuerdo, no existen razones técnicas para la reducción de la oferta de canales, y las nuevas alusiones que ha hecho a ella esta semana el Gobierno, a través del ministro de Industria, José Manuel Soria, son una clara amenaza para la actual pluralidad, para el desarrollo de la Alta Definición en términos de neutralidad tecnológica con otras plataformas, para la integridad de las inversiones y para la seguridad jurídica.

Soria ha reiterado la voluntad del Ejecutivo de cerrar nueve canales de TDT, para dar cumplimiento a la sentencia del Tribunal Supremo que anuló la adjudicación de frecuencias que realizó el Gobierno Zapatero en 2010. En opinión de Uteca tampoco existen razones legales para cambios sustantivos del «statu quo», y se remite a un reciente trabajo publicado por el catedrático y exministro de Justicia Tomás de la Quadra, que acredita que la actual distribución es legítima, dado el cumplimiento por parte de las televisiones de todas las obligaciones que les impuso la normativa para hacer posible la transición a la TDT, de modo que la reducción de canales supondría un claro perjuicio para esos operadores del que tendrían que ser resarcidos por el Estado.

Mediaset redujo sus pérdidas hasta los 27,3 millones en los primeros nueve meses de 2013 respecto a 2012

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El grupo audiovisual italiano Mediaset, propiedad del ex primer ministro de Italia Silvio Berlusconi, redujo sus pérdidas hasta los 27,3 millones de euros en los primeros nueve meses de 2013, frente a las de 45,9 millones del mismo periodo del año anterior.

Según informó hoy en un comunicado el grupo italiano, que controla Mediaset España, en los primeros nueve meses del año tuvo unos ingresos netos consolidados de 2.390,1 millones de euros, frente a los 2.655,9 millones de euros del mismo periodo de 2012, lo que supone un 10,00 por ciento menos.

El ebit (beneficio neto de explotación) de enero a septiembre pasados fue de 109,6 millones de euros, frente a los 46,9 millones de los primeros nueve meses de 2012.

A fecha de 30 de septiembre de 2013, Mediaset contaba con un endeudamiento financiero neto de 1.493,5 millones de euros, frente a los 1.712,8 millones de euros que registraba a 31 de diciembre de 2012.

De estos resultados forman parte los 583,9 millones de euros de ingresos que el grupo italiano obtuvo por sus actividades en España, un 7,2 % menos que los 629,8 millones que registró en los primeros nueve meses de 2012.

El ebit para Mediaset en España fue de 45,4 millones de euros de enero a septiembre pasados, frente a los 27,7 millones registrados un año antes.

Los ingresos publicitarios televisivos brutos en el mercado español fueron de 564,5 millones de euros, un 10,7 por ciento menos que los 632,3 millones de los primeros nueve meses de 2012.

En un contexto económico general en Italia caracterizado todavía por la incertidumbre y la inestabilidad, la marcha de las entradas publicitarias al término de los primeros diez meses confirma la tendencia de estabilización iniciada en la segunda mitad del ejercicio en curso, indicó el grupo en el comunicado.

Asimismo, señaló que sobre la base de la visibilidad actual, esta progresiva estabilización de los ingresos publicitarios debería proseguir en los últimos meses del ejercicio, determinando una ulterior mejora con respecto a la evolución registrada al término de los nueve meses.

Mediaset explicó que en Italia, los resultados obtenidos en lo que se refiere a los gastos en el pasado ejercicio y en los primeros nueve meses de 2013 llevarán a la compañía a anticipar en un año la ejecución del plan 2012-2014 y de mejorar en otros 50 millones de euros el ahorro global desde 2011, con respecto a los 450 millones previstos en el plan original.

El gobierno convierte la television en la «Caja Lista», según Ricardo Alvariño

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Se acabó lo de llamar a la televisión la caja tonta, a partir de ahora hay que llamarla la caja lista. Así de optimista se mostró Ricardo Alvariño, subdirector general de Inspección de las Telecomunicaciones del Ministerio de Industria, Energía y Turismo, al clausurar las IV Jornadas AEDETI celebradas en Madrid.

Para él, ahora toca recoger el fruto de todo lo que se ha avanzado en materia de televisión conectada, de la también llamada televisión híbrida. Alvariño recordó que ya el Consejo de Ministros dejó claro en un comunicado en agosto de 2012 que era necesario favorecer la adopción de nuevas medidas tecnológicas en materia audiovisual y que desde entonces la experiencia adquirida ha hecho que nuestro país incluso haya podido aportar sus conocimientos en foros internacionales.

El subdirector destacó que por fin la interactividad, de la que tanto se ha hablado desde el comienzo de la TDT, se ha puesto en marcha y es una realidad porque ha ido cobrando protagonismo en nuestra sociedad.

Otra realidad es por tanto para él la llegada del hbbtv, y en este apartado subrayó que tiene beneficios para todos.

Pese a tanto avance, Ricardo Alvariño aclaró que todavía quedan pasos por dar, como aumentar los contenidos, llegar a acuerdos con fabricantes para que los aparatos traigan activado ya la hbbtv, dar a conocer aún más ésta al gran público, o incluso resolver la medición de audiencias de la tv conectada. Todo ello no impide, según él, que se pueda confirmar ya el lanzamiento definitivo de la televisión híbrida en España.

Los publicistas apuestan por nuevos formatos para poder invertir en TDT Híbrida

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La publicidad convencional no vale para la TV híbrida. Esa es la principal conclusión que se pudo sacar de la mesa redonda «La publicidad en el nuevo entorno audiovisual» que cerró las IV Jornadas AEDETI celebrada en Madrid.

Así lo dejó entrever David Segura, presidente de IAB España, para el que no hay que caer en los errores de la comunicación convencional, no se pueden trasladar los errores de ésta al nuevo modelo. Según él, falta innovación porque no estamos pensando en estos momentos en formatos específicos para ella.

En la misma línea, Javier Lasa, director de Operaciones de NatureAD, subrayó que hay que apostar por nuevos formatos, mientras que Niko Muñoz, director de Desarrollo Corporativo de Havas, señaló que cualquier cosa que pretenda ser lo mismo de siempre, no sirve.

La clave para él es que en la televisión conectada hay que ver la relación del consumidor con el contenido, porque las nuevas tecnologías nos permiten personalizar al ente que era hasta ahora la audiencia de la TV tradicional. Según él, sólo si podemos establecer relaciones con los usuarios podemos traer más dinero al medio.

También apuesta por entrar en contacto con las personas David Segura, hay que buscar formas de relacionarse con ellas porque esta nueva tv se carga el estereotipo de targets y además lo permite.

De ser así, Niko Muñoz cree que se podría construir una base de clientes fieles. Lo que él pide es que nos den las herramientas, porque si sólo tenemos las audiencias de siempre, con un bajo nivel de segmentación, no vamos a poder innovar y traer publicidad.

El ejecutivo de Havas considera que necesitamos perfiles concretos para llegar a las audiencias y con propuestas de valor diferentes, necesitamos gestionar de alguna manera las bases de datos.

Cifras oficiales

Otra de las cosas que reclaman los publicistas son cifras oficiales. En este sentido, el presidente de IAB España, pidió una reunión con AEDETI, estamos condenados a hablar, porque ahora hay cosas para medir las audiencias que antes no había. Según él, el futuro pasa por las formas de llegar a la gente.

Para él, la clave está en que debemos empezar a producir contenidos que sean de interés de la gente, y por eso debemos involucrar a la industria creativa.

En esa línea, Niko Muñoz fue más allá y puntualizó que tenemos que ser capaces de dar una experiencia al consumidor, convertir la audiencia en clientes.

En 2018 habrá más de 100 millones de pantallas en España

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Mientras en los años 90 se vendían en torno a dos millones de televisores en España, y el 50 por ciento eran de 20 pulgadas o menos, en los próximos cinco años se venderán en nuestro país más de 100 millones de pantallas, incluyendo no sólo aparatos de televisión sino también teléfonos móviles, smartphones y tablets.

Así lo confirmó este martes el diretor General de la Unidad de Negocio de Home&Lifestyle de GFK, Ignacio López, durante las IV Jornadas Aedeti que se han celebrado en Madrid con la presencia de representantes de cadenas de televisión, fabricantes de equipos y broadcasters.

Para ver la importancia de este dato, según él hay que recordar de dónde venimos y que, por ejemplo, 2006 fue el año en que por primera vez se vendieron más televisiones planas que de tubo o que en 2010, con el apagón digital, se vendieron nada menos que seis millones de equipos, cifra que no volveremos a ver jamás acumulada en un mismo año.

Según él, al venir de ese sobreequipamiento, en los próximos cuatro años no pasaremos de ventas de 3,3, 3,4, 3,5 o 3,6 millones de televisores al año. Eso sí, en este 2013 calcula que sumando todo tipo de pantallas se venderán más de 14 millones, con 2,3 millones de televisores vendidos de más de 32 pulgadas.

Las mayores ventas se centran, como es lógico, en los smarthphones, la mitad de los usuarios no los tienen más de un año y los van renovando constantemente. Eso sí, según él, aunque es un producto «brutal», ningún dispositivo canibaliza al otro, porque todos se pueden complementar:

Eso sí, a nivel de dispositivos hbbtv, Ignacio Löpez precisó que a cierre de 2013 espera que el parque de estos sea de 1.600.000, lo que significa que más del 5% de los hogares tendría uno. Según él, mientras que hay comunidades en los que el porcentaje de equipos está por encima de esa media (Madrid, Cataluña, Valencia, Navarra y Murcia), y otras en ese porcentaje (Asturias, Galicia, Castilla y León, Andalucia e Islas Baleares), hay otras en las que baja considerablemente, como es el caso de País Vasco, La Rioja, Cantabria, Extremadura y Castilla-La Mancha.

De momento, las diferencias con la implantación de la Smart TV son bastante significativas, aunque según él, se irán difuminando los próximos años». Las cifras de este sistema hablan de que el 33% de las ventas de este año serán productos Smart TV, y que ya estarán presentes por tanto en más del 10% de los hogares.

Según las encuestas que lleva a cabo GFK, en España habrá siete millones de equipos al finalizar el año con capacidad de ser conectados a internet, y un tercio de los hogares contará con la posibilidad de conectarse.

Y es que Ignacio López quiso destacar que ahora mismo el 88% de los usuarios conoce en estos momentos la oferta de contenidos bajo demanda que hay en el mercado, y que el 79% ha utilizado al menos una vez alguna plataforma. Claro que para él aún es más significativo que un 25% ha pagado alguna vez por un contenido.

Tres60 Grupo ficha a Fernando Martín como director de comunicación

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El periodista Fernando Martín Zuriaga, se ha incorporado a Tres60 como director de comunicación donde ha asumido las relaciones informativas con los medios de todas las áreas de negocio y empresas del grupo audiovisual.

Fernando Martín Zuriaga trabajará a través de su agencia de comunicación, Konec, con el objetivo de elaborar y poner en marcha la nueva estrategia de comunicación de la compañía, reportando directamente a su consejero delegado y director general, Giovanni Rier.

Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense, Martín Zuriaga posee una amplia experiencia en comunicación corporativa. En 2006 funda Konec Comunicación Estratégica tras una dilatada experiencia como subdirector de Comunicación y Relaciones Externas del Grupo Telecinco (hoy Mediaset España).

A lo largo de 25 años como profesional de la comunicación, ha creado numerosas campañas de prensa y publicitarias, como la salida a Bolsa del Grupo Telecinco o la campaña solidaria 12 meses 12 causas. Ya desde Konec, se ha responsabilizado de la comunicación de numerosas empresas audiovisuales, como Grupo Secuoya, donde ha contribuido al actual posicionamiento de la marca.

En el sector publicitario ha trabajado como comunicador para Grupo Tapsa, Young&Rubicam, GroupM, IAA, o Maxus, entre otros.

Las TV se encomiendan al «botón rojo» de TVE para acercar la implantación de la TV híbrida

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Una forma ideal de hacerlo consideran que podría ser el botón rojo que ha creado TVE y que ha hecho que las visitas a su web de contenidos se haya cuadriplicado en apenas dos meses. Así lo indicó el Director de Desarrollo de Negocio de la cadena pública, Francisco Asensi, durante las IV Jornadas que ha organizado AEDETI en Madrid y que ha inaugurado José Luis García López, el consejero Técnico de la Subdirección General de Contenidos de Sociedad de la Información del Ministerio de Industria.

Según Asensi, mientras que en septiembre contaban con 50-60.000 usuarios únicos semanales en este mes ya tienen entre 300-350.000, que superan los 600.000 en el mes. Además, según él, lo mejor es que el tipo de consumo en fundamentalmente audiovisual y supera la hora de duración, dato que es espectacular llevado a términos de internet. Incluso precisó que hay programas, como «Los conciertos de Radio 3», que van a horas intempestivas, que la gente consume ya más en la web que en la propia televisión.

Francisco Asensi tiene claro, sin embargo, que a pesar del buen funcionamiento de ese botón rojo, que el resto de cadenas presentes en la mesa redonda alabaron, ahora toca pasar la voz al consumidor, que vea qué le ofrecemos y todas las alternativas que puede tener para poder comprar un dispositivo de este tipo. Por ese motivo es por el que reconoce que lanzaron la idea del botón rojo, para dar a conocer las posibilidades que ofrece la TV híbrida, que dice está permitiendo que el espectador se de cuenta de que con ella se le está ofreciendo algo nuevo. Lo de menos es la tecnología que va vinculada a este servicio, hay que hacer que ésta sea invisible, porque la gente tiene que saber que no debe conocer cosas tecnológicas para poder acceder al servicio.

Un maratón lento

Eso sí, Amadeu Gassó Gimeno, director de Explotación e Ingeniería de TV3, quiso puntualizar que la TV híbrida es sobre todo TV, no internet. Aunque resaltó que la hbbtv es sencilla y muy buena para los usuarios, si las cadenas no tienen más servicios que ofrecerles al final éstos se irán a los smartphones. De momento, las pruebas que está llevando a cabo la autonómica catalana, al igual que TVE, también le están deparando buenos resultados de audiencias, y sin haberlo publicitado. Por todo ello pidió a los fabricantes que sigan apostando por receptores de TV híbrida, porque si no estarán cometiendo un error estratégico.

Para el director General de Atresmedia Digital, José Manuel González Pacheco, más que una carrera de Fórmula 1 lo de la TV híbrida es un maratón, en el que no hay que ir muy rápido, porque tiene que haber un desarrollo de mercado, que los usuarios se acostumbren a ello, algo que todavía no se ha logrado, un parque de receptores y un desarrollo de mercado. Eso sí, pese a todo es optimista, hay signos de que ahora se puede apostar por todo ello de una manera más activa.

También lo es Ignacio Arrola, director de Marketing de Mediapro, que festejó que un usuario de Gol TV, sin necesidad de ser cliente, ya puede acceder a contenidos, con lo que tenemos la posibilidad de enseñar nuestro producto, aunque que indicó que el principal problema que ve en el tema de la tv híbrida es que lo confundamos con internet.

En este sentido, el Director de Negocio de TVE aclaró que en España el televisor se compra para ver televisión y de ahí la necesidad decrear contenidos y no ir muy deprisa. Mientras que para Francisco Asensi no se puede aturullar al espectador, hay que ir paso a paso, para Ignacio Arrola hay que correr el maratón, pero haciendo los tiempos que podamos.

El Grupo Boomerang TV lanza Boomerang Live en Youtube

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El Grupo Boomerang TV lanza Boomerang Live, una nueva línea de negocio orientada al sector online. Esta network registra a día de hoy, más de 150.000.000 reproducciones mensuales y alrededor de 10.000.000 suscriptores, lo que la convierte en la MCN (Multichannel Network – Red Multicanal) española de YouTube con mayor número de visitas mensuales.

María Ferreras, directora de Alianzas Estratégicas de YouTube, ha sido la encargada de dar la bienvenida en nombre de su compañía a Boomerang Live, la nueva apuesta empresarial del Grupo Boomerang TV Boomerang Live encaja perfectamente con el camino que está recorriendo YouTube: ofrecer contenido de calidad y permitir al usuario comentar y compartir ese contenido en el mundo social online. A su vez, esto permite a la productora conocer más de cerca los gustos de sus usuarios y generar contenido original y nuevos formatos adaptados a los fans, que en el mundo del gaming, son la principal red de soporte. Además, añade María Ferreras, el español es el segundo idioma en YouTube, lo que genera enormes oportunidades para el Grupo Boomerang TV y los partners que forman parte de su network

Juanjo Díaz del Grupo Boomerang TV, ha anunciado la creación de una nueva línea de negocio orientada al sector online. Boomerang Live es un canal de canales que, en sólo un mes de funcionamiento en abierto (desde abril en beta), ha batido récords y que aspira a convertirse en una network de referencia, con contenidos variados y dirigidos a audiencias globales. Creemos que la amplia experiencia del Grupo Boomerang TV en contenidos audiovisuales aporta un valor añadido a un sector en plena expansión. Tras 15 años produciendo formatos de entretenimiento y ficción para grandes cadenas de televisión, estamos convencidos de que podemos crear contenidos de interés para otro tipo de plataformas. Debido a que el consumo de contenido audiovisual está cambiando y el público demanda una forma más interactiva, directa y bidireccional, pensamos que la puesta en marcha de una Network en YouTube, es el camino acertado para abrir una nueva vía que nos permitirá llegar a un público mucho más amplio.

BOOMERANG LIVE, un mes de récord

Tras unos meses en fase beta, el pasado 7 de octubre se lanzó Boomerang Live, network que con 14 canales agregados ha batido grandes récords. El contenido audiovisual que ofrece a través de sus canales se ha centrado en el género del gaming, posicionándose como líderes en este sector. La MCN apuesta por jóvenes talentos españoles. Entre ellos se encuentran algunos de los youtubers más famosos del mundo de los videojuegos en la red: Willyrex, Vegetta, Alexby, Sarinha, STaXx, y otros asociados del portal con miles de seguidores que forman parte de la network. Su audiencia está comprendida en su mayor parte por un target entre los 13 y los 24 años extendiendo su presencia en España, y también a otros países de habla hispana como México, Argentina, Chile y Colombia.

Boomerang Live, el canal de canales en YouTube, aspira a consolidarse como referencia en gaming y reforzarse como una puerta de entrada al entretenimiento en YouTube, apostando por la ficción y contenidos de lifestyle, gastronomía y mucho más. Recientemente ha incorporado en este sentido canales generalistas entre los que se encuentra el de Natural Frank, con los populares vídeos del televisivo Frank Cuesta. Además, la network cuenta con ya con varios canales de producción propia. Al canal: Boomerang Live se han unido recientemente, Around The Corner, canal dirigido a la audiencia femenina y The Avatars, que ofrece contenido extra de la serie juvenil producida por Grupo Boomerang TV, Brave Films y Fly Distribuzione TV. La serie acaba de estrenarse en Disney Channel Italia y próximamente lo hará en RAI.

Los creadores bajo el paraguas del Grupo Boomerang TV cuentan con soporte en la explotación comercial de sus contenidos, en la gestión de derechos, promoción de los contenidos y comunicación directa con marcas, entre otros aspectos. Las marcas podrán decidir qué vídeos son los que mejor se asocian a la imagen que quieren proyectar o al target al que se quieren dirigir, y así anunciarse en ellos.

A su vez, la amplia experiencia del equipo del Grupo Boomerang TV en contenido audiovisual, aporta un valor añadido al desarrollo y consolidación de una audiencia en un sector en plena expansión. Todos los vídeos subidos en sus canales son multiplataforma para que el usuario pueda disfrutarlos desde el ordenador, smart tv, tablet o smartphone, y el acceso a todos los contenidos es totalmente gratuito.

La publicidad en TV ayuda a incrementar las ventas y genera un ROI positivo para las marcas

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El Primer estudio global de eficacia en ventas de la publicidad en televisión, realizado por Atresmedia Publicidad y Kantar Worldpanel, demuestra que la publicidad en televisión, además de ayudar a construir marca, generar notoriedad y confianza, ayuda a incrementar las ventas y genera un ROI positivo para las marcas.

Atresmedia Publicidad y la consultora Kantar Worldpanel (Media Services) han realizado un estudio que tiene como objetivo detectar las normas de eficacia publicitaria en televisión y su correlación con el incremento de las ventas. Es la primera vez en España que se realiza un estudio de estas características, al analizar la eficacia de la publicidad en TV sobre las ventas de una manera global a través de una muestra de campañas representativa.

Las campañas en TV captan nuevos compradores y aceleran las ventas a corto plazo

El principal resultado que se desprende de este estudio es que las campañas en televisión captan nuevos compradores, favoreciendo el incremento de las compras y de la cuota de mercado de marca en un 10% y un 7% respectivamente, y generando la disminución de la cuota de marca blanca en un 3%.

Además, dos de cada tres campañas aceleran las ventas a corto plazo, aumentando la penetración un 18% en promedio, un 7% el gasto medio y obteniendo un ROI positivo de 1,20 euros por cada euro invertido.

Otros aprendizajes derivados del estudio:

– Es clave invertir de manera continua ya que la marca blanca recupera su nivel de cuota al mes siguiente de haber finalizado la campaña

– Las campañas analizadas del sector alimentación, que es donde más agresivamente crece la marca blanca, la publicidad en TV ayuda a captar compradores y alcanza un ROI de 1.58 euros por euro invertido

– Las campañas analizadas del sector perfumería e higiene (champús, pasta dentífrica…) explican un aumento del gasto medio de las marcas y se rentabiliza cada euro invertido en 4,34 euros.

– Las campañas analizadas del sector droguería arrojan casi un euro por cada euro invertido y explican el máximo decrecimiento de la Marca Blanca (-13% en cuota valor)

Metodología

El estudio se ha podido llevar a cabo gracias a una integración única de la audiencia real de televisión de Kantar Media y las compras de Gran Consumo de Kantar Worldpanel con una muestra representativa de la población española formada por 8.400 hogares y 4.000 individuos.

Para calcular la eficacia de las campañas se crearon dos grupos, uno de ellos expuesto a las mismas y otro grupo de control para poder aislar el efecto de la publicidad.

Un total de 42 campañas de gran consumo, realizadas a lo largo del primer semestre del año 2013 fueron analizadas en términos volumen compra, cuota de mercado, penetración en hogares, gasto medio, fidelidad y ROI entre otras.

Atresmedia Publicidad, el compromiso con la eficacia

Este estudio, realizado por primera vez en España supone un paso más en el compromiso de Atresmedia Publicidad de ofrecer el mejor servicio a los anunciantes y de seguir investigando en el conocimiento de la eficacia publicitaria. De esta manera, continúa la línea de otros estudios anteriores como el Modelo Econométrico de Frecuencia Efectiva (MEFE) o el estudio sobre eficacia en notoriedad de la Doble Pantalla (televisión+móvil) realizado en colaboración con TNS.