Dentro de una búrbuja. El negocio de Mediapro para estar aislado de la actual situación económica de crisis. Al menos, ése el pensamiento de Jaume Roures, responsable de Mediapro, para quien la recesión económica no ha afectado a su principal negocio: la compra-venta de los derechos de televisión del fútbol en España. «La crisis tiene un impacto publicitario en la televisión, tiene un impacto publicitario en el periódico, pero el negocio global nuestro no depende de la publicidad, sino de la generación de contenidos, de servicios y esto va mejor que nunca», explicó Jaume Roures en una entrevista con Reuters.
La compañía, fundada en 1994 en Barcelona, produce programas de televisión y películas, además de canales temáticos. Hace dos años irrumpió en el lucrativo negocio de la gestión de los derechos de fútbol. Desde esta temporada ostenta contratos multianuales con 39 de los 42 clubes españoles de Primera y Segunda División, que antes pertenecían al grupo Prisa, además de los derechos de televisión para España de la mayoría de las ligas extranjeras y de la Fórmula 1.
Roures afirma que las cifras reflejan el éxito de la estrategia de Mediapro, que se fusionó en 2006 con el grupo Árbol y la británica WPP dando origen a Imagina, la mayor productora audiovisual de España. «Nuestra facturación va a subir este año un 15% como mínimo. El año pasado facturamos 960 millones de euros y este año pues, supongo, que facturaremos 1.150 millones», dijo Roures. En la actualidad, el deporte ya supone el 50 por ciento de este negocio.
Con la aprobación de la televisión digital terrestre (TDT) de pago este verano, el grupo ha encontrado una nueva oportunidad de crecimiento. Su nuevo canal de pago Gol TV, que se comercializa de forma directa a 14,90 euros al mes o a través de operadores de televisión de cable y de internet, ya cuenta con 600.000 abonados y las expectativas para el primer del año son casi duplicar esta cifra.
«Estoy convencido que en la primera temporada podemos superar el millón en todos los elementos (cable, Internet y TDT de pago)», augura Roures.
El lanzamiento de la TDT en España -que multiplicará por cuatro el número de canales existentes- también ayudará a los planes de Mediapro. «La TDT no sería sostenible con sus 28 canales más los canales autonómicos, etc., si todos estos tuvieran que vivir de la publicidad. La previsión de la ley audiovisual es que la mitad de los canales pueden ser de pago», dijo Roures.
Y Mediapro cuenta con los contenidos más codiciados para este segmento. «Frente a la implementación de la TDT de pago y la fragmentación de la audiencia, lo único que perdura como elemento de referencia (en este negocio) es el deporte, particularmente el fútbol, la Formula 1, el motociclismo (…) y esta era nuestra certeza».
El responsable de Mediapro agrega que la eclosión de la modalidad de pago contribuirá a cerrar la brecha que hay entre este negocio en España -hasta ahora muy caro, según sus palabras- y en los países de su entorno. En España, de los 15 millones de hogares sólo 3,7 millones están contratando servicios de TV de pago mientras la penetración de la televisión de pago en Europa es del 50 por ciento.
Añade, además, que el avance de los canales de pago iría en detrimento del pago por visión de los partidos de fútbol, un negocio explotado por Digital+, perteneciente a Prisa. «Nosotros creemos que la tendencia es que el «pay per view» vaya desapareciendo poco a poco y que se consoliden canales de pago. No hay «pay per view» en Francia, no lo hay en Inglaterra, lo que hay son canales de pago con ofertas diferentes», dijo.
