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El 1 de enero Taquilla cuesta 1 euros

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Para celebrar la llegada del euro, Taquilla, el servicio de PPV (Pago Por Visión) de CSD, lanza la promoción de una película por 1 euros. Durante el día 1 de enero, comprar una película en Taquilla costará sólo 1 euros, es decir, 166,386 Ptas.

Parece que CSD ha copiado la promoción de su hermano francés, CSN, que también tiene una promoción de precio similar. La promoción durará sólo 1 día, pero todos esperamos que CSD haga este tipo de promociones más frecuentemente.

Este puede ser el principio de la instauración de «el día del espectador» a precio reducido para la compra de películas en Taquilla, aunque habrá que esperar al cambio de tarjetas para ver las estrategias que toma CSD.

Las películas que podrán comprarse ese día son:

102 Dálmatas
Family Man
El protegido
Los ángeles de Charlie
Al diablo con el diablo
Lo que la verdad esconde
La fiesta en la nieve
El mejor amigo del novio

Bruselas evita pronunciarse sobre un único estándar para televisión digital

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El Parlamento Europeo ha añadido más polémica a las difíciles negociaciones que mantienen fabricantes, televisiones y Gobiernos europeos para pasar del sistema de transmisión analógico al digital. Bruselas no apuesta por ahora por la adopción de un estándar en los descodificadores de televisión digital, una tesis contraria a la que mantiene en España el Ministerio de Ciencia y Tecnología.

Entre el paquete de directivas sobre telecomunicaciones que el Parlamento Europeo aprobó hace una semana se encuentra la relativa a televisión digital. El texto dice literalmente: «Para permitir la libre circulación de información, el pluralismo de medios y la diversidad cultural, los Estados miembros deberán impulsar (…) diferentes sistemas abiertos».

El documento no hace ninguna mención a Multimedia Home Platform (MHP), un estándar promovido por el consorcio europeo Digital Video Broadcast (DVB), al que pertenecen fabricantes como Philips, Sanyo y Panasonic, y que en España está siendo promovido por la patronal tecnológica Aniel.

«Se ha querido preservar la neutralidad tecnológica, porque hay otros sistemas», explican fuentes comunitarias. «La tecnología MHP, además de estar en pleno desarrollo, supone encarecer los actuales descodificadores, sobre todo para los nuevas operadoras de televisión digital terrestre».

Según un estudio en el que se ha basado la Comisión Europea para redactar la directiva, la adopción del estándar MHP aumentaría al doble el precio de los descodificadores. Si el precio medio de los aparatos actuales ronda los 250 euros (unas 40.000 pesetas), bajo el sistema MHP pasarían a costar 500 euros (más de 80.000 pesetas), ya que este estándar incluye especificaciones técnicas, como disco duro, que encarecen notablemente el producto.

La cuestión que mantiene en pie de guerra a los operadores de televisión es quién financiará los aparatos. Para recibir la señal digital los televidentes no tendrán más remedio que cambiar de televisor (algo aún imposible porque no hay aparatos en el mercado) o bien adquirir un descodificador que transforme la actual señal analógica a digital.

Las televisiones, que tienen que empezar a emitir parte de su programación en digital el próximo mes de abril, defienden que haya varias gamas de descodificadores y que sea el usuario quien elija la que mejor se adapte a sus necesidades hasta que el mercado esté lo suficientemente maduro para adoptar un estándar común.

Este es el modelo que se ha adoptado en el Reino Unido, país que cuenta con el mayor número de usuarios de televisión digital en Europa. Según el último estudio de la consultora Jupiter Media Metrix, la mitad de los hogares ingleses acceden a servicios de televisión digital terrestre. El Reino Unido optó desde el primer momento por implantar diferentes estándares abiertos y rechazó de plano la imposición de MHP.

La situación inglesa es radicalmente diferente a la española, donde a pocos meses del inicio de emisión de dos nuevas televisiones digitales terrestres (Net TV y Veo TV), no se ha adoptado aún ninguna decisión respecto a los descodificadores.

El Ministerio de Ciencia y Tecnología, que mantiene reuniones periódicas con representantes de la industria para conocer su posición, no ha querido hacer ninguna declaración sobre la directiva del Parlamento Europeo y mantiene un absoluto mutismo sobre la decisión que se adoptará finalmente.

Sin embargo, fuentes de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones creen que el ministerio tendrá que revisar su apuesta por el sistema MHP. De hecho, aún no se ha realizado ninguna prueba técnica con este estándar, y las diversas fuentes consultadas creen que no estará plenamente desarrollado hasta finales de 2002.

La patronal tecnológica Aniel piensa que Bruselas ha sido muy cuidadosa en redactar la directiva para que no haya problemas de competencia, al ser MHP un sistema impulsado por algunos fabricantes, pero piensan que este estándar acabará por imponerse.

«A nosotros nos hubiera gustado que MHP apareciera con todas las letras», explica un portavoz. «Pero lo cierto es que el tema del acuerdo está muy maduro. El usuario será quien pague los descodificadores, así que las inversiones que tendrán que hacer las televisiones no serán excesivas. El precio de los aparatos tenderá a bajar a medida que crezca la demanda».

Aniel redactó un documento de ocho puntos en el que se apuesta por el MHP «como estándar único para televisión digital terrenal y satélite». Sin embargo, esta declaración de intenciones aún no ha sido firmada por ningún operador ni por el resto de la industria, a pesar de que fue redactada hace dos meses.

Admira compra el canal Gran Vía a Vía Digital por 40.000 millones

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La compañía de Telefónica Admira está a punto de comprarle a Vía Digital el canal Gran Vía por 40.000 millones de pesetas, según apuntaron ayer fuentes cercanas a la operación. El canal Gran Vía, denominado premium en el argot televisivo, es el espacio estrella de la programación que ofrece esta televisión de pago a sus abonados, si no se tienen en cuenta los partidos de fútbol en pay per view.

Los responsables de Admira antes Telefónica Media opinan que con esta operación están comprando «un producto que funciona muy bien». Además, consideran «que la adquisición facilita la posterior reventa a terceros o la reventa de este producto a otras empresas [sean, o no, del Grupo Telefónica] o a las plataformas de cable», que tienen unos 700.000 clientes en España.

Se debe tener en cuenta que esta compra es totalmente «amistosa» puesto que Admira es el principal accionista de Vía Digital. En un principio, la venta de la plataforma estrella no implica que los usuarios de Vía dejen de verla en sus pantallas. La única diferencia es que, tras la venta, Vía Digital deberá pagarle a Admira por la señal.

Otras interpretaciones de la adquisición apuntan a que, en el fondo, la maniobra pensada por el presidente de Admira, Juan José Nieto, tiene como fin restar pérdidas a Vía Digital.

La hasta ahora propietaria del canal Gran Vía puede llegar a perder este año unos 87.000 millones de pesetas. Tras este agujero en las cuentas de Vía Digital se esconde una política de compras a precios astronómicos. Esta plataforma, por ejemplo, tuvo que desembolsar unos 30.000 millones de pesetas por los derechos del Mundial de Fútbol 2002 la BBC fue más paciente y pagó prácticamente la mitad por lo mismo . La plataforma vinculada a Telefónica necesita una inyección de 70.000 millones de pesetas para financiar sus actividades durante el próximo ejercicio.

Otra hipotética posibilidad que se vislumbra tras la operación es que sea un primer paso para realizar la fusión de Canal Satélite Digital y Vía Digital, una adición de la que es partidario Nieto. De hecho, el 3 de octubre pasado, Nieto sondeó a Javier Díez Polanco, responsable de Sogecable, y el día 9 viajó a París para sondear al gigante de la comunicación francocanadiense Vivendi.

Según los primeros esbozos, Vía Digital adquiriría al Grupo Prisa su participación en Canal Satélite Digital. Para que esto ocurra, una de las condiciones que se exigían era que Canal Plus se convirtiera en el nuevo canal premium de la plataforma resultante (CSDGV). Y para que Canal Plus se convierta en la estrella de la nueva plataforma, que reuniría a unos dos millones de telespectadores, lo primero que se debe hacer es rentabilizar el canal Gran Vía y externizarlo.

De acabar en fusión, Canal Plus seguiría su desarrollo a través de Quiero Televisión, que está agonizando con menos de 200.000 clientes, y los proveedores de servicios por cable. De este modo, y sin invertir un euro, Canal Plus llegaría a más de tres millones de hogares españoles. Una apuesta que sería compensada con unos ingresos anuales de 150.000 millones.

Santander Central Hispano asegura que no hay conversaciones para integrar Ono y Auna Cable

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Santander Central Hispano asegura que en la actualidad no hay abiertas negociaciones encaminadas a la integración de los dos grandes grupos de operadores de cable españoles Ono y Auna Cable.

«En este momento no hay conversaciones entre Ono y Auna Cable», aseguró a Europa Press un portavoz, quién agregó que «tampoco» existen negociaciones para este proyecto entre los socios de las compañías.

El banco sale así al paso de ciertas informaciones que apuntan que la entidad estudia distintas alternativas para integrar las actividades de ambas compañías de telecomunicaciones, de las que el SCH es accionista, que podrían culminar con una fusión.

Santander Central Hispano controla el 20 por ciento del capital de Ono, mientras que tras la compra de parte del paquete de Telecom Italia en Auna ha alcanzado el 23,49 por ciento del «holding» de telecomunicaciones, una de cuyas filiales es Auna cable.

Canal Operación Triunfo en CSD desde el 27 de diciembre

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Según hemos podido saber en webCSD.com, tras el éxito de Operación Triunfo en TVE, este canal ha decidido prolongar su emisión hasta el mes de mayo, cuando su cese estaba previsto para el próximo mes de enero. TVE ha visto que este programa genera grandes ingresos y ha decidido vender los derechos a Canal Satélite Digital para que emita el Canal Operación Triunfo en exclusiva dentro de su dial, y se desarrollarán aplicaciones interactivas que complementen su emisión.

Canal Satélite Digital y la productora Gestmusic, responsable del programa Operación Triunfo que emite Televisión Española, han creado el Canal Operación Triunfo, que emitirá en exclusiva lo que ocurre en la Academia. El nuevo canal ofrecerá 15 horas diarias de emisión (desde 9:00 hasta las 24:00h.).

Los espectadores de Canal Satélite Digital podrán seguir la formación de estos jóvenes en el Centro de Alto Rendimiento Artístico, recorrer las salas de ensayo, los estudios de grabación, platós, camerinos… y vivir con estos artistas noveles sus clases de formación impartidas por artistas ya consagrados en diferentes disciplinas. Las quince horas con las que empezará el canal se irán ampliando en el mes de enero con producciones especiales dedicadas a los protagonistas.

A partir del 27 de diciembre comenzarán las emisiones de Canal Operación Triunfo en el dial 9, ocupado actualmente por Documanía, que podrá podrá seguir sintonizándose en el dial 30. Operación Triunfo emitirá las 24 horas del día, aunque su emisión real comenzará sobre las 9 de la mañana cuando sus participantes comienzan a trabajar.

Canal Operación Triunfo se integrará dentro del paquete Premium+, aunque cabe la posibilidad de que inicialmente emita en abierto para todos los abonados a Canal Satélite Digital, y después pase a ser exclusiva de Premium+.

Canal Plus ve acuerdo próximo para comprar Stream

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La división de televisión de pago de Vivendi Universal, Canal Plus, espera cerrar un acuerdo para la compra de la empresa de Rupert Murdoch en Italia Stream «en los próximos días», dijo el director ejecutivo de Canal Plus Pierre Lescure el jueves.

Vivendi prevé fusionar Stream, en pérdidas, con su propia empresa italiana Telepiu, creando una única televisión de pago en Italia y poniendo fin a la dura y cara batalla entre los dos operadores a la búsqueda de abonados. Lescure dijo en rueda de prensa en París que la combinación de Stream/Telepiu sufriría aún grandes pérdidas el año próximo pero que conseguiría unas cuentas equilibradas en sus ganancias principales o a nivel de EBITDA en el 2004.

El Financial Times online dijo el jueves citando al director ejecutivo de Vivendi, Jean-Marie Messier, en una entrevista: «Hay un acuerdo a nuestro nivel (…) lo que significa que con toda seguridad me podré ir de vacaciones el viernes». FT.com dijo que Messier había acordado pagar 390 millones de dólares por Stream, tomando como referencia 600 dólares por cada uno de sus 650.000 abonados. Sin embargo, Stream tiene unos 800.000 abonados.

Tanto Stream como Telepiu han sufrido una hemorragia de efectivo desde su lanzamiento por su lucha destructiva por conseguir abonados. Stream tuvo unas pérdidas de 400 millones de euros (360 millones de dólares) el año pasado, mientras que Telepiu perdió 220 millones de euros. Telepiu tiene aproximadamente 1,8 millones de abonados.

Santander unirá ONO y Auna Cable para crear un gran operador

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El grupo financiero Santander, uno de los principales accionistas de ONO y Auna Cable, las dos grandes empresas de cable de España, prepara la integración de las dos compañías. La operación daría lugar a un gran operador de cable capaz de plantar cara a Telefónica en servicios de valor añadido.

El grupo Santander no quiere desperdiciar ninguna oportunidad en su renovada apuesta por las telecomunicaciones. El banco, que recientemente se ha hecho fuerte en Auna, con un 23,5 por ciento del capital, estudia distintas fórmulas para la integración de la filial de cable de esta compañía con ONO, el otro gran cableoperador en España, donde el banco es también uno de los máximos accionistas, con casi el veinte por ciento del capital.

La unión de ONO y Auna Cable, que podría realizarse en forma de fusión a medio plazo, ha sido una de las operaciones consideradas como necesarias dentro del sector de telecomunicaciones. La suma de fuerzas daría lugar a un operador con suficiente tamaño y presencia geográfica como para plantar cara a Telefónica en todo tipo de servicios telefónicos, incluidos televisión e Internet a alta velocidad. Entre ONO y Auna Cable sumarían alrededor de setecientos mil clientes en estos momentos, entre usuarios de televisión, teléfono e Internet.

Su potencial, sin embargo, abarca casi la totalidad del territorio en España, ya que ambas compañías controlan la mayor parte de las grandes y más rentables demarcaciones de cable. En cuanto a ventas, ONO lleva cierta ventaja a Auna Cable. El pasado ejercicio, las ventas de ONO sumaron 51,47 millones de euros (8.564 millones de pesetas), mientras que las de los cableoperadores aglutinados en torno a Auna sumaron 36,6 millones de euros (6.100 millones de pesetas).

Al margen de las consideraciones financieras de la integración, que todavía no han sido planteadas al consejo de administración, las sinergias de la integración son más que evidentes, según todos los expertos.

ONO y Auna Cable operan, por el propio sistema de adjudicación de licencias que se siguió en España, en zonas distintas. ONO tiene su gran mercado en Levante, además de Mallorca, Huelva y Cantabria, entre otras demarcaciones. Auna está presente en Madrid, a través de Madritel, Cataluña (Menta), Andalucía (Supercable), Aragón (Able) y Canarias (Cabletelca).

Además, Unión Fenosa, el tercer gran accionista de Auna Cable, controla R, el cableoperador gallego. Aparate de las compatibilidades geográficas, ONO y Auna Cable necesitan ganar tamaño para ahorrar costes.

Especialmente por su dependencia de la televisión, donde la negociación de los derechos de contenidos siempre es más favorable cuanto mayor sea la empresa que los contrata. El tamaño también es importante si ONO retoma su fallido proyecto de salida a bolsa.

Recomprar Endemol y vender Onda Cero a A3TV, posible solución a las pérdidas de Admira

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César Alierta no está dispuesto a que la filial de medios de comunicación siga lastrando los resultados del Grupo Telefónica. Mientras el fundador de la billonaria productora holandesa Endemol se pasea por Madrid con la posible intención de recomprar su empresa, los gestores de Admira estudian la posibiliad de vender la cadena Onda Cero a Antena 3 Televisión.

Admira, la filial de medios de comunicación de Telefónica, parece tener la intención de terminar con la riada de pérdidas que registra desde su creación. En los primeros seis meses de este año, sus pérdidas antes de impuestos aumentaron un 50,7 por ciento, hasta superar unos escalofriantes 30.365 millones de pesetas. No obstante, el resultado del primer semestre de la antigua Telefónica Media estuvo marcado por la integración de la productora Endemol.

Curiosamente, esta semana ha estado de visita en Madrid el fundador de la empresa John de Mol y ya se han disparado los rumores sobre una posible recompra de Endemol por parte del magnate holandés. Sólo hay un pequeño problema y es que el innombrable Juan Villalonga pagó casi un billón de pesetas por la productora de «Gran Hermano». Ahora, los nuevos gestores de Telefónica se muestran expectantes por saber en cuánto valora John de Mol la empresa que el creó y que hace un año le convirtió en multimillonario gracias a la generosidad de Villalonga.

La otra operación que planea sobre la mesa de Juan José Nieto es la venta de la cadena Onda Cero a Antena 3 Televisión, ambas controladas por Admira. Según informa el diario La razón, la intención del presidente del grupo es convertir la cadena de radio en una división más de Antena 3, al estilo de la sección de Internet. El objetivo de esta integración de medios es compensar las fuertes pérdidas de Onda Cero con las futuras ganancias de A3 TV.

El hecho es que Telefónica no ha empezado a rentabilizar ni de lejos los 18.000 millones de pesetas que pagó a la ONCE por su red de emisoras. Este año, la cadena de radio apostó fuerte por hacerse un hueco entre los primeros del mercado y para ello fichó a golpe de talonario a estrellas del calibre de José María García o Carlos Herrera. Ya en su momento, Fernando Ónega, director general de OC, señaló que no le gustaba el calificativo de estrellas «porque es una palabra negativa» y explicó que son «profesionales con crédito social y que son rentables porque «arrastran público, lo que arrastra publicidad». Sin embargo, pese a que Onda Cero ha aumentado notablemente el número de oyentes y sus ingresos respecto al año pasado, las pérdidas brutas siguen creciendo por encima del 20 por ciento y en junio ya superaban los 532 millones de pesetas.

Auna reactiva las negociaciones sobre Quiero TV con Sogecable

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El hólding de telecomunicaciones Auna, que atraviesa en estos momentos una profunda reestructuración accionarial tras la salida de Telecom Italia, ha reactivado las negociaciones con Sogecable para intentar que se convierta en proveedor de contenidos de sus plataformas de cable y para que, de algún modo, se haga con parte del capital de la televisión digital terrestre Quiero TV.

Las conversaciones, pese a la negativa del Gobierno, se reestablecen después de que Telefónica haya desistido finalmente de acometer una posible adquisición de la primera televisión digital terrestre de nuestro país. En la misma línea, la oferta conjunta de EchoStar y Bouygues quedó congelada hace unas semanas, tal y como adelantó LA GACETA, hasta que se aclarara la situación económica y accionarial de la plataforma televisiva.

Los accionistas de referencia de Auna tienen claro que no permanecerán mucho tiempo en Quiero TV, hasta el punto de que si no encontraran un comprador que se hiciera con la mayoría de su participación, el hólding español de telecomunicaciones estaría dispuesto a cerrar definitivamente la plataforma televisiva.

Tal y como ha venido adelantando este periódico, Sogecable realizó una primera oferta a Auna que pasaba por incluir siete de los canales que produce en la plataforma de televisión digital terrestre. Lógicamente, la entrada de los canales de la compañía que preside Jesús Polanco, supondría la salida de los canales de Planeta, Media Park y Gran Vía, el canal que produce Vía Digital.

Nada más recibir la oferta de Sogecable, el hólding de telecomunicaciones realizó una contrapropuesta, especialmente defendida por Miguel Iraburu, director general de Auna. El hólding propuso a Sogecable la posibilidad de ofertar canales de forma gratuita hasta el año 2004 a cambio de hacerse ese año con el 29% de Quiero TV, una vez que el Gobierno hubiera retirado las restricciones a las participaciones accionariales.

La operación propuesta inicialmente sugería establecer un paquete único de 6.000 pesetas mensuales, con una tasa de rechazo del 13%. Ambas compañías compartirían la adquisición de descodificadores, y se estudiaba un mecanismo para que Sogecable entrara en la plataforma de televisión digital terrestre mediante unas opciones de futuro sobre acciones.

Algunas fuentes aseguraban ayer que el acuerdo con Sogecable podía estar ya pactado, y que la entrada de la compañía presidida por Polanco en Quiero TV era una de las condiciones exigidas desde el Santander Central Hispano para el desembarco de Joan David Grimá en Auna como consejero delegado y vicepresidente de la compañía.

Canal Satélite Digital cambiará las tarjetas de los abonados para evitar la piratería

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Canal Satélite Digital cambiará las tarjetas de acceso para sus abonados el próximo año, probablemente a partir de febrero o marzo, con el objetivo de evitar el pirateo y como paso intermedio hasta la implantación del nuevo descodificador.

Así lo anunció el director general de Canal Plus, José Manuel Lorenzo, en un encuentro informativo para presentar la programación navideña de Canal Plus y Canal Satélite Digital. Lorenzo indicó que las nuevas tarjetas inutilizarán las actuales y todos los abonados a la cadena de pago deberán sustituirlas.

Las nuevas, añadió, «teóricamente no admitirán el pirateo», una de las principales complicaciones a las que se enfrenta la televisión de pago en España, que ha producido un daño económico a las compañías de Sogecable, especialmente en la taquilla de pago del fútbol.

El director general de Canal+, José Manuel Lorenzo, recordó que el siguiente paso será el cambio del descodificador por otro de nueva generación (G-2) que aún está en proceso de fábrica.

Por otra parte, señaló que el año que concluye ha sido «intenso» en el campo digital en la batalla para captar abonados y señaló que el «logro» de su empresa ha sido cerrar el curso «por encima de los presupuestos fijados». «El mercado digital pierde mucho dinero. Sogecable da beneficios pero con un esfuerzo encomiable», añadió Lorenzo, quien señaló que el negocio del pago por visión «es muy caro para hacerse rentable». «Lo será, pero necesita un tiempo», añadió.