El grupo audiovisual afronta una profunda reestructuración después de registrar las mayores pérdidas de su historia, perder la producción de los partidos de LaLiga y abrir una batalla judicial contra tres antiguos directivos.
Mediapro atraviesa uno de los momentos más delicados desde su creación. La compañía cerró 2025 con unas pérdidas estimadas de 286 millones de euros, la cifra más elevada de su historia, mientras intenta reorganizar su negocio tras perder el contrato para producir los partidos de LaLiga.
La adjudicación del servicio a NVP Sports, por una cantidad cercana a los 150 millones de euros, ha supuesto un duro golpe para el grupo. La pérdida de este contrato ha provocado la puesta en marcha de un ERE que afectará a unos 200 trabajadores en España, además de otros ajustes vinculados al abandono de actividades y a la reducción de su presencia internacional.
Una querella contra tres antiguos directivos
A la crisis económica se suma ahora un nuevo frente judicial. Mediapro se ha querellado contra Julián Fernández y otros dos antiguos directivos que dejaron la empresa para incorporarse a NVP Sports Marketing.
La compañía considera que los ejecutivos pudieron llevarse información interna y documentación confidencial antes de abandonar el grupo. Entre esos datos habría información relacionada con clientes y con más de una treintena de clubes de Primera y Segunda División.
Para investigar lo sucedido, Mediapro encargó un análisis forense a KPMG. La investigación habría detectado el envío de correos electrónicos con documentación interna durante los días previos a la salida de los directivos.
La querella, que ya habría sido admitida a trámite, se centra en la posible apropiación y utilización de secretos empresariales.
Las mayores pérdidas de la historia de Mediapro
Los 286 millones de euros en pérdidas registrados en 2025 superan incluso los 211 millones que la compañía perdió en 2020, cuando la pandemia paralizó buena parte de su actividad.
El resultado estaría relacionado principalmente con varias provisiones destinadas a ajustar el valor de proyectos impulsados durante la anterior etapa de gestión. El Ebitda del grupo también habría descendido hasta unos 90 millones de euros, frente a los 120 millones de 2024 y los 182 millones alcanzados en 2023.
La situación se produce después de varios ejercicios en negativo. Mediapro perdió 115,3 millones de euros en 2024 y 30,4 millones en 2023, por lo que acumula tres años consecutivos con importantes números rojos.
Cierres, despidos y reducción del negocio internacional
La nueva dirección, encabezada desde comienzos de año por Sergio Oslé y Carlos Núñez, ha iniciado una amplia reestructuración para reducir costes y concentrar la actividad en los negocios más rentables.
Entre las medidas adoptadas figura el cierre de los estudios de Los Ángeles, la renegociación del alquiler de las instalaciones de Nueva York y la revisión del futuro de los estudios de Miami.
La empresa también ha abandonado actividades como las apuestas deportivas y ha reducido algunos de sus proyectos internacionales.
Esta transformación coincide con la salida definitiva de Tatxo Benet. Mediapro habría adquirido su participación del 5% por una cantidad cercana a los 20 millones de euros, poniendo fin a la etapa de los fundadores después de la anterior marcha de Jaume Roures.
Una deuda cercana a los 500 millones de euros
Mediapro afronta además una deuda aproximada de 500 millones de euros con Pimco, su principal acreedor. La compañía deberá superar en septiembre un nuevo examen de solvencia y demostrar que puede cumplir los objetivos financieros acordados.
El nuevo equipo gestor confía en recuperar la actividad y elevar el Ebitda hasta unos 140 millones de euros durante este ejercicio. Sin embargo, también habría planteado a Orient Hontai, propietario del grupo, la necesidad de realizar una nueva aportación de capital a medio plazo.
La pérdida de LaLiga, el ERE, los cierres internacionales, la deuda y la querella contra sus antiguos directivos sitúan a Mediapro ante una transformación decisiva. El grupo intenta ahora dejar atrás los mayores números rojos de su historia y construir una estructura más pequeña, rentable y centrada en sus principales negocios.
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Los más viejos del lugar nos acordamos de un usuario llamado «chivato» (no es despectivo, él se puso ese nomre en el foro), que, en los inicios de la guerra del fútbol Prisa-Mediapro (partidos en abierto en Hogar10), saturó el foro de paranoias y amenazas como que «Prisa va a comprar Mediapro y a cerrarla».
No hace falta que nadie compre a nadie. Tantro Prisa como Mediapro se han arruinado a sí mismas porque basaron su modelo de negocio en pelotazos gubernamentales muy mal gestionados, destinando el 99% de los ingresos al apartado «sueldos y salarios» de los drectivos y el 1% restante al resto de la empresa.
así es. tanto prisa como mediapro son la misma basura.
Pues ya sois tres 👏