EXPANSIÓN Stephen Witt | Financial Times
Actualizado: 17/08/2017 00:11 horas
La televisión es un nicho lucrativo que no se basa en la calidad.
La noticia sobre la intención de Disney de separarse de Netflix para desarrollar su propio servicio en streaming no es ninguna sorpresa. Durante años, las dos compañías han estado invadiendo el terreno del otro. Disney acumula acciones mayoritarias en numerosas plataformas de streaming; por su parte, Netflix alquila un estudio de más de 45.000 metros cuadrados en Los Ángeles. A lo largo de este año, ambas compañías se han dado cuenta de que compiten por el mismo sector. Es la guerra.
Netflix se enfrenta a un adversario temible. Bob Iger, consejero delegado de Disney, ha sido un astuto comprador de activos de medios de comunicación: a las propiedades clásicas de la compañía, se han sumado Pixar, Los Muppets, Marvel Entertainment y, a través de LucasFilm, el extenso universo de Star Wars. Desde Mickey Mouse, Indiana Jones, Buzz Lightyear a El Rey León, Nemo y Darth Vader, el imperio de Disney puede resumirse en dos palabras: infancia e incorporado.
Estos amados personajes y muchos otros procedentes del reino Disney ahora podrán desaparecer de Netflix para vivir dentro del nuevo mundo mágico de pago.
Aun así, a pesar de una acusada caída inicial, las acciones de Netflix prácticamente se han recuperado desde el anuncio. De hecho, son las acciones de Disney las que están cayendo, por varias razones.
La actual economía de streaming puede asemejarse a un estanque de peces. Por encima del agua se encuentran los creadores de contenidos, lanzando las migajas. HBO, justo por debajo de la superficie, coge los buenos trozos, gastando grandes cantidades de dinero en aquellos guiones que parecen más prometedores. Por debajo, se encuentran Amazon Prime y Hulu, dándose un banquete con los restos y con las series de televisión tradicionales. En el fondo, está Netflix, con una nueva versión de "Padres Forzosos", renovando las comedias de Ashton Kutcher, y consumiendo toda la basura que no quiere ninguna de las otras plataformas. Mientras tanto, en casa y con el mando en la mano, Disney tiene una colección de clásicos inmortales que no pueden competir con el montón de basura de Netflix.
Sin embargo, este nicho audiovisual es rentable. El público adora la basura. La serie documental "Border Security: Canada's Front Line" podría ser un buen ejemplo de este tipo de programación. El arco dramático del programa es siempre el mismo: un viajero miente en su solicitud de visado, después es detenido por un serio pero educado oficial de aduanas que dice "lo siento, señor, pero no puedo permitirle la entrada a Canadá en estos momentos".
Podría decirse, por tanto, que Netflix está a salvo. La historia de la televisión no es una historia de calidad, y las plataformas en streaming no van a cambiar eso. Parece que los directivos de Netflix se han percatado de ello tras invertir millones de dólares en desarrollar un sofisticado sistema de calificación popular, para terminar descubriendo que sus suscriptores se contentan con programas calificados con un estrella en vez de cinco.
Disney no puede aceptar esta situación; tiene una reputación que mantener. El grupo lanzará una amplia gama de nuevos programas y películas clásicas, manteniendo siempre la calidad, algo que no puede hacer junto a Netflix.
En realidad, Netflix no compite con Disney sino con una amasijo uniforme de basura televisiva que la gente dice "no ver nunca" pero que, sin embargo, tiene los mayores índices de audiencia. Es obvio que la gente no busca entretenimiento sino estupefacción. Los suscriptores de Netflix no ven los programas porque sean buenos o los personajes sean convincentes; los ven porque los emiten por televisión.
P.D.:
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