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El Consejo Audiovisual Catalán quiere acabar con los concursos de llamadas a 905

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El Consejo del Audiovisual de Cataluña (CAC) denunció ayer la proliferación de concursos televisivos que animan a los espectadores a participar llamando a teléfonos 905, unas líneas que tienen unas tarifas muy altas y no están sometidas a una regulación que proteja al usuario. Estos números de teléfono están reservados para gestionar llamadas masivas, como votos en espacios como Eurovisión, mientras que para el resto de programas de entretenimiento ya existen los números que llevan el prefijo 806.

El organismo regulador catalán asegura que las cuatro cadenas privadas nacionales y 14 televisiones catalanas echan mano de estos contenidos. Ahora quiere dirigirse a las administraciones competentes para que tomen medidas.

Cuando llega la madrugada son habituales los concursos que giran en torno a las llamadas de los espectadores, que deben responder a preguntas obvias o sencillos juegos. En la mayoría de casos, los participantes no llegan a salir en antena. La centralita está presuntamente colapsada y un contestador les responde cuál es la posición que ocupan dentro de la lista de espera para poder concursar, de manera que el espectador se ve obligado a llamar constantemente para saber cuando llega su oportunidad.

En ocasiones, estos espacios en riguroso directo -dice el CAC- son en la práctica reemisiones. Sin embargo, las líneas quedan abiertas para que la gente siga llamando. La sorpresa viene cuando llega la factura telefónica: el 905 cobra por llamada, no por segundos, y cuesta entre 0,90 y 1,60 euros.

A diferencia de prefijos como el 806, las líneas 905 no permiten a los usuarios restringir las llamadas a esos números, para evitar, por ejemplo, que los niños participen sin el consentimiento de los padres. Tampoco informan adecuadamente del coste de la llamada ni garantizan el derecho a desconexión del servicio.

Para acabar con esta situación, que bordea la legalidad del juego según el CAC, el consejo quiere proponer al Ministerio de Industria que incluya este prefijo entre los llamados de tarificación adicional (803, 806, 807, 907), mejor regulados. Carbonell, presidente del CAC, advirtió de que la ludopatía asociada a los concursos de televisión está aumentando y que el pasado verano el Hospital del Vall d»Hebron abrió una unidad específica para tratar a personas enganchadas a estos espacios.

Según datos de la empresa Corporación Multimedia aportados por el CAC, 536.000 espectadores siguen los call tv (datos de junio). El de mayor audiencia es Noche de suerte, en Telecinco, aunque también los ofrecen Antena 3, Cuatro y La Sexta, que es la que programa más horas (122). Sobre todo las televisiones locales han encontrado en estos concursos una importante fuente de ingresos con la que paliar el descenso en las ganancias por publicidad.

Liga 08/09, la novedad de Digital+ para informar sobre la Liga BBVA

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Digital+ se encuentra preparando un nuevo canal deportivo sobre la Liga BBVA de fútbol, la antigua Primera División, aunque no será un canal al uso como uno pudiera imaginarse

La aparición del nuevo canal, todavía sin emisión, en el dial 59 de la plataforma ha provocado todo tipo de especulaciones sobre su contenido, y aunque algunos podrían esperar un contraataque de Digital+ al recién nacido canal GolTV de Mediapro, donde semanalmente se emite un partido de la Liga Española de fútbol, muchos se decepcionarán cuando conozcan el verdadero contenido del nuevo canal que en breve iniciará sus emisiones en la plataforma de Sogecable.

Liga 08/09 será un canal interactivo, donde se ofrecerá información de interés como el resultado de los encuentros, clasificaciones o alineaciones de los equipos, pero con el aliciente de que además incluirá vídeos con el resumen de los mejores momentos de los encuentros de cada jornada. Está previsto que el nuevo canal inicie sus emisiones a mediados de la próxima semana.

Abertis adquiere un 5% de Hispasat a EADS/CASA por 35 millones

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La compañía se consolida como el primer accionista del operador de satélites español.

La filial de telecomunicaciones de Abertis, Abertis telecom, ha cerrado la adquisición de una participación del 5% de Hispasat a EADS/CASA por valor de 35 millones de euros, informa la compañía en un comunicado. Con la adquisición de esta nueva participación en el operador de satélites español, Abertis consolida su participación como primer accionista de Hispasat, con un volumen de acciones del 33,4%.

Abertis adquirió en julio el 28,5% de la sociedad española de satélites a Ensafeca Holding Empresarial (17,6%) y al BBVA (10,8%) por valor de 199 millones de euros. El acuerdo, no obstante, queda sujeto a la autorización del Consejo de Ministros. En febrero, el consejero delegado de Abertis, Salvador Alemany, ya anunció que en caso de que se dieran las «circunstancias» Abertis podría ampliar su participación en Hispasat, ya fuera con la participación de EADS/CASA, como así ha sido, o con la de Telefónica, que posee el 13,23% de las acciones.

Con esta operación, Abertis se consolida como primer accionista de Hispasat y expande su estrategia iniciada hace un año con la compra del 32% de la empresa de satélites Eutelsat que, a su vez, tiene un 27,69% del capital de Hispasat. Cuando finalice la operación, el capital de Hispasat estará repartido entre Abertis, con un 33,4%; Eutelsat, con un 27,69; Inta, con un 16,42%; Telefónica, con un 13,2%; Sepi, con un 7,41%; y CDTI, con el 1,85%.

Hispasat tiene una flota de tres satélites de comunicaciones situados en posiciones orbitales que ofrecen cobertura a Europa, el Norte de África y el continente americano, además de gestionar dos satélites a través de Hisdesat que proporcionan servicios gubernamentales. En los próximos años, Hispasat tiene previsto el lanzamiento de tres nuevos satélites, que duplicarán su capacidad en órbita.

En 2007, Hispasat registró unos ingresos de 128 millones de euros, un resultado operativo bruto de 101 millones y un beneficio neto de 36 millones de euros.

Prisa prevé contar a mediados de noviembre con una «lista corta» de candidatos para la venta de Digital+

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El consejero delegado del Grupo Prisa, Juan Luis Cebrián, afirmó hoy que espera contar a mediados de noviembre con una «lista corta» de candidatos para la venta de Digital+, proceso de selección que está siendo llevado a cabo por las entidades financieras HSBC y Morgan Stanley

Durante su intervención en una «conference call» sobre los resultados del grupo en los nueve primeros meses de 2008, Cebrián señaló que considera que los márgenes de beneficio obtenidos por Sogecable serán «sostenibles» en el próximo año, aseguró que la televisión de pago «no se resentirá» debido a la «Guerra del fútbol».

Además, aseguró que las actuaciones del Gobierno «a día de hoy no llevan a pensar» en el desarrollo «en un futuro próximo» de una legislación para la TDT de pago.

El consejero delegado de Prisa explicó que «no existe ningún proyecto ni propuesta» del ejecutivo respecto a este sistema de pago, que requeriría un cambio en la actual ley para salir adelante.

Cebrián recordó que «ya en el pasado hubo experiencias en España de TDT de pago con mucho dinero de por medio, que se terminaron en un breve periodo de tiempo». No obstante, indicó que el grupo de comunicación «aceptará cualquier» decisión relativa a esta tecnología.

Por otra parte, Cebrián abordó la situación del mercado audiovisual luso, inmerso en el proceso de adjudicación de licencias para la TDT –Prisa participa en la cadena TVI a través del Grupo Media Capital–.

En este sentido, indicó que espera que «el Gobierno portugués no cometa los mismos errores que hubo en España en el reparto de licencias», en relación con la existencia de un «excesivo» número de canales para el reparto de la «tarta» publicitaria.

Por último, destacó una reducción de la caída de la inversión publicitaria para 2009 y señaló que, según las estimaciones del grupo de comunicación, el decrecimiento de los ingresos por publicidad del diario «El País» para 2009 «no superará el 2,5%», frente al 16%-18% previsto para este año.

Cartoon Network, un canal cada vez más comprometido con los gustos de las niñas españolas

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El público femenino cada vez tiene más importancia para Cartoon Network. Las niñas de todas las edades hace tiempo que han descubierto la variedad de series y personajes que ofrece la televisión temática, y ahora, cada vez más, encuentran en Cartoon Network un entorno con el que se identifican plenamente. A lo largo de los últimos meses, el canal ha desarrollado su programación teniendo muy presentes los gustos de las niñas.

El estreno de Patito Feo en junio de 2008 revolucionó la forma en que niñas y adolescentes disfrutaban de su canal favorito, que desde entonces incluye muchas de las situaciones y problemas a las que las niñas se enfrentan en la vida real, incluyendo temas relacionados con el amor, la amistad, el colegio o instituto y las relaciones familiares. Otras series, como ¿Por qué a mí? o Las macabras aventuras de Billy y Mandy se han convertido en producciones muy bien recibidas por las jóvenes espectadoras, gracias a su mezcla de humor y aventuras.

Esa atención especial que Cartoon Network dedica a las niñas españolas, un sector de espectadores que cada vez tiene más importancia, ha resultado un gran éxito que se ha reflejado en un espectacular aumento de la audiencia femenina. De hecho, el perfil de Cartoon Network (Sept. 2008, espectadores de 4 a 14 años) ha aumentado espectacularmente en lo que se refiere a niñas y adolescentes, nada menos que en un 45% a lo largo de 2008. Si en enero tan sólo el 29,9% de los espectadores del canal eran niñas, en septiembre de 2008 el público femenino formaba prácticamente la mitad de la audiencia, alcanzando el 43,5%. Tan importante crecimiento se debe al nivel de identificación que las niñas disfrutan con los valores y los personajes de Cartoon Network.

En concreto, la relación entre «las Populares» y «las Divinas» y la historia de amor entre Patito, Matías y los demás protagonistas de Patito Feo (serie que Cartoon Network estrenó en exclusiva en España el pasado mes de junio), ha marcado el punto que inició ese cambio en el gusto de las niñas, y ha contribuido a que muchas jóvenes espectadoras descubran el gran número de series interesantes que ofrece el canal diariamente.

Lo mismo ocurre con la web de Patito Feo en España (www.eresdivinaopopular.es), convertida en todo un éxito que permite a las niñas relacionarse con otras fans de la serie y expresar sus gustos e ideas a través de un blog lleno de actividad que ya destaca como un punto de encuentro imprescindible para las niñas y adolescentes.

La enorme aceptación de Patito Feo tiene mucho en común con el éxito que han alcanzado Las Supernenas en los últimos años. Las tres hermanas han superado los límites de la pequeña pantalla y se han convertido en un icono femenino y social en el mundo de la moda, gracias al lanzamiento de toda clase de prendas, nuevos diseños, regalos y complementos, apoyados por la creatividad que han mostrado los diseñadores más prestigiosos con las tres superheroínas.

Todo ello es una muestra de la forma en que Cartoon Network se mantiene siempre cerca de las niñas, las cuales venían reclamando desde hace tiempo una plataforma que se convirtiera en un punto de encuentro y en un vehículo que les permitiera compartir sus aficiones. El resultado de esa atención al público femenino es el estreno de la página web oficial española de Las Supernenas, una noticia muy esperada por todas las niñas que cada día disfrutan con las aventuras de las tres hermanas. Como es lógico, tratándose de unas superheroínas, su web oficial es también una auténtica «superpágina web», que ya está disponible en la dirección www.lassupernenas.es y que llega cargada de novedades, con todas sus secciones diseñadas especialmente para las niñas de hasta 12 años.

La nueva web incluye secciones como «Personajes», con información y curiosidades acerca de Las Supernenas y de otros personajes y series de Cartoon Network, «Juegos», con una selección de videojuegos de manejo sencillo y muy divertidos en su desarrollo, y «Noticias», donde se recogen los últimos lanzamientos discográficos, los estrenos de cine más esperados, los videojuegos más impactantes y, por supuesto, cualquier noticia relacionada con Las Supernenas, desde las nuevas colecciones de moda hasta los juguetes basados en la serie. Otra de las secciones de www.lassupernenas.es es «Vídeos», con una selección de episodios completos de Las Supernenas y de otras series de Cartoon Network, entre ellas Patito Feo, ¿Por qué a mí? y Vuelo 29: Perdidos. En «Descargas», las niñas tienen a su disposición una selección de fondos de escritorio y salvapantallas, a los que pronto se unirán otras actividades imprimibles para jugar y para personalizar el ordenador.

La web ofrece además otras dos secciones: «Xprésate», que permite a las niñas escribir sus ideas a través de mensajes cortos y participar en divertidas encuestas interactivas, y «Blog», donde pueden disfrutar con el divertido blog de la serie Patito Feo, otro de los éxitos actuales de Cartoon Network.

Barça TV pasará a emitirse en abierto y dejará de ser de pago

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Barça TV, el canal de televisión corporativo del FC Barcelona, que a día de hoy emite una programación de 15 horas diarias de pago dentro de las plataformas Digital+, Imagenio y Ono TV, pasará a ser en abierto y nadie deberá pagar por captar su señal.

La decisión está tomada y en estos momentos se está estudiando la manera de llevarla a efecto. Ofertas no le faltan al club, que con esta decisión ha primado más la labor de difusión del canal que el negocio que se podía hacer gracias a los abonados. El cambio de rumbo en este sentido no es casual. Hasta ahora, la gestión de la televisión corporativa del club era una competencia compartida entre el departamento de márketing, que gestionaba el canal, y el departamento de comunicación, que se limitaba a aportar contenidos.

Los primeros apostaban por la televisión de pago, mientras que los segundos eran partidarios de abrir el canal aduciendo que el club no es una empresa de comunicación y que su función es la de promocionar la entidad y por tanto, no debe de aportar beneficios. Resulta paradójico que esta decisión se tome cuando los dos defensores de estas ideas, Marc Ingla desde márketing y Jordi Badia desde comunicación, ya no están en el club.

Digital+ «regala» hasta dos meses para retener clientes tras perder 17.000 contratos de julio a septiembre

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A lo mejor usted es uno de esos sorprendidos que, a primeros de este mes, llegó una noche a casa y se dio cuenta de que tenía acceso a esos canales de Digital+ incluidos en un paquete superior al suyo y que normalmente no veía. Días después recibió una carta en que se le comunicaba que vería todo Digital+ en abierto durante dos meses, más allá del paquete que tuviera contratado.

La cuestión no sería relevante, ­un mero intento de captar más clientes o que éstos mejoraran el paquete que tienen contratado, si la plataforma no estuviera perdiendo abonados a marchas forzadas y, en pleno proceso de venta, no afrontara un escenario de crisis económica generalizada. Sólo de junio a septiembre ha visto reducida su base de clientes en 17.000 contratos.

¿Está adoptando Digital+ una estrategia más agresiva ante la crisis para retener clientes? Desde la compañía consideran que campañas como la mencionada es algo complemente habitual y explican que existen muchas en función de los tipos de paquete que cada abonado tenga contratado, «algunas por menos tiempo y otras incluso por más«. Y es que en el sector la sorpresa reside, sobre todo, en el tiempo de duración de la oferta. «Es verdad que estás campañas son habituales, especialmente en el mundo anglosajón, pero no suelen hacerse por tanto tiempo. Es posible que por 15 días, para que se pruebe el producto, pero a simple vista dos meses en abierto parece mucho tiempo«, aseguran fuentes del sector.

Según estas mismas fuentes, la puesta en marcha de este tipo de iniciativas en este momento puede tener que ver con «una estrategia de retener la cartera de clientes en un momento de crisis económica y durante el proceso de venta de la compañía«. Si Digital+ terminaba el año 2007 con 2.065.000 abonados, en el primer semestre apenas habría aumentado su volumen en 13.000 nuevos contratos, eso sí, tras haber perdido 2.000 en el segundo trimestre del ejercicio. Frente a esa base de abonados de 2.078.000 a mediados de año, en el tercer trimestre de este año el número de contratos se situaba en 2.061.000. Es decir, 4.000 menos que en el arranque de año, 17.000 menos que en el anterior trimestre y apenas 15.000 más que en el mismo período del año precedente. En los primeros seis meses, ONO aumentó sus cifras en 92.000 clientes e Imagenio, en 65.000. Una tendencia de pérdida de cuota que consolida la apuntada en 2007.

Estancado en dos millones

«Todos los operadores estaban aguardando casi con ansiedad la evolución del número de clientes del tercer trimestre, donde se puede empezar a ver si ese retroceso de Digital+ marca tendencia y, sobre todo, para saber cómo está afectando a todos la crisis económica«, aseguran fuentes del sector. Desde 2004, Digital+ está estancado en esos dos millones de usuarios. En todo caso, y en tanto Prisa hace pública la short list de aspirantes para hacerse con su plataforma de televisión de pago, los números presentados ayer por el grupo no se compadecen con la caída de abonados y son alentadores para la compañía y, en concreto, para Digital+. Hasta septiembre, incrementó su beneficio bruto de explotación (ebitda) en un 10,4%, hasta alcanzar los 275,33 millones de euros. Los ingresos por abonado crecieron un 1,4%, situándose la media por contrato en 41,7 euros.

Un escenario al que no han ayudado las contrataciones de fútbol en televisión mediante pago por visión, que cayeron casi a la mitad en el segundo trimestre de 2008, bajando de los 4.532.549 en el mismo periodo de 2007 a los 2.488.662 de este año, según los últimos datos hechos públicos recientemente por la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. Sí se observó en ese mismo período un fuerte aumento de las contrataciones de películas, cuya contratación es considerablemente más barata, que subieron de 2.201.333 a 2.751,363.

Prisa aumenta un 41,9% su beneficio neto a septiembre, hasta los 207,28 millones

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Prisa obtuvo un beneficio neto de 207,28 millones de euros en los nueve primeros meses del año, lo que supone un incremento del 41,9% con respecto al mismo periodo del pasado ejercicio, informó hoy la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Los ingresos del grupo de comunicación alcanzaron los 3.083,41 millones de euros hasta septiembre, un 14,4% más que en el mismo periodo de 2007. El resultado bruto de explotación (Ebitda) de Prisa en los nueve primeros meses se incrementó un 40,4%, hasta los 811,57 millones de euros.

La deuda financiera neta bancaria del grupo en sus cuentas consolidadas asciende a cierre de septiembre a 4.804,44 millones de euros, frente a 3.014,13 millones de euros al pasado 31 de diciembre.

Los ingresos publicitarios de la compañía aumentaron un 1,3 por ciento a lo largo de este periodo «pese a la recesión del mercado publicitario», según explicó la compañía. En este sentido, la división audiovisual registró un aumento del 10,8% en estos ingresos, mientras que la radio subió un 2,6%. Por el contrario, la prensa descendió un 17,5 por ciento en este apartado.

Respecto a Digital+, que incrementó en 15.000 personas el número de abonados en relación con el mismo periodo del año anterior, disminuyó un 1,6% sus ingresos en publicidad, hasta alcanzar los 20,13 millones de euros.

Esta plataforma incrementó su EBITDA un 10,4% hasta alcanzar los 275,33 millones de euros. El ingreso medio en el tercer trimestre de este año se sitúa en 41,7 euros por abonado medio y mes, «en línea con el alcanzado en el tercer trimestre de 2007».

En cuanto a la facturación de periódicos y revistas, el grupo sube un 0,9%, al ingresar 159,35 millones de euros entre enero y septiembre de este año. «El País» (0,6%), y «Cinco Días» (0,6%) aumentaron su difusión diaria en estos nueve meses.

Mientras, los ingresos por venta de libros y formación aumentaron un 14,7% hasta 463,17 millones de euros, frente a 403,66 millones de euros en el mismo período de 2007. En España se registró un crecimiento de ventas de 23,76 millones de euros respecto a 2007 (+15,8%); Brasil aumentó sus ingresos un 35,4% hasta alcanzar los 79,65 millones de euros; Argentina creció un 14,5% y Perú un 100,9%. En este apartado, Santillana incrementó sus ingresos un 15,4% y mejoró su EBITDA un 18,6%, hasta alcanzar los 146 millones de euros.

La posición financiera de Prisa se incrementó en 1.836,57 millones de euros frente al cierre del ejercicio 2007 por el incremento de participación en Sogecable tras su oferta pública de adquisición (OPA) por la totalidad de la filial audiovisual, inversión que se ha compensado en parte con la entrada en caja de 300 millones de euros por la venta de inmuebles.

2.000 millones de euros

Prisa propondrá en la próxima junta de accionistas recapitalizar 2.000 millones de euros a través de «cualquiera de los elementos del mercado», y no descarta aprobar la entrada en su accionariado de «socios relevantes, sin perder el control mayoritario» del grupo de comunicación.

En este sentido, la junta prevista para el próximo 20 de noviembre ha sido modificada y finalmente reunirá a sus accionistas en una convocatoria para el 5 de diciembre de 2008, según notificó a la CNMV.

En julio de 2008, Prisa suscribió una renovación del crédito puente obtenido para la financiación de la OPA sobre Sogecable por importe de 1.950 millones de euros hasta marazo de 2009. Dicho préstamo puente fue inicialmente concedido por HSBC en diciembre de 2007, y posteriormente se firmó sus sindicación con La Caixa, Caja Madrid, Banesto, BNP y Natixis en febrero de 2008.

Asimismo, Prisa ha obtenido la aprobación por parte de la mayoría de las entidades financieras que participan en el contrato de financiación sindicada con fecha 19 de mayo de 2006 de aquellas obligaciones incumplidas como consecuencia de la OPA lanzada sobre Sogecable, para la continuidad del mismo.

RTVV disminuye su presupuesto un 23% y se libra de la deuda al asumirla el Consell valenciano

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La Generalitat aportará al ente 149 millones de euros a través del contrato programa.

El ente público Radiotelevisión Valenciana contará para 2009 con un presupuesto de 241.276.890 euros, lo que supone una disminución del 23,13% respecto al ejercicio anterior (de 313.885.470 euros). Así consta en la documentación remitida ayer por el director general del grupo, Pedro García, al consejo de administración, que se reunirá mañana para aprobar las cuentas.

Estas cuentas serán las primeras en las que se empiece a aplicar la figura del contrato programa como principal fuente de ingresos de la corporación. Así, la Generalitat aportará de manera directa un total de 149 millones de euros, de los que 146,6 son para gastos de explotación, y 2,4 se destinarán a inversiones. Supone una reducción de más del 10% respecto a 2008, año en que el Consell ha avalado a RTVV por valor de más 166 millones.

Con el nuevo presupuesto en la mano, es la Generalitat la que concreta los gastos del ente público, que se verá obligado a no superar las previsiones. De hecho, para hacerlo necesitará de una autorización de la Conselleria de Economía, y no podrá recurrir al endeudamiento.

Los ingresos propios serán de poco más de 86 millones de euros, un 4,4% menos que en el presente ejercicio (de unos 90 millones). El principal recorte corresponde a los ingresos por publicidad, que se verán reducidos en cuatro millones de euros de 40,6 a 36,6) por la crisis. Por el contrario, la cadena pública espera mantener los ingresos percibidos por prestaciones de servicios y explotación.

Todo ello hace una suma de 235,2 millones de euros, aunque el presupuesto total de gastos para 2009 asciende a 241,2 millones. El dispendio de Radiotelevisión Valenciana se calcula en 19,7 millones de euros, sólo medio millón menos que en 2008. El de Ràdio 9 (Radio Autonomía Valenciana) se cifra en 9,4 millones de euros, 3,3 menos que el año anterior. El mayor descenso se da en Canal 9 (Televisión Valenciana), cuyo presupuesto pasa de casi 281 millones de euros a poco más de 212.

La reducción de los gastos, según explica la dirección de RTVV en la información remitida al consejo de administración, se da fundamentalmente en las partidas de aprovisionamientos y de servicios exteriores (lo que se conoce como otros gastos de funcionamiento). Sin embargo, la partida de personal de plantilla se mantiene, incluso con un moderado incremento del 3,87%.

Por otro lado, el nuevo modelo de financiación de Radiotelevisión Valenciana supone que la Generalidad asume la carga financiera que soporta el ente: es decir, la deuda, así como los intereses tanto de los préstamos como de la amortización de los mismos. Del mismo modo que hizo el Gobierno central cuando aplicó la fórmula del contrato programa en Radiotelevisión Española (RTVE).

Este mecanismo permitirá a la cadena pública liberarse de la elevada deuda que arrastra, y que supera ya los 1.200 millones de euros. Los últimos informes elaborados (el más reciente, de la consultora Ernst & Young) dibujaban un panorama financiero complicado para RTVV. El ente lleva pérdidas acumuladas (es decir, resultados negativos sucesivos) por más de 1.200 millones de euros desde 1994.

Los miembros del consejo de administración del grupo valenciano por parte del PSPV y de EU, así como los trabajadores del ente, reclamaban desde hace semanas conocer las peculiaridades del nuevo modo de financiación.

Eurosport lanza el servicio de Televisión Bajo Demanda (TBD «Catch up VOD»)

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Eurosport, la plataforma de deportes líder en Europa, lanzará una innovadora oferta de Televisión Bajo Demanda (TBD) a través de cable, internet y operadores de satélite de toda Europa. El servicio es un valioso complemento a la oferta de TV de pago que permite a los operadores ofrecer un valor añadido a sus abonados.

Este nuevo servicio incluye los mejores contenidos de Eurosport y Eurosport 2, con eventos tales como el Open de Australia, el US Open, el WTCC, etc.

Por primera vez, los operadores podrán ofrecer a los abonados a Eurosport el acceso a más de 4000 horas de programación deportiva bajo demanda tanto de Eurosport como de Eurosport 2. El servicio TBD ofrecerá acceso a la programación durante 7 días, a partir de la fecha de la 1ª emisión.

Eurosport ofrecerá a los operadores soluciones tanto técnicas como de contenido para ofrecer este servicio y enviará los contenidos vía FTP a los operadores, que serán los encargados de distribuir dichos contenidos a los abonados. El servicio TBD de Eurosport estará solo disponible para los clientes suscritos al canal.

Jean Thierry Augustin, Director General del Departamento de Distribución y Desarrollo de Eurosport, explicó: El servicio de Televisión Bajo Demanda es un estupendo complemento para nuestra oferta de canales y servicios. Sabemos que muchos aficionados no pueden estar frente a la pantalla cuando se retransmiten en directo eventos de los grandes deportes y el servicio de Televisión Bajo Demanda de Eurosport ofrece tanto a estos aficionados como a todos los abonados al canal una ventana adicional para ver deportes a su gusto… Estamos encantados de poder facilitar su labor a los operadores de cable y satélite mediante esta vía adicional e innovadora. Con el servicio TBD los operadores ofrecerán a sus abonados los deportes más prestigiosos, contribuyendo así a incrementar la satisfacción y la lealtad del consumidor.

Los mayores acuerdos para la puesta en marcha de la Televisión Bajo Demanda de Eurosport han sido ya firmados con CanalSat de Francia y Belgacom, el proveedor de servicios integrados de telecomunicación de referencia en Bélgica. Además, se espera que diferentes negociaciones en otros mercados europeos lleven rápidamente a desarrollar más contratos que serán anunciados en los próximos meses.