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Paramount lleva a los tribunales su pulso con WBD para frenar el acuerdo con Netflix

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La batalla corporativa en Hollywood acaba de dar un nuevo giro de alto voltaje. Paramount ha decidido llevar su enfrentamiento con Warner Bros. Discovery a los tribunales y al terreno accionarial, en un intento claro de frenar la operación pactada entre WBD y Netflix y forzar a la compañía a reconsiderar su oferta de compra íntegramente en efectivo.

Según ha comunicado la propia Paramount Global, la compañía tiene la intención de nominar una nueva lista de consejeros para la junta anual de accionistas de Warner Bros. Discovery en 2026, con el objetivo de recabar apoyos en contra de la aprobación del acuerdo con Netflix. Paralelamente, ha presentado una demanda ante el Tribunal de Cancillería de Delaware para exigir a WBD la divulgación de información clave que permita a los accionistas “tomar una decisión informada” sobre si aceptar o no la oferta en curso.

El movimiento llega después de que el consejo de Warner Bros. Discovery rechazara en varias ocasiones la propuesta de Paramount, valorada en 30 dólares por acción en efectivo, optando en su lugar por un acuerdo con Netflix. Paramount ha confirmado que la ventana para presentar candidaturas alternativas de consejeros se abrirá en apenas tres semanas y que su intención es clara: lograr que WBD se siente a negociar seriamente su oferta y explore una posible transacción con ellos.

Además, Paramount quiere impulsar una modificación de los estatutos de WBD para que cualquier separación del negocio de redes globales de televisión lineal requiera la aprobación expresa de los accionistas. En caso de que WBD convoque una junta extraordinaria para votar el acuerdo con Netflix antes de la reunión anual, Paramount ha asegurado que solicitará activamente el voto en contra.

En cuanto a la demanda judicial, Paramount reclama transparencia sobre aspectos clave del acuerdo con Netflix, como la valoración del negocio de Global Networks, el cálculo del precio final de la operación, el tratamiento de la deuda o el ajuste de riesgo aplicado a su oferta de 30 dólares por acción. La compañía insiste en que esta información es imprescindible para que los accionistas de WBD puedan decidir si acuden o no a la oferta, cuyo plazo expira el 21 de enero tras haber sido ampliado una vez.

La ofensiva de Paramount no es nueva. La compañía lleva meses persiguiendo a WBD, desde poco después del cierre de la fusión con Skydance el pasado verano, y llegó a presentar hasta tres ofertas distintas antes de que Warner abriera el proceso a otros interesados y acabara cerrando un acuerdo con Netflix. Ese pacto contempla 27,75 dólares en efectivo más acciones de Netflix a cambio de los activos de estudio y streaming de WBD, mientras que la compañía planea escindir su negocio de televisión lineal, Discovery Global, como empresa independiente antes de que se cierre la operación.

Ambas transacciones requieren aprobación regulatoria y no se espera que se completen hasta dentro de entre 12 y 18 meses. Desde WBD han aconsejado en varias ocasiones a sus accionistas que no acudan a la oferta de Paramount, argumentando que presenta más incertidumbres, especialmente por su estructura financiera y la complejidad del acuerdo. No obstante, la compañía no ha cuestionado abiertamente ni la viabilidad económica ni el encaje regulatorio de ninguna de las dos operaciones.

Para reforzar su propuesta, Larry Ellison ha aceptado respaldar personalmente la financiación de la oferta de Paramount, tratando de despejar las dudas de WBD. Aun así, Warner sostiene que mientras la operación con Paramount esté sobre la mesa existirían restricciones financieras que podrían perjudicar a la compañía y obligarla a paralizar la escisión de Discovery Global, dejándola en una posición más débil si la operación finalmente fracasa.

El desenlace sigue siendo incierto y con tintes políticos. Donald Trump ha dejado entrever que se implicará en la decisión final, una postura ambigua teniendo en cuenta su relación personal con Larry Ellison y, al mismo tiempo, su conocida simpatía por Ted Sarandos. Un escenario que añade todavía más tensión a una de las operaciones más complejas y mediáticas del sector audiovisual en los últimos años.

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3 COMENTARIOS

  1. zzzzzzz

    Los de,Warner ya han tenido bastante con el experimento con gaseosa q fue fusionarse con Discovery. Más deuda, comprometer una marca consolidas y de calidad como HBO. Manchada con el Max e incluso ocultada para volver a ser rescatada. O proyectos prácticamente trr’inados q acabaron en un cajon, para no pagar impuestos.

    Paramount Skydance es un pez pequeño endeudado. Sin plataforma de streaming potente. Su carta de presentación ha sido el.megafiasco del reboot de Running Man. La última de Impossible Mission con un presupuesto descomunal lo justo para cubrir gastos. Es un.modelo caduco. Y pretenden estrenar 30 pelis,al año en cines. Nadie va al cine.

    Sólo van a ver productos muy concretos tipo Avatar3, Zoopolis 2 El estreno de la última de James L. Brooks (Terms of endearment, The Simpsons, As good as it gets, Broadcast News) en cines ha sido un fracaso absoluto y en resto del mundo va directa a Disney +.

    Netflix, al menos garantizara el futuro de la marca. Y gana fondo de armario.

    Y ya tenemos el.precedente de la abdorcion de la,Fox y Hulu.por Disney.

    • Eso de que nadie va al cine… Mismamente Netflix consigue catálogo a base de estrenos de éxito en salas que después van a Netflix en distribución internacional. Y también Netflix pone por menos tiempo del que debería muchas de sus producciones en salas, y aún así lo petan. Yo no sé en qué mundo vives, seguramente en el que le gustaría a las dueñas de las plataformas de streaming

      • Las cifras de asistencia al cine no han recuperado el número de espectadores pre pandemia. El octubre pasado en cines de EEUU ha sido el peor en 27 años sin contar los años de pandemia. La,asistencia en 2025 ha bajado un 8% con respecto a 2024. Empresarios de pequeñas cadenas de cines no les salen los números. AMC finalizó setiembre de 2025 with $366 million in cash and about $4 billion in debt.

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