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Ono decide salir a Bolsa y aparcar la oferta de compra de Vodafone

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El Consejo de Administración de Ono ha decidido continuar con los planes de salida a Bolsa de una parte del capital, aparcando su decisión sobre la oferta de compra anunciada por Vodafone por alrededor de 7.000 millones de euros, así como otras posibles ofertas como la de la estadounidense Liberty. Los fondos de inversión británicos que controlan el 55% del capital entienden que la oferta de Vodafone puede ser mejorada, y que la salida a Bolsa puede conseguir ese propósito, siguiendo el modelo que llevó a cabo la alemana Kabel Deutschland, que se estrenó en los mercados en 2010, antes de que Vodafone la comprara en 2013.

El consejo en su reunión de este martes discutió sobre las distintas posibilidades de futuro de la empresa pero no evaluó sobre una oferta en concreto ya que, en contra de lo publicado por la prensa británica, Vodafone ha manifestado su interés por hacerse con la cablera pero no le ha presentado aún ninguna oferta formal, informaron en fuentes conocedoras de la operación.

La colocación en los mercados se llevará a cabo esta primavera. Para ello se ha convocado una junta general de accionistas para el próximo 13 de marzo que debe aprobar la operación. Esta se dividirá en una ampliación de capital (OPS) por alrededor de 800 millones de euros y una posterior operación de venta de acciones (OPV) de entre 200 y 300 millones. El diseño de la colocación apunta que la cablera busca primordialmente tener un valor de referencia en los mercados para que los potenciales compradores pujen posteriormente. Los fondos que se obtengan de la operación se dedicarán a la reducción de deuda, que asciende a 3.330 millones. Los bancos seleccionados por el grupo de cable para liderar el sindicato bancario que realice la colocación son Deutsche Bank y JP Morgan.

Pese a que los accionistas de Ono hayan preferido buscar el refugio de la Bolsa, el destino natural de la compañía es una venta a corto o medio plazo, bien mediante una compraventa directa, bien mediante una oferta pública de adquisición (OPA) amistosa.

La junta de accionistas debe aprobar la salida el 13 de marzo

El consejo de Ono, integrado por 13 miembros, está dominado por los fondos CCMP, Providence, Thomas H. Lee y Quadrangle, que poseen 5 miembros, y votan conjuntamente. General Electric y Caisse de Dépôt et Placement du Québec, tienen un representante cada uno. Las españolas Multitel y Val, relacionadas con Eugenio Galdón, fundador de Ono, poseen otros dos asientos,. El resto del consejo lo forman dos consejeros ejecutivos (el presidente, José María Castellano, y la consejera delegada, Rosa Portela) y dos independientes.

Ono debe hacer valer ahora su posición en el mercado de la banda ancha de alta velocidad, donde por el momento solo compite con Telefónica. Aunque la tecnología que usan ambas es distinta, ambas proporcionan velocidades superiores a 100 megabits por segundo (Mbps), necesarias para la creciente demanda de datos y de vídeo. La cablera tiene una red de 45.000 kilómetros y 7 millones de hogares pasados de HFC (Hibrid Fiber Coaxial o fibra híbrida coaxial). Por su parte, Telefónica está tendiendo una red de FTTH (Fiber To The Home, o fibra hasta el hogar), y cuenta ya con 600.000 clientes activos.

Esa es la principal razón para el interés de Vodafone por Ono, ya que fortalecería su presencia en España. En banda ancha fija pasaría de 953.000 clientes y una cuota del 7,5% a 2,64 millones y una cuota del 21%, y en móvil incluiría un millón de clientes a sus 13,6 millones y ampliaría su cuota al 26%. La compañía ha perdido en los últimos doce meses 1,7 millones de clientes de móvil, a manos precisamente de Ono y Jazztel. Vodafone firmó un acuerdo con Orange para llevar la fibra a seis millones de hogares en 50 ciudades españolas en cuatro años, que ahora podía quedar trastocado.

Hoy se estrena la nueva campaña de Canal+ para la noche de los Oscar

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Todos los amantes del cine tienen una cita ineludible el próximo 2 de marzo con la entrega de los Premios Oscar que Canal+ retransmitirá en directo y en exclusiva. Con motivo de esta noche especial, Canal+ ha creado una campaña donde los protagonistas no son los grandes actores, actrices o directores de Hollywood, sino todos aquellos que no faltan nunca a la gran noche del cine y que se quedan despiertos para no perder un detalle de lo que sucede en el Dolby Theatre de Los Angeles. Es decir tú. Un tú, un cinéfilo, un cliente de Canal+ incondicional del séptimo arte, de la gran noche de los Oscar. Es decir un Pepe. O este Pepe.

Para ello, una estatuilla dorada a imagen y semejanza de Pepe, un cliente de Canal+, será el elemento principal y el hilo conductor de la campaña de comunicación que se utilizará en los distintos soportes. Pepe es el nuevo Oscar, un personaje anónimo fiel seguidor de los Premios más importantes del mundo del cine y que se convierte en la verdadera estrella. Puedes ver aquí el nuevo spot.

Siempre he sido fiel seguidor de la gala de los Oscar, cuando vivía con mis padres porque tenían Canal+ y siempre los veía en casa. Después hubo una época donde nos llegábamos a juntar un montón de amigos en la habitación de un hotel para seguir la retransmisión y disfrutar juntos de la ceremonia. (Pepe)

En palabras de Iñaki Martikorena, Director creativo de Canal+: Este año basamos la campaña de los Oscar en Pepe. ¿Que quién es Pepe? Pepe es Luisa, Pedro, Manuel, Aitor…. Pepe eres tú. Queremos hacer un homenaje al fan que año tras año se sienta cual devoto cinéfilo en el sofá, para asistir a la gran noche del cine. En la 86 edición, nuestro grito es: and the Pepe goes to… E incluso hemos cambiado la clásica estatuilla por la más rechoncha figura de Pepe; porque el premio, nuestro premio, eres tú.

IAB Spain y AEDETI se unen para impulsar la televisión interactiva

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IAB Spain, asociación que representa al sector de la publicidad, comunicación y marketing en medios digitales en España, y AEDETI, Asociación Española de Empresas de Televisión Interactiva, han llegado a un acuerdo con el objetivo de estandarizar e impulsar el negocio de la televisión conectada en España.

Como consecuencia de dicho acuerdo, ambas asociaciones se convertirán en entidades asociadas mutuamente, de forma que Antonio Traugott, Director General de IAB Spain, pasará a ocupar una vocalía en la Junta Directiva de AEDETI, así como José Luis Vázquez, Presidente de AEDETI, ocupará una plaza en la Comisión de Televisiones Conectadas y Vídeo de IAB Spain.

Con este acuerdo, se refuerza la voz válida ante la Administración y las posibilidades de desarrollar la televisión digital definiendo las nuevas oportunidades de negocio, así como estandarizando un modelo recomendado de emisión de contenidos.

Según Antonio Traugott, Director General de IAB Spain este acuerdo va a significar un impulso para el sector de las televisiones conectadas y sus diversas formas de negocio publicitario, lo cual va a suponer una apuesta creciente de los anunciantes por este soporte.

En palabras de José Luis Vázquez, Presidente de AEDETI supone para ambas partes la puesta en común de intereses y esfuerzos, que permitirán lanzar nuevos modelos de negocio publicitarios en publicidad conectada. Los principales agentes del sector, representados por ambas asociaciones, han manifestado en numerosas ocasiones la necesidad de definir formatos publicitarios y mecanismos de medición que se adapten a esta nueva realidad, la del televisor conectado a la red.

Planeta Junior y DreamWorks Animation suman fuerzas en un acuerdo a largo plazo de distribución de contenidos televisivos y licencias

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Planeta Junior y DreamWorks Animation (Nasdaq: DWA) han firmado un output deal de televisión a largo plazo en Italia, España, Portugal, Grecia y Turquía. Este output deal de televisión incluye más de 1100 programas de media hora y provee con un paquete de series de animación de gran calidad a las múltiples áreas de negocio de Planeta Junior por parte del estudio creador de las franquicias de «Shrek», «Madagascar», «Kung Fu Panda» y «Cómo entrenar a tu dragón».

Este acuerdo de gran alcance firmado entre DreamWorks Animation, el estudio de animación más grande del mundo, y Planeta Junior, compañía europea líder en la producción, distribución y licensing de series de animación (como La abeja Maya 3D, Heidi 3D, Barrio Sésamo) incluye nuevas series de televisión inspiradas por las franquicias existentes y las futuras películas de DreamWorks, incluyendo entre otras la serie Turbo FAST.

El acuerdo abarca las series actualmente en producción incluidas en el acuerdo existente entre el estudio y Netflix, así como la librería DreamWorks Classics, que cuenta con algunas de las series más populares de animación producidas en los últimos 50 años tales como George de la Jungla y Casper. Planeta Junior (ubicada en Barcelona) pertenece al Grupo Planeta y Gruppo DeAgostini, que conforman uno de los principales grupos de comunicación europeos con participación en televisiones líderes (incluyendo Antena 3, NeoxKidz, DeaKids y Super!) así como en editoriales y empresas dedicadas a la formación en Europa.

Además, este acuerdo convierte a Planeta Junior en el agente de licencias y merchandising de DreamWorks Animation en los territorios antes mencionados más el Centro y Este de Europa, tanto de las películas como de las nuevas propiedades de televisión.

Michael Bannett, Consejero Delegado de Planeta DeAgostini, sociedad holding de Planeta Junior, comenta: Estamos muy contentos de trabajar con DreamWorks Animation y convertir sus productos en líderes en nuestros mercados. Este acuerdo representa uno de los mayores compromisos que nuestra compañía ha adquirido en contenidos de televisión y licensing. Las marcas y propiedades de DreamWorks son en estos momentos los mejores productos de entretenimiento para toda la familia a nivel mundial.

Eric Ellenbogen, Co-Director de DreamWorks Classics, quien ha liderado la negociación desde el estudio, añade: Estamos encantados de dar la bienvenida a Planeta Junior a la familia DreamWorks, asegurando así que el público en España, Italia y el Mediterráneo disfrute de nuestras estrellas de animación en los próximos años. Este acuerdo, sumado a otros output deals internacionales recientes, garantiza la emisión de la producción de DreamWorks Animation y los programas de su extensa librería en algunas de las plataformas televisivas líderes del mundo. No podríamos tener un mejor aliado en la región.

Ignacio Segura, Director General de Planeta Junior, añade: Nuestra vocación es representar las propiedades más importantes, y los proyectos de DreamWorks incluyen algunas de las marcas más apasionantes con las que se puede trabajar hoy en día. Estamos muy contentos con esta colaboración, que sin duda propiciará nuevas oportunidades para Diego Ibáñez y sus equipos internacionales de Planeta Junior y consolidará nuestra posición líder en los territorios en los que estamos presentes.

Jonathan Baker, Director Internacional de Licensing de DreamWorks Animation, añade: Esta emocionante nueva alianza con Planeta Junior representa un paso firme en la construcción de nuestras franquicias y en la consolidación de DreamWorks como marca de entretenimiento global. Desde el punto de vista de los productos de consumo, llevaremos DreamWorks Animation a nuevos niveles, ofreciendo a nuestro público productos de nivel incomparable de nuestras franquicias y personajes más queridos.

Laura Abril nueva VP Youth & Music Brands para el Sur de Europa, Oriente Medio y África VIMN

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Viacom International Media Networks (VIMN), una división de Viacom Inc. (NASDAQ: VIA, VIAB), ha anunciado hoy que Laura Abril, VP Youth & Music Brands en España desde 2010, ha sido nombrada VP Youth & Music Brands para el Sur de Europa, Oriente Medio y África.

En su nuevo cargo, que entrará en vigor de inmediato y que desempeñará desde Madrid, Laura Abril reportará directamente a Raffaele Annecchino, EVP y Managing Director de VIMN para el Sur de Europa, Oriente Medio y África. Laura Abril se encargará de supervisar las marcas de música y entretenimiento juvenil de VIMN en Italia, España, Portugal, Francia, Grecia, África, Oriente Medio, Malta y Turkey, que incluyen MTV, MTV Base, VH1 y VH1 Classic.

Inició su experiencia profesional como coordinadora de compras de Disney Channel España y Portugal (The Walt Disney Company), como parte del equipo de programación, dónde más delante de convertirá en

Ejecutiva de ventas en Buena Vista International Television (BVITV) para Iberia.

Cuatro años después ficha por Sony Pictures International Television como jefa de compras de sus canales en España y Portugal, de donde pasa a Cosmopolitan Televisión España como directora de programación y producción.

En septiembre de 2009 se une al grupo Viacom como Vicepresidenta editorial de MTV España, para liderar el lanzamiento del canal en abierto en septiembre de 2010. Como responsable de la marca, sitúa al canal como uno de los principales referentes de la producción propia independiente, con éxitos como Alaska y Mario o Gandía Shore, y afianza la estrategia 360 de la marca, añadiendo a la emisión en TDT una posición líder en redes sociales y plataformas digitales.

Cristina Ramírez se convierte en la nueva MTV Channel Director para España

Licenciada en Comunicación Audiovisual por la Universidad Complutense de Madrid, Cristina es una profesional con una experiencia de más de 12 años en el sector audiovisual, que ha trabajado en departamentos de programación y emisión de importantes grupos como Canal+ o Antena 3.

Desde el año 2006, Cristina ha formado parte del equipo de programación de MTV España como Head of Programming, planificando y elaborando la rejilla de programación, así como seleccionando contenidos y coordinando al equipo de escaletas y On air.

En su nuevo puesto de Directora Editorial de MTV España, será la responsable de las adquisiciones, el análisis de audiencias, y la estrategia de programación del canal, además de coordinar las acciones conjuntas de los equipos de Marketing, Social Media, Web, Producción, Escaleta y Promoción On-Air.

Vodafone ofrece 7.000 millones de euros por Ono

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El gigante británico de telefonía Vodafone ha hecho una oferta de compra a la empresa de cable española Ono por valor de 7.000 millones de euros, según The Sunday Times.

De acuerdo con el periódico, el Consejo de administración de Ono estudiará la oferta el martes.

Esta oferta subraya el deseo de Vodafone de adquirir compañías de cable frente a la creciente competencia por parte de proveedores de banda ancha fija, como BT en el Reino Unido, apunta el periódico.

Esta misma semana, Vodafone reveló una caída de la facturación a finales del año pasado debida en buena medida al desplome de las ventas en Europa, sobre todo en España e Italia.

Así, la empresa redujo su facturación un 2,9 % en el último trimestre de 2013, hasta 9.587 millones de libras (11.550 millones de euros), con un retroceso de los servicios vendidos en Europa del 9,6 %.

El año pasado, Vodafone adquirió por 7.700 millones de euros la alemana Kabel Deutschland, a fin de impulsar sus operaciones en ese país, y el consejero delegado, Vittorio Colao, se plantea hacer una oferta por Fastweb, un proveedor italiano de banda ancha por cable.

Según el rotativo, la empresa británica ha estado en conversaciones durante semanas con Providence Equity Partners, Quadrangle Capital y GE para la adquisición de Ono, sobre la cual no ha hecho ningún comentario oficial.

The Sunday Times señala que Vodafone dispone actualmente de capital tras vender su participación en la estadounidense Verizon Wireless por 130.000 millones de dólares.

Freesat, la TDT británica gratuita por satélite, es vista ya por 3,8 millones de británicos

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Freesat es la plataforma británica gratuita de televisión por satélite fruto de la colaboración de la BBC y de ITV.

Comenzó su comercialización en mayo de 2008 y ofrece una amplia selección de canales, similar, aunque no idéntica, a la de la plataforma terrestre Freeview. Entre sus canales existen ya emisiones en alta definición, como también ocurre en Freeview.

Durante el cuarto trimestre de 2013, la plataforma por satélite añadió 31.000 nuevos hogares a su cartera de telespectadores, lo que le hace ser vista ya en 1,8 millones de hogares por aproximadamente 3,8 millones de británicos, lo que supone aproximadamente el 6% de la población. Gracias a la difusión por satélite, pueden acceder a una de las ofertas más amplias de televisión (más de 200 canales) y radio en abierto disponible en el mundo.

Los terminales Freetime de Freesat permiten acceder a servicios de vídeo bajo demanda sobre programas emitidos en los últimos siete días. Estos terminales actúan como PVR, dando posibilidad de pausar y rebobinar contenidos para visualizar tantas veces como se desee un contenido. El 40% de los usuarios de Freesat tiene un receptor Freetime. En la actualidad, uno de cada tres terminales Freetime que se vende es compatible con el servicio HD que se presta en la plataforma, compuesto por 11 canales. Todos los terminales Freetime ofrecen servicios Cath Up, Rollback (programación de anoche disponible para la noche de hoy) y Showcase (recomendaciones). El más avanzado incluye un disco interno de 1TB de capacidad por 249 Libras, junto con conexión Wifi.

Freesat cuenta ya con su propia aplicación móvil para permitir al usuario realizar grabaciones, revisar la EPG, crear recordatorios, o utilizar su móvil como el más sofisticado mando a distancia. En sus dos primeras semanas la aplicación contó con 130.000 descargas.

Vodafone lleva al consejo de Ono una oferta para comprar el grupo

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Como adelantó Expansión en su edición impresa hoy, la operadora británica de móviles ha presentado una propuesta que cuenta con el apoyo de un grupo de accionistas que controla la mayoría del capital de la firma de cable.

Los acontecimientos en torno a Ono se precipitan. Vodafone, el mayor operador de telecomunicaciones móviles de Europa, ha presentado una oferta formal para hacerse con el control del principal grupo español de telecomunicaciones por cable, tras algunas semanas negociando su compra, como adelantó Expansión el pasado 25 de enero. Vodafone consigue así que la propuesta sea estudiada en el consejo que Ono celebrará el próximo martes 11 de febrero.

Este consejo estaba inicialmente pensado para que se analizase el proceso para la salida a Bolsa de la compañía, por lo que se esperaba tomar decisiones sobre la elección de los bancos de negocios que iban a asesorar en el proceso de OPV. Sin embargo, el movimiento de Vodafone puede cambiar drásticamente estos planes, cortándole el paso a la OPV, sobre todo teniendo en cuenta que la oferta del grupo británico cuenta, según diversas fuentes cercanas a la operación, con el apoyo de un grupo relevante de accionistas que controlan la mayoría del capital de la operadora de cable, con los que la operadora británica ha alcanzado un principio de acuerdo. Vodafone quiere adelantarse a Liberty Global, que también analiza presentar una propuesta por Ono.

De esta forma, Vodafone llegaría al consejo con una oferta que contase al menos con el respaldo de los grupos de capital riesgo CCMP, Thomas H. Lee, Providence y Quadrangle, que, en conjunto, suman el 54% del capital de Ono, aunque no tienen la mayoría del consejo. Los cuatro grupos de capital riesgo cuentan con cinco vocales en el órgano de dirección del operador de cable, que está compuesto por trece miembros. La compañía de cable podría tener un valor situado en una horquilla de entre 6.000 y 7.000 millones de euros, según las valoraciones que han realizado en las últimas semanas diversos analistas, que calculan que la media de las operaciones de compra que se han realizado en los últimos meses en el sector europeo del cable están pagando alrededor de 9,5 veces el ebitda del grupo. Ono ha obtenido alrededor de 750 millones de ebitda en 2013, -lo que llevaría el valor por encima de los 7.000 millones de euros-, aunque el consenso de los analistas estima una caída del ebitda para 2014, que lo dejaría por debajo de los 700 millones.

Los contactos de Vodafone con los accionistas de Ono se habían intensificado recientemente debido a varios factores. Uno es la gran disponibilidad de fondos que tiene ahora Vodafone, por la venta del 45% de Verizon Wireless a Verizon, por unos 98.000 millones de euros. Otro factor es el interés de la multinacional británica por intentar alcanzar un acuerdo de compra antes de la salida a Bolsa de Ono. Este empeño se había visto torpedeado por el apetito generado por los grupos de cable, del que son conscientes los accionistas de Ono.

En los últimos meses se han producido las adquisiciones de la británica Virgin Media por parte de la norteamericana Liberty Global, así como la de la alemana Kabel Deutschland por parte de la propia Vodafone. Telefónica acelera Además, también se ha producido, en noviembre pasado, la salida a Bolsa de la francesa Numericable, una colocación con éxito que ha llegado a revalorizarse un 20%, aunque en las últimas semanas la cotización se ha desinflado para mantener una subida de alrededor de un 13% sobre el precio de colocación, con una capitalización de 3.500 millones. Otro de los factores que puede haber espoleado al grupo británico es el impulso que ha impuesto Telefónica a sus planes de despliegue de fibra óptica hasta el hogar. Telefónica prevé llegar a 7 millones de hogares pasados con fibra (con acceso a ella) a finales de 2014.

Sky Deutschland consigue incrementar su cartera en 300.000 clientes durante 2013

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Sky Deutschland ha anunciado esta semana sus resultados del último trimestre de 2013. Todos los servicios de la operadora germana experimentaron subidas en su base de clientes durante el pasado año.

El número de abonados directos creció en 304.000 durante 2013, lo que le permite alcanzar a Sky Deutschland los 3.667.000 clientes a finales del año 2013. Como abonados indirectos a través de Deutsche Telekom (móvil e IPTV), los clientes pasaron a ser 268.000 frente a los 125.000 de un año antes, lo que supone pasar a tener más del doble.

El servicio Premium de alta definición creció en 285.000 abonados (el aumento en 2012 fue de 540.000). A 31 de diciembre de 2013, Sky contaba con 1.799.000 abonados a su servicio HD, el 49% del total. Si además se incluyen aquellos abonados que de forma promocional tienen durante su primer año acceso gratuito al servicio, el número asciende a 2.025.000 clientes con acceso al servicio HD, alcanzando el 55,2% del total frente al 47,5% de un año antes.

El servicio Sky+, por su parte, continúa aumentando el número de clientes a gran ritmo. Si en 2012 lo contrataron 518.000 abonados de Sky, en 2013 se hicieron con él otros 551.000 abonados. A 31 de diciembre de 2013, Sky+ se encontraba en los hogares de 1.480.000 abonados. Este importante crecimiento sitúa en el 40,3% el porcentaje de clientes que lo tienen frente al 27,6% del año anterior.

La TV por cable también aumenta sus clientes en Alemania

Por su parte, los datos de la operadora de cable Kabel Deutschland Holding AG arrojan un crecimiento de 76.000 abonados más durante 2013 al servicio de TV premium.

Los datos de los últimos años (siempre a 31 de diciembre) son los siguientes acerca de su cartera de clientes:

2009: 860.000 clientes
2010: 962.000 clientes (+102.000)
2011: 1.082.000 clientes (+120.000)
2012: 1.267.000 clientes (+185.000)
2013: 1.343.000 clientes (+76.000)

Sky Italia frena en 2013 la caída de abonados que venía sufriendo tiempo atrás

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La crisis económica que ha asolado Europa se ha dejado notar en diferentes sectores, como el de la publicidad, pero también en el de la televisión de pago, más dependiente de las cuotas de abonados.

Sky Italia no ha sido ajena al fenómeno y ha visto decrecer su cartera de clientes, que en octubre de 2011 alcanzó los 5 millones de clientes. Así, a 31 de diciembre de 2011 la plataforma contaba con 5.030.000 abonados, pero 2012 supuso una pérdida de clientes cercana al 2% del total, de tal forma que los resultados parciales por trimestres dejaron ver una tendencia negativa:

31 de marzo de 2012: 4.940.000 clientes

30 de junio de 2012: 4.900.000 clientes

30 de septiembre de 2012: 4.860.000 clientes

31 de diciembre de 2012: 4.830.000 clientes

Durante 2012, por tanto, la plataforma italiana perdió un total de 200.000 abonados. El año pasado, 2013, se inició con la tendencia negativa pero ésta redujo su inclinación hasta hacer que el número de abonados se sitúe estable en la linea de los 4,7 millones:

31 de marzo de 2013: 4.780.000 clientes

30 de junio de 2013: 4.760.000 clientes

30 de septiembre de 2013: 4.760.000 clientes

31 de diciembre de 2013: 4.760.000 clientes

Durante 2013 Sky Italia perdió 70.000 abonados, situando estas pérdidas en el primer semestre del año, ya que en el segundo Sky ha estabilizado su cartera de clientes.

Este incremento de abonados es sensiblemente inferior en duración y cantidad (tanto en términos relativos como absolutos) a los sufridos por plataformas españolas. En nuestro país, mientras otras plataformas europeas mantenían el crecimiento, Canal+ empezó a ver reducir su número de clientes tras el primer trimestre de 2008, cuando contaba con 2.080.000 abonados, tendencia que, salvo pequeños repuntes mantiene a día de hoy. A 30 de septiembre de 2013 la plataforma contaba con 1.655.479 abonados, lo que supone una pérdida de más del 20% de la masa de abonados desde principios de 2008.