¡¡Casi na esos cuatro!! Suenan a SER. Junto a Pedro Blanco y algún par más, sobran las estrellas.StarTroyan escribió:Artículo de la madrugada del viernes al sábado, justo la noche que la SER dedicó a la información de servicio del temporal con Aimar Bretos, Roberto Sánchez, Javier Ruiz y Javier Casal.
)Veremos a ver en qué acaba esto.El País escribió:Vivendi compra el 7,6% del capital de PRISA
El banco británico HSBC vende sus acciones en la compañía por 52 millones
El grupo francés Vivendi ha anunciado este viernes la adquisición del 7,6% de PRISA, el grupo líder en información y educación en el mundo de habla hispana, dueño de EL PAÍS, Santillana, cadena SER, Radio Caracol, AS y o Los 40 Principales. Vivendi es un grupo con presencia en los mercados de telecomunicaciones y entretenimiento. El vendedor ha sido el banco británico HSBC, que ha dejado el capital. La inversión está cifrada en unos 50 millones de euros.
Según ha manifestado Vivendi, la inversión estratégica en PRISA forma parte de su política de reforzarse como un gran grupo de contenidos, entretenimiento y medios de comunicación, fortaleciendo su presencia en el mercado del español en Europa, Latinoamérica y Estados Unidos.
“La estrategia de Vivendi tiene clarísimas sinergias con PRISA, para fortalecer sus contenidos digitales, tanto educativos como de información y entretenimiento en español”, ha indicado PRISA en un comunicado.
El vicepresidente de PRISA, Joseph Oughourlian, en calidad de presidente del Consejo, ha dado la bienvenida a Vivendi en nombre del Consejo de Administración y ha señalado a través de un comunicado de la empresa que “PRISA agradece la inversión de un accionista industrial como Vivendi, que reconoce el valor y el potencial de los activos y marcas de PRISA”. Oughourlian ha agregado que “la inversión de Vivendi proporciona la fuerza y la seguridad necesarias para el proyecto futuro de PRISA y la dota de un nuevo aliado importante para llevar a cabo esos planes con éxito”.
Manuel Mirat, consejero delegado de PRISA, ha destacado “la ilusión de trabajar estrechamente con Vivendi y sus equipos identificando sinergias y oportunidades de negocio, promoviendo la creación de contenidos de calidad para generar valor para los accionistas de PRISA y oportunidades para Vivendi y PRISA en los países hispanohablantes”.
Salida de HSBC
El banco británico HSBC había comunicado previamente este viernes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la venta del 7,89% del capital de PRISA que controlaba tras lanzar, por cuenta de su matriz HSBC Bank, una colocación privada, mediante la modalidad de colocación acelerada, dirigida exclusivamente a inversores cualificados. “Tras haberse completado la colocación, HSBC Bank plc no es titular de ninguna acción de la sociedad”, ha indicado HSBC. Vivendi ha comprado el 7,6% y el resto ha sido adquirido por inversores institucionales.
“El importe de la colocación ha ascendido a un total de aproximadamente 52 millones de euros, siendo el precio de venta de 0,93 euros por acción”, dice el hecho relevante comunicado por HSBC a la CNMV. Los títulos del Grupo PRISA cerraron este jueves con una subida del 0,86%, hasta los 0,938 euros, de modo que el precio de colocación ha estado en línea con el de mercado. Las acciones de PRISA suben con fuerza este viernes en Bolsa tras conocerse la inversión de Vivendi.
El principal accionista de PRISA es el fondo británico Amber Capital, con un 29,8%, seguido por Telefónica, con un 9% y Rucandio, con un 7,6%, participación que ahora también alcanza Vivendi. Amber Capital y Vivendi ya son socios en el grupo francés de comunicación Lagardère.
El País escribió:Vivendi eleva hasta el 9,9% su participación en el Grupo PRISA
El grupo francés se convierte en el segundo accionista tras la firma Amber Capital
El grupo francés Vivendi ha anunciado este lunes que ha aumentado su participación en PRISA, grupo editor de EL PAÍS, hasta el 9,9% del capital social del grupo líder en información y educación en el mundo de habla hispana, dueño de EL PAÍS, Santillana, cadena SER, Radio Caracol, AS y LOS40. Vivendi amplía su posición en PRISA después de que el pasado 22 de enero entrase como accionista en su capital al hacerse con una participación del 7,6% tras comprársela al HSBC por unos 50 millones de euros. Tras la entrada de Vivendi, el pasado viernes las acciones de PRISA subieron con fuerza hasta anotarse una ganancia del 9,59%, situando el precio de la acción en 1,03 euros. Este lunes, las acciones de PRISA vuelven a avanzar con fuerza al inicio de la sesión.
Vivendi es un grupo con presencia en los mercados de telecomunicaciones y entretenimiento propietario de Universal Music Group, Canal+ o Editis. El grupo francés explica en un comunicado que “la compra de acciones en PRISA es parte de la estrategia continua de Vivendi para convertirse en un líder global en contenido, medios y comunicaciones, al tiempo que extiende su acceso a los mercados de habla hispana en Europa, América Latina y los hispanos de Estados Unidos”.
“La estrategia de Vivendi tiene clarísimas sinergias con PRISA, para fortalecer sus contenidos digitales, tanto educativos como de información y entretenimiento en español”, explicó PRISA el pasado viernes en un comunicado.
El principal accionista de PRISA es la firma británica Amber Capital, con un 29,8%, tras el cual se sitúa ahora Vivendi como segundo accionista con un 9,9%. Telefónica es el tercer accionista con un 9% y Rucandio, el cuarto con un 7,6%. Amber Capital y Vivendi ya son socios en el grupo francés de comunicación Lagardère.
El vicepresidente de PRISA, Joseph Oughourlian, en calidad de presidente del Consejo, valoró la semana pasada tras la entrada de Vivendi en el capital del grupo español que “la inversión de Vivendi proporciona la fuerza y la seguridad necesarias para el proyecto futuro de PRISA y la dota de un nuevo aliado importante para llevar a cabo esos planes con éxito”. Por su parte, Manuel Mirat, consejero delegado de PRISA, también destacó “la ilusión de trabajar estrechamente con Vivendi y sus equipos identificando sinergias y oportunidades de negocio, promoviendo la creación de contenidos de calidad para generar valor para los accionistas de PRISA y oportunidades para Vivendi y PRISA en los países hispanohablantes”.
Vivendi posee activos complementarios en música (Universal Music Group), películas y series (Canal+ Group), publicación (Editis) y juegos móviles (Gameloft). En el mercado de la distribución, ha adquirido la plataforma Dailymotion para crear un nuevo escaparate digital de su contenido. También ha unido fuerzas con varios operadores y plataformas de telecomunicaciones para maximizar el alcance de sus redes de distribución. En comunicaciones, a través de la agencia de comunicación Havas, posee una experiencia creativa única en la promoción de contenido gratuito y la producción de formatos cortos, con visibilidad en móviles.
De Napoleón III a Prisa: Vivendi, un imperio forjado en 170 años de batallas
El nuevo accionista de Prisa tuvo su origen a mediados del siglo XIX, en pleno Segundo Imperio francés, como un grupo enfocado en la gestión del agua
24/01/2021 - 12:49 Actualizado: 24/01/2021 - 12:49
Han pasado menos de cinco años desde que, en declaraciones a 'Financial Times', Vincent Bolloré se equiparó a un pintor para tratar de explicar la confusa estrategia de adquisiciones que, bajo su presidencia, estaba llevando a cabo el grupo Vivendi. "Es como un pintor. Puede que no sepas por qué hay una mancha azul y una pizca de marrón, pero al final verás que estamos pintando algo que es relevante". La compra del 7,6% de las acciones de Prisa ha sido el último brochazo de un plan que, sin dejar de resultar controvertido, se muestra encaminado a apuntalar un gigante global en la industria de la comunicación y el entretenimiento.
Este viernes, el mercado no dudó en acoger con satisfacción la noticia del aterrizaje de Vivendi en el capital del grupo editor de 'El País'. Aunque el entusiasmo inicial —que se tradujo en alzas de hasta el 21%— se fue moderando con el paso de las horas, las ganancias finales de las acciones de Prisa, superiores al 9,5%, evidencian la lectura favorable que han hecho los inversores del movimiento. Una interpretación que parece obviar que, a lo largo de los últimos años, Vivendi ha estado lejos de resultar un aliado cómodo ni sus apuestas han tendido a revelarse como grandes éxitos.
De lo primero, pueden dar buena fe Silvio Berlusconi (cuyo proyecto de integración de Mediaset y Mediaset España descarriló por la oposición del grupo galo) o la familia Lagardère, en cuyo grupo editorial mantiene desde hace meses una dura batalla —en colaboración, precisamente con Amber Capital, el principal accionista de 'El País'— para forzar cambios en la gestión. De sus poco rentables decisiones de inversión sirven como muestra, precisamente, Mediaset o Telecom Italia, dos grupos que no han dejado de hundirse sobre el parqué desde que se produjo la entrada en su capital de la empresa que dirige Bolloré.
Pero si el grupo galo ha llegado a ser lo que es hoy es, precisamente, por saber encontrar valor donde otros no lo veían y, también, por su capacidad de sobreponerse a los resbalones. Sólo así puede entenderse que siga en pie, y con una vitalidad que en nada desmerece su nombre, un grupo que está considerado como la primera empresa capitalista de Francia.
Los orígenes de Vivendi se remontan a 1853, cuando Francia se encontraba inmersa en pleno Segundo Imperio, bajo el mando de Carlos-Luis Napoleón Bonaparte, Napoleón III, sobrino del célebre general que medio siglo antes había logrado poner media Europa a sus pies. Los 22 años de mandato del emperador estuvieron marcados por la sombra de su tío y en los campos militares, donde aquel cosechó grandes éxitos, Napoleón III no hizo sino sumar derrotas, hasta la caída final, en la batalla de Sedán, que marcó el fin de su imperio.
La escasa fortuna militar fue sólo uno de los factores que le granjearon a Napoleón III una profunda enemistad entre buena parte de las clases privilegiadas, políticos y empresarios. Sin embargo, el monarca llegó a los últimos días de su mandato con un fuerte respaldo entre las capas populares, como demostró su incontestable victoria en un referéndum celebrado en abril de 1870 para aprobar unas reformas en la Constitución. Dicen que tras conocer los resultados, el líder opositor, Leon Gambetta, exclamó: "Nos aplastaron. El emperador es más popular que nunca".
Générale des Eaux contó entre sus fundadores con los Rothschild o el Duque de Morny
Esa popularidad la afianzó, en gran medida, a partir de sus logros en el campo económico, un terreno en el que puso un especial énfasis en mejorar las condiciones de las clases trabajadores, en pleno proceso acelerado de industrialización y urbanización del país. Fruto de ese empeño fue el impulso que daría, a mediados de siglo a la formación de la Compangnie Générale des Eaux, origen de Vivendi, una empresa nacida con la vocación de facilitar el abastecimiento de agua a la creciente población y también a la pujante industria de las ciudades francesas.
Entre sus fundadores se contó buena parte de las familias más influyentes del ámbito empresarial, como los Rothschild o los Fould, y de la nobleza, incluido el Duque de Morny, medio hermano del emperador, que vieron en aquel incipiente negocio una una fuente potencial de abundantes rendimientos. "Abriremos una mina cuya riqueza no ha sido explorada", se anunció en la primera junta de accionistas. En sólo unos años, y apoyándose en sus poderosas influencias, el grupo fue ganando, uno tras otro, una serie de contratos de larga duración de abastecimiento de agua que se iniciaron en Lyon, pronto incluyeron Nantes y, tras un arduo esfuerzo, sumaron París.
La capital del país, remisa ante las primeras aproximaciones Générale des Eaux para conseguir el servicio, no tuvo más remedio que asumir en 1860 que el grupo era el mejor posicionado para llevar a cabo aquellas funciones. En los años previos, la compañía se había dedicado a comprar pequeñas compañías rivales en los alrededores de la ciudad, como un método de penetración lenta y silenciosa que se convertiría en sello de identidad de su estrategia.
El crecimiento del negocio en las décadas siguientes sería exponencial, jalonado por éxitos, en primera instancia no tan aparentes, como su implantación en la Costa Azul o la Costa Esmeralda de la Bretaña, varias décadas antes de que estas regiones se convirtieran en importantes centros turísticos. El crecimiento de la compañía le llevaría a extender sus servicios, en las décadas finales del siglo XIX, a varias de las ciudades más importantes del continente, como Venecia, Constantinopla o Porto.
Durante más de un siglo, el grupo centraría sus funciones en la gestión y el abastecimiento del agua, alcanzando una posición suficientemente firme para sobrevivir, entre otros episodios convulsos, a la caída del Segundo Imperio o las Primera y Segunda Guerra Mundial, que tantos estragos causaron en suelo francés. Y precisamente, en las décadas posteriores al conflicto bélico y, especialmente, a partir de 1980, Générale des Eaux experimentaría un vertiginoso proceso de expansión, poniendo su huella en numerosas regiones (no sólo de Europa, sino también de América y África), en un proceso que incluye numerosas adquisiciones, fusiones y esciciones que cambiarían de forma notoria el rostro de la compañía.
Del agua al entretenimiento
Hacia mediados de 1990, el grupo contaba con unas 2.200 filiales en sectores tan diversos como el inmobiliario, la construcción, la salud, la energía, la telefonía, los parques de atracciones, la televisión por cable y los ferrocarriles. Fue entonces cuando su flamante consejero delegado Jean-Marie Messier inició un nuevo proceso de reestructuración de la compañía, enfocándose en el objetivo de crear un grupo líder en el segmento de las comunicaciones, actividad que ya le llevó en el pasado a aliarse con Prisa, como accionista de Sogecable. Al mismo tiempo, se fue desprendiendo del resto de actividades, incluída la gestión de aguas, dando origen al nacimiento de importantes grupos como Vinci o Veolia, heredera de los negocios tradicionales del grupo.
Para entonces, y desde 1998, la compañía ya había sido rebautizada como Vivendi, y apenas dos años después sellaría una ambiciosa operación con la adquisición de la compañía canadiense Seagram (matriz de Universal Studios y Universal Music) por 34.000 millones de dólares, en una operación que confirmaba la posición del grupo galo como un gigante mundial en la industria del entretenimiento.
Aquel proceso, sin embargo, estuvo cerca de provocar la caída de la compañía, a la que el hundimiento del negocio tras el pinchazo de la burbuja puntocom le alcanzó asfixiada por unas ingentes deudas, agudizadas por una riada de millonarias pérdidas (sumó números rojos por casi 40.000 millones de euros entre 2001 y 2002) que forzaron la salida de Messier y un desmantelamiento precipitado del conglomerado que éste había montado. Si a finales de 2001 su deuda superaba los 40.000 millones, cuatro años después apenas superaban los 5.000 millones. En aquel proceso, los activos totales se redujeron a menos de un tercio, desde los más de 150.000 millones que sumaban a inicios del siglo y las cifras de ingresos pasaron de rozar los 60.000 millones a situarse por debajo de los 20.000 millones.
A Vivendi le tocaba reconstruirse casi desde los cimientos, pero no tardaría en volver a levantar un emporio inmerso en muy diversas ramas de actividad, desde la música a los juegos, pasando por el mundo editorial, la publicidas, los medios de comunicación o las plataformas de internet, con negocios tan reconocidos bajo su paraguas como Canal +, Havas, Gameloft o Dailymotion.
Resulta curioso que, quienes han seguido el mandato de Bolloré al frente de Vivendi, no dejan de asimilar su proyecto con el frustrado intento de Messier de posicionar a Vivendi como un gigante global. Y lo cierto es que el controvertido presidente del grupo no reniega de la figura de su antecesor, cuyas ideas ha calificado como correctas.
Universal Music es la pieza más valiosa del conjunto de negocios de Vivendi
Realmente, Vivendi tiene hoy su principal fuente de negocio en una de las firmas heredadas del periodo de Messier: Universal Music Group. La compañía ha cerrado en apenas un año sendas operaciones de venta por las que ha traspasado al gigante chino Tencent un 20% de su negocio musical, por 6.000 millones de euros, lo que implica una valoración total del negocio de 30.000 millones de euros, prácticamente la capitalización de Vivendi (31.500 millones). Y firmas como JPMorgan defienden que el valor real de UMG se sitúa en torno a los 44.000 millones. Estas cifras hablan, claramente, del escaso valor que otorga hoy por hoy el mercado al resto de negocios de Vivendi.
Sin embargo, Bolloré no parece titubear en un proyecto que, aseguran, levanta recelos en el mismo Palacio del Elíseo, donde temen que el empresario trate de aprovechar su creciente poder mediático para articular una red de influencia de marcada ideología conservadora, al estilo de la Fox en Estados Unidos.
En ese objetivo no es fácil concebir qué papel le toca jugar a Prisa, un brochazo aparentemente inconexo con sus pasos más recientes. Sin embargo, tras ver aumentar el valor de sus acciones un 55% en los últimos diez meses, Vivendi cotiza actualmente en sus niveles más altos desde 2001. A los enemigos de Bolloré no les queda, por lo tanto, más que parafrasear a Gambetta y reconocer que el empresario "es más popular que nunca". Pero esto no debería hacer bajar la guardia al presidente de Vivendi. Al fin y al cabo, sólo pasaron cinco meses desde el victorioso referéndum de Napoleón III y el desmoronamiento de su imperio.
Y pensar que hace poco más de un mes se hablaba de que Blas Herrero quería comprar la SER y El País...El Economista escribió:Vivendi busca hacerse con más del 20% de Prisa para tomar el control con Amber
- Bolloré apoya expresamente el nombramiento de Oughourlian como presidente
El francés tiene problemas para encontrar vendedor por lo que sería a medio plazo
Vivendi maniobra para ganar peso e influencia en Prisa. Fuentes cercanas a la operación aseguran a este diario que la vocación de Vivendi es aumentar su peso por encima del 20% ya que se trata de una "una inversión industrial" y le interesa tener más poder.
"El grupo francés ve Prisa como una inversión a largo plazo y su objetivo es trabajar de la mano con el grupo para generar sinergias y crecer en Europa, América Latina y EEUU. Su objetivo es más ambicioso y la idea es tomar más del 20%", aseguran estas mismas fuentes a elEconomista. En este punto, aclaran que el aumento se realizará siguiendo los cauces oficiales y que no será inmediato, si no, más bien, un movimiento a "medio plazo" ya que tendría problemas para encontrar accionistas dispuesto a vender ahora mismo.
"El grupo francés ve Prisa como una inversión a largo plazo y su objetivo es trabajar de la mano con el grupo para generar sinergias. Su objetivo es más ambicioso tomar más del 20%"
Otras fuentes consultadas coinciden en asegurar que el plan de la familia Bolloré es controlar Prisa junto a Amber, que tiene el 29,8% de capital, y consolidar al primer espada del fondo de inversión, Joseph Oughourlian, en la presidencia del grupo editorial, cargo al que accedió de forma interina tras lograr la destitución de Javier Monzón. "Vivendi tiene caja, vocación de expansión paneuropea, respaldo político y Prisa está barata y es estratégicamente recomendable", explican.
En esta línea, fuentes cercanas al consejo del grupo han reconocido que la francesa está interesada en "ir más allá del 20%". "Va a por todas en Prisa. Apuesta fuerte por el grupo y por tener un papel importante y subirá por encima del 20% siempre evitando llegar al 30%, que le obligaría lanzar una OPA", explican a este diario.
En este punto, cabe recordar que Vivendi ya intentó crecer por Europa invirtiendo en Mediaset, donde está enfrentado con la dirección, y que tradicionalmente busca tener posiciones relevantes en los grupos por los que apuesta. Así, tiene el 28,8% de la cadena de Berlusconi y recientemente se ha hecho con el 26,7% del grupo Lagardere, donde también se ha aliado con Amber.
Así, no queda claro todavía a quién comprará Vivendi las acciones para reforzarse en la dueña de El País, donde ya tiene un 9,9% y un asiento en el consejo de administración. Más allá de los accionistas tradicionales recientemente ha aflorado el fondo de capital riesgo Melqart Asset Managemente con un 4,6% de Prisa. Fuentes del mercado apuntan a que podría tocar la puerta de inversores con acciones pignoradas (Polanco, Alcántara Rojas o Carlos Fernández), que están vinculados con el Santander y dependerían de su visto bueno para vender.
Prisa y Vivendi han "declinado hacer comentarios" sobre esta operación, Moncloa no ha contestado a los mensajes de este diario.
"Va a por todas en Prisa. Apuesta fuerte por el grupo y por tener un papel importante y subirá por encima del 20% siempre evitando llegar al 30%, que le obligaría lanzar una OPA"
El Confidencial informa que el Vivendi ya se habría puesto en contacto con el Gobierno y la propia compañía para ejecutar el plan en las próximas semanas, una gestión que tiene que realizar para cumplir con la norma aprobada al inicio de la pandemia para evitar que grupos extranjeros aprovechen el covid y los bajos precios para hacerse con el control o una parte importante de empresas españolas en crisis. Al parecer, el consejero delegado del grupo de medios francés, Arnaud de Puyfontaine, habría visitado ayer España para reunirse con mucha gente, incluido el presidente Pedro Sánchez.
No queda claro a quién comprará Vivendi las acciones para reforzarse ya que no hay vendedores
El grupo de medios galo compró la semana pasada un 7,6% de la dueña de El País a HSBC, que ha abandonado el capital del grupo. Poco después, a principios de esta semana, elevó su participación al 9,9% y se aseguró un asiento en el consejo de administración. Una vez consiga superar el umbral del 20%, plácet del Gobierno de Sánchez mediante, también podrá reforzar su presencia en el órgano de administración, donde se ha aliado con los principales accionistas Amber y Telefónica para mandar un mensaje de estabilidad y unidad al mercado y arrinconar al Santander y el grupo de accionistas que lidera.
Según informaron fuentes del alto nivel a este diario, el presidente de España y el de Francia, Emmanuel Macron estaban al tanto de la intención de Vivendi de hacerse con el 10% de Prisa, operación que aprobaron e impulsaron, por lo que no tendría que haber problemas para aumentar su peso.
"La estrategia de Vivendi tiene sinergias muy claras con la hoja de ruta elaborada por Prisa, que implica el desarrollo de servicios de suscripción educativos, así como contenido de noticias y entretenimiento, y un compromiso sólido a la digitalización de sus productos y marcas. La inversión de Vivendi apoya a Prisa en sus desarrollos futuros", asegura el grupo de medios de la familia Bolloré en un comunicado publica el día que compró el 7,9% de Prisa. Momento que aprovechó para respaldar a Amber, empresa con la que tiene buena relación.
Cuatro cancela 'Deportes Cuatro Noche' con Manu Carreño tras solo dos meses en la franja nocturna
La edición nocturna del programa deportivo no ha cumplido con las expectativas de la cadena en cuanto a audiencias.
A finales de noviembre del pasado 2020, conocíamos la noticia de que 'Deportes Cuatro' saltaría a la franja nocturna de Cuatro con una nueva edición, 'Deportes Cuatro noche', que contaría con Manu Carreño al frente (quien se mantuvo durante quince años al frente de la edición de sobremesa). Poco más de dos meses después, han decidido volver a la estructura previa a diciembre.
Mediaset habría tomado la decisión de prescindir de la edición nocturna del espacio deportivo debido a su bajo rendimiento en audiencias. 'Deportes Cuatro Noche' ha ido anotando unos datos pobres, en torno al 3% de audiencia, mientras la media diaria de la cadena no suele bajar del 5%. Estos resultados habrían determinado la decisión de que Carreño vuelva a centrarse, según adelantaba Yotele, en la edición de sobremesa.
En cuanto al formato que sustituirá al espacio deportivo, Cuatro volverá a apostar por alargar 'Cuatro al día', presentado por Joaquín Prat, que de forma anterior al estreno de 'Deportes Cuatro Noche' cosechaba unos datos ligeramente superiores en la franja en la que el programa de Carreño no ha logrado interesar a la audiencia. Así pues, se volverá al juego de parrillas que había antes de ampliar la información deportiva, dejando 'Deportes Cuatro 2' con la corta duración que era habitual.
El ocaso de un referente
Los tiempos en los que Manu Carreño junto a Manolo Lama, conocidos popularmente como "Los Manolos", se convertía en un referente de la actualidad deportiva, parecen haber terminado de manera definitiva. Tras el despido de Lama, Cuatro no ha logrado encontrar la forma de volver a posicionar sus informativos deportivos como el referente que antes pudieran ser. En la sobremesa, de hecho, 'Deportes Cuatro' pierde la batalla a diario contra 'Jugones' en laSexta.
El Independiente escribió:Vivendi y Prisa estudian el lanzamiento de una plataforma de contenidos audiovisuales
El grupo francés pretende aumentar su porcentaje en el accionariado y ser un actor principal
Vivendi ha aterrizado en Prisa con fuerza. La intención del grupo mediático es ser protagonista dentro de su homónimo español. Este enero, la compañía dirigida por Arnaud de Puyfontaine decidió entrar en el accionariado, una vez que HSBC vendió toda la participación en la editora de El País o Cadena Ser.
En un primer momento, la empresa gala irrumpió con un 10%. Pero según adelantó El Confidencial y ha podido confirmar este medio, Vivendi va a seguir adquiriendo paquetes accionariales hasta llegar, al menos, al 20%. Tampoco se descarta que en un medio plazo suba la participación.
Con casi un cuarto de compañía en su poder, Vivendi se siente con la suficiente fortaleza para acometer una profunda remodelación al modelo de negocio que actualmente reina en Prisa, según fuentes del sector. De hecho, las relaciones con Amber Capital, máximo accionista del conglomerado español, son excelentes y, con el cambio de estrategia de Telefónica, todo hace indicar que las aguas dentro del consejo de administración estarán más calmadas que hasta hace tan sólo unos meses.
La ‘teleco’ española, el pasado diciembre, asumió un nuevo rol posicionándose de lado del fondo de inversión, dejando en una situación muy complicada a Banco Santander dentro de los sillones de los principales accionistas del editor.
Con todo, Vivendi cree conveniente potenciar y desarrollar la parte audiovisual de Prisa. El grupo galo entiende que Prisa debe potenciar dicha división y ya trabaja con la cúpula directiva en la creación de una nueva plataforma de contenidos “acorde a los nuevos tiempos en los que se mueve el mundo”, según fuentes del sector.
No obstante, las mismas fuentes explican a este periódico que tanto Vivendi como la cúpula directiva de Prisa ven “inviable” la compra o la creación de un canal de televisión. Cabe recordar que el conglomerado informativo español ya tuvo en su posesión varios canales como Localia, Cuatro o Digital +.
El presidente de Viviendi, en España
El desembarco de Vivendi en el grupo editor de El País, Cinco Días o Cadena Ser va muy en serio. Tanto, que tal y como avanzaron esta misma semana varios medios de comunicación en España, el presidente de la compañía francesa ha tenido varios encuentros importantes.
Además de entrevistarse con los principales accionistas de Prisa, Arnaud de Puyfontaine mantuvo una audiencia con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez. Vivendi, de acuerdo a las diferentes publicaciones como la adelantada por Vozpópuli, confirmó el interés al líder del Ejecutivo de aumentar participación en la empresa cotizada para llevar planes ambiciosos y aumentar el paquete accionarial en su cartera inversora.
Entre dichos planes, de acuerdo con voces del sector, entra la de continuar con la venta de activos no estratégicos para la compañía para “recortar deuda y crear valor en bolsa”.
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