Inicio Blog Página 5308

El Estado no subvencionará la compra de televisores digitales

0

La ministra de Ciencia y Tecnología, Anna Birulés, ha descartado que el Gobierno vaya a favorecer la adquisición por los consumidores de los nuevos televisores aptos para la televisión digital terrenal ni los adaptadores que permiten el uso de los receptores tradicionales. Sólo contempla que pueda haber ayudas con este fin en caso de que en 2012, año previsto para el «»apagón analógico»», la nueva tecnología no haya tenido aún una penetración suficiente en los hogares.

«»En este momento no están previstas subvenciones. El mercado tiene que ir desarrollándose. Somos pioneros y hemos de empezar a ver lo que va ocurriendo con la oferta y la demanda. Como queremos que en 2012 todo el mundo ya haya cambiado su televisor o su adaptador vamos a ver si entonces fuera necesario darle un impulso»», explicó Birulés en declaraciones a TVE.

La ministra precisó que 2012 es una fecha máxima para que se haya completado el tránsito de la tecnología analógica a la digital del parque de receptores, que actualmente asciende a 23 millones. Birulés significó que la nueva televisión permitirá al espectador ser actor de lo que ve, con unos servicios añadidos que hoy sólo son posibles en Internet. Reiteró la necesidad de que los industriales vayan poniendo en el mercado televisores y adaptadores, y que los operadores vayan configurando una oferta a medida que aprendan lo que interesa al ciudadano.

El presidente de Vivendi anuncia la salida del número uno de Canal Plus

0

El presidente del gigante francés de la comunicación Vivendi Universal, Jean-Marie Messier, anunció hoy que Xavier Couture sustituirá a Pierre Lescure como presidente de su filial Canal Plus a partir de la próxima semana.

«La situación actual de Canal Plus es preocupante, por lo que quiero poner en los mandos un nuevo equipo bajo la responsabilidad de Xavier Couture, un profesional indiscutible», subrayó Messier a la prensa. «Estoy seguro de que sabrá, para la mayor satisfacción de sus abonados actuales y futuros, volver a poner Canal Plus en la vía del éxito financiero, pero sobre todo creativo», añadió.

Con esta reorganización, se trata de dar «un nuevo impulso» a Canal Plus, que dispone de «los medios» para llevar a cabo su estrategia en términos de contenido, programación digital y despliegue de la nueva generación de decodificadores, dijo Messier. «Lamento que Pierre Lescure, cuyo talento creativo ha permitido hacer surgir una nueva televisión, no haya deseado continuar a nuestro lado la historia de este grupo audiovisual fuera de lo común», indicó Messier.

La sustitución de Lescure, que se materializará durante la asamblea general de Vivendi el próximo día 24, se produce sólo cuatro días después de la dimisión del «número dos» de Canal Plus, Denis Olivennes, que se quejaba de no tener la confianza de Messier. El anuncio de la destitución de Lescure se produce en medio de una grave crisis del gigante de la comunicación, que desde comienzos de año ha perdido más del 35 por ciento de su valor en bolsa. Los representantes sindicales de la cadena francesa de pago Canal Plus interrumpieron hoy temporalmente la programación habitual y emitieron en abierto la asamblea de trabajadores para mostrar su descontento por la destitución del director del medio, Pierre Lescure.

El hasta ahora jefe de la cadena, con lágrimas en los ojos, se dirigió a las cámaras y explicó en una entrevista en directo que el dueño de Canal Plus, Jean-Marie Messier, le había «apuñalado por la espalda» al contratar al ejecutivo de TF1 Xavier Couture antes de despedirle a él. Varios personajes famosos en Francia, como Antoine de Caunes y Alain Chabat, se unieron a los representantes sindicales, quienes pidieron a los espectadores que cancelaran sus suscripciones al canal.

La Junta de Accionistas aprobará la liquidación Quiero TV el 25 de abril

0

La Junta de Accionistas de Quiero TV aprobará la liquidación de la compañía el próximo jueves, 25 de abril, después de no haber recibido una oferta de compra del fondo americano Anshutz Investment.

Fuentes del accionariado de Quiero TV, perteneciente al Grupo Auna, explicaron que el fondo americano había asegurado que si presentaba una oferta lo haría antes de hoy, con lo que la plataforma da por hecho que ya no la va a presentar. Sin embargo, fuentes de la compañía aseguraron hoy a Efe que sus cerca de 150 trabajadores aún no han recibido ninguna notificación al respecto y que, por lo tanto, continúan trabajando con absoluta normalidad.

Fuentes de Auna, que cuenta con el 49% del capital de Quiero TV, explicaron que la compañía perdió durante su primer año de actividad (el 2000) cerca de 80 millones de euros, 312 millones en 2001 y ahora una media de 24 millones mensuales. «Con estos datos y tal y como está el mercado es lógico que queramos liquidar la compañía, dado que además no hay nadie dispuesto a comprarla», aseguraron las citadas fuentes.

La esperanza de los accionistas es ahora que el Ministerio de Ciencia y Tecnología les devuelva los avales entregados, que ascienden a 34 millones de euros. Los accionistas de Quiero TV ya estuvieron negociando con Admira -la filial de Telefónica para gestionar las participaciones en medios de comunicación-, pero la operación no salió adelante. Todavía cabe la posibilidad de que alguien presente alguna oferta de compra, pero las citadas fuentes aseguraron que es una opción «completamente improbable y, en caso de que ocurra, tendría que ser antes de la próxima junta y satisfacer los intereses de los accionistas».

Quiero TV ya ha iniciado negociaciones con los proveedores con los que mantiene deudas para pagarles con una reducción de entre el 30 y el 50%. Esta operación no está vinculada a la liquidación de la televisión digital de pago, ya que, aunque llegara a un acuerdo de compra, seguiría siendo necesario su saneamiento.

Sogecable aboga por el sentido común sobre los derechos de fútbol

0

El consejero delegado de Sogecable, Javier Díez de Polanco, afirmó hoy que el «sentido común» deberá imperar entre los operadores y los clubes de fútbol para llegar a un entendimiento en la renovación de los derechos del fútbol televisado, que expiran en junio del próximo año.

Al término de la Junta General de Accionistas de Sogecable, Díez Polanco señaló a los periodistas que es todavía «prematuro» hablar de esta cuestión porque los actuales derechos no expiran hasta junio de 2003. En cualquier caso, reconoció que «todo el viento que sopla en Europa refleja una crisis del sector». Las cuentas demasiado «infladas» a consecuencia del pago de estos derechos han provocado abultadas pérdidas a los operadores, recordó Díez Polanco.

En otro orden de cosas, el consejero delegado de Sogecable se refirió también a los rumores sobre la posible compra de la compañía por parte de la francesa Vivendi y descartó que hayan podido afectar a la cotización de la empresa española. Tras destacar que Sogecable mantiene unas relaciones «espléndidas» con sus socios galos, dijo tajante que «no ha habido fluctuaciones producto de estas rumorologías que no son ciertas ni una posibilidad en ciernes».

Sobre el futuro de las plataformas digitales, Díez Polanco señaló que en el caso de España las cuentas de resultados reflejan que «hay sitio para todos». «Cada uno sale en la foto en relación con lo que arriesga», dijo. En cualquier caso, señaló que la realidad del mercado muestra como en países como Italia o Polonia sólo hay una.

«En España tendremos que ver cómo nos vamos adecuando para que haya una penetración en los hogares mediante la digitalización», abogó. En relación al caso concreto de Quiero, reconoció que, desde la posición de liderazgo de Sogecable en el sector, cualquier cosa que ocurra en éste les beneficia. Sin embargo, se mostró partidario de que la competencia sea «entre cuantos más operadores mejor».

Por otra parte, Díez Polanco destacó la necesidad de reformar el actual marco jurídico para adaptarse a la realidad actual ya que la actual Ley de la Televisión Privada establece «muchas limitaciones». En este sentido, señaló que el Ministerio de Ciencia y Tecnología ha pedido a las televisiones, a través de Uteca, una propuesta de Ley de lo Audiovisual.

Vía Digital ofrece a TVE diez partidos del Mundial por 43 millones de euros

0

plataforma de televisión de pago Vía Digital, gestionada por Telefónica, ha realizado una oferta a Televisión Española para que ésta pueda emitir en abierto 10 partidos del inminente Mundial de Japón y Corea por 43 millones de euros. En la oferta se incluyen el partido inaugural, las semifinales y la final «y otros encuentros hasta completar un total de diez (10) partidos (a razón de un partido por día como máximo) que serán determinados por acuerdo entre las partes».

Además, TVE sería la televisión encargada de ofrecer en exclusiva los encuentros de la selección española que, por ley -y mandato de la FIFA-, deben emitirse en abierto. No obstante, una buena actuación del equipo de José Antonio Camacho conllevaría un incremento del gasto por parte del canal público, según desveló anoche la Cadena Ser.

Según reza en la oferta que la plataforma le ha hecho llegar al director de Televisión Española, Álvaro de la Riva Reina, si la selección alcanza los octavos de final, el ente público tendría que abonar un millón de euros más, otros dos si alcanza los cuartos, tres más por las semifinales y otros seis si alcanza la final. Así, el triunfo de los de Camacho en el Mundial le supondría a TVE un desembolso total de 58 millones de euros.

El desembolso se realizaría un 50% a la firma del contrato y el otro 50% el próximo 24 de mayo. Vía Digital, además, ha planteado a TVE la posibilidad de obtener en el mismo paquete los derechos de la Copa del Mundo que se disputará en 2006 en Alemania, así como otros por la emisión en diferido de otros partidos del Mundial 2006. Vía Digital adquirió los derechos de la cita de Japón y Corea por 180 millones de euros.

Sogecable presenta un plan basado en la calidad y exclusividad de contenidos

0

Sogecable presentará hoy a sus accionistas un ejercicio 2001 con vuelta a beneficios (ganó 2,8 millones de euros) después de tres años de pérdidas. Pese a la mala coyuntura económica, el grupo aumentó los ingresos un 12,6%, hasta 1.003 millones, debido a la evolución positiva del número de abonados y a la actividad cinematográfica. Su plan de futuro se basa, sobre todo, en una gestión rigurosa de los recursos disponibles y en la atención prioritaria a la exclusividad, según señala su presidente, Jesús de Polanco, en una carta dirigida a los accionistas que abre la memoria del año pasado.

Sogecable, empresa que gestiona la plataforma de televisión de pago Canal Satélite Digital y Canal+, presentará hoy en la junta de accionistas un plan de futuro «basado en una gestión rigurosa de los recursos disponibles, en la atención prioritaria a la exclusividad, la calidad y la variedad de contenidos, y en el respeto por las preferencias de nuestros abonados», según explica el presidente, Jesús de Polanco, en una carta a los accionistas.

Este proyecto está respaldado por un ejercicio 2001 con vuelta a números negros después de tres años de pérdidas. Sogecable obtuvo un beneficio neto de 2,8 millones de euros en 2001 pese a la adversa coyuntura económica que se vivió el año pasado. El resultado bruto de explotación (Ebitda) se situó en 156 millones de euros, un 31,5% más que en 2000, mientras que el resultado neto de explotación (Ebit) creció un 73,7%, hasta alcanzar 5,7 millones de euros.

En cuanto a los ingresos totales, registraron un aumento del 12,6%, al situarse en 1.003,1 millones de euros. La cifra neta de negocios fue de 996,7 millones, con un aumento del 13,4%. Toda esta evolución se ha debido, principalmente, a la mejora de los ingresos de abonados y al incremento obtenido con las actividades cinematográficas del grupo. La facturación por publicidad se mantuvo bastante estable pese a la situación general del mercado publicitario.

Como explica Jesús de Polanco a los accionistas, «en este difícil entorno, el grupo Sogecable no sólo resistió mejor los vaivenes del mercado, siendo uno de los valores que mejor se ha comportado, sino que consiguió recuperar la rentabilidad».

En conjunto, Sogecable alcanza los 2.017.000 abonados, al añadir 93.000 nuevos clientes a sus ofertas en el último año. Este incremento del 17% en su base de clientes se debe, según la empresa, a la apuesta por los abonados de calidad. También hay que tener en cuenta el fuerte impulso que ha experimentado el área cinematográfica tanto en la producción como en la distribución de películas. El grupo ha contado en su haber con títulos tan representativos como Los otros (todo un éxito de recaudación en los países donde se ha estrenado), Juana la Loca, Lucía y el sexo e Intacto. Sogecable subió ayer en Bolsa un 1,40%.

Operadores de cable denuncian a Birulés por favorecer a Telefónica

0

La liberalización de telecomunicaciones sigue haciendo agua. Los operadores de cable están cansados por lo que consideran trato de favor del Gobierno hacia Telefónica. La gota que ha colmado el vaso ha sido la autorización por el Ministerio de Ciencia y Tecnología a Telefónica Cable para que ofrezca no sólo Internet, sino incluso televisión de pago a través del ADSL, liberándole de su compromiso de invertir 3.000 millones de euros en cablear España y planteando una competencia desleal que asfixiaría su negocio. Los operadores de Aunacable han denunciado el caso ante la Audiencia Nacional por considerar que es discriminatorio e ilegal, y piden la suspensión cautelar de la decisión de Ciencia y Tecnología.

Los operadores de Aunacable, la mayor empresa de cable de España, han decidido llevar a los tribunales al Gobierno al considerar que la viabilidad económica de su proyecto se encuentra seriamente amenazada por el trato discriminatorio que, a su juicio, tiene el Ministerio de Ciencia y Tecnología con Telefónica.

El origen del conflicto arranca cuando el Gobierno liberó de hecho a la operadora de todos sus compromisos de inversión (3.000 millones de euros) en materia de cable -Telefónica estaba obligada a cablear con fibra óptica toda España- y le permitió, a cambio, el despliegue del ADSL, una tecnología mucho más barata que el cable, puesto que utiliza la línea tradicional y, mediante modem, permite dar Internet a alta velocidad. De esta forma, Telefónica ha podido conquistar en poco más de un año casi 400.000 clientes de banda ancha, arrebatando ese mercado natural al cable, que apenas tiene 260.000 abonados.

Pero la puntilla ha venido con la decisión de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones y Sistemas de Información (SETSI), del Ministerio de Ciencia y Tecnología, de transformar parcialmente los títulos habilitantes de Telefónica de Cable sancionando la total libertad de esta filial de la operadora para utilizar cualquier tecnología y comercializar directamente telefonía, Internet e incluso televisión.

Ante esta situación, los operadores de Madritel, Supercable, Menta y Able, todos ellos integrados en Aunacable, han presentado un recurso contra la resolución del ministerio ante la Sala de lo Contencioso-administrativo de la Audiencia Nacional pidiendo paralelamente su suspensión cautelar. La denuncia se produce justo en el momento en que Telefónica ultima las pruebas técnicas para ofrecer televisión de pago y en abierto a través de ADSL.

Los recurrentes esgrimen que la resolución del pasado 31 de enero es totalmente contraria a derecho, porque deja vía libre a Telefónica de Cable para usar el ADSL, en contra de lo comprometido en su título concesional para la prestación de servicios de televisión, desatendiendo a las recomendaciones esenciales realizadas por el Consejo de Estado. Las resoluciones de este órgano consultivo señalaban que la tecnología desplegada debía sujetarse al Reglamento del Cable; es decir, que no bastaba con adaptar la red convencional (de pares de hilos de cobre), sino una red de fibra óptica o cable coaxial.

Además, argumentan que, en contra de la Ley de Cable y de la Ley General de Telecomunicaciones (LGT), no se respeta el principio de igualdad de condiciones, ya que los operadores de cable deben seguir cumpliendo sus compromisos de inversión (acumulan hasta el momento 4.300 millones de euros), de los que se libera a Telefónica. Es más, Telefónica podrá recuperar los avales por 90 millones de euros depositados cuando se le otorgó una concesión de cable para todas las demarcaciones, sin haber cumplido los compromisos.

Para Aunacable, está en juego la supervivencia del cable, una tecnología más avanzada que el ADSL, pero que requiere mucha mayor inversión y ofrece una rentabilidad a más a largo plazo. Y es que si Telefónica puede hacer una oferta conjunta de conexión rápida a Internet y televisión, estarán atacando la línea de flotación del negocio del cable, cuya principal baza es precisamente comercializar paquetes conjuntos de telefonía, Internet y televisión. Sólo en 2001, las pérdidas operativas del consorcio superaron los 120 millones de euros, a las que habría que sumar las del resto de compañías que forman parte de la Agrupación de Operadores de Cable y los 215 millones de Ono.

Quiero tv se disolverá si pasado mañana no recibe oferta compra

0

La operadora de televisión digital terrestre de pago Quiero TV presentará su liquidación ante el Ministerio de Ciencia y Tecnología si mañana, martes 16, no ha recibido una oferta de compra satisfactoria del fondo americano Anshutz Investment.

Al no haber llegado a un acuerdo de compra con Admira -la filial de Telefónica para gestionar las participaciones en medios de comunicación-, los socios de Quiero TV han decidido fijar un plazo para que el fondo inversor americano presente una oferta definitiva. Sin embargo, y según fuentes del Grupo Auna (accionista mayoritario de Quiero TV), hay pocas probabilidades de que se cierre con éxito la operación con Anshutz Investment.

En el caso de que no se presente la oferta o de que ésta no satisfaga a los accionistas, Quiero TV planteará la liquidación ordenada de la sociedad. También presentará ante el Ministerio de Ciencia y Tecnología una petición para la resolución del contrato con la Administración para dar el servicio de TV digital terrenal. Esta medida implicaría la devolución de los avales presentados en su día por Quiero TV a la Administración y de la porción de espectro radioeléctrico concedido hace ya tres años.

Por otra parte Quiero TV ha iniciado negociaciones con los proveedores con los que mantiene deudas para pagarles con una reducción de entre el 30 y el 50 por ciento. Las mismas fuentes señalaron que esta operación no está vinculada a la liquidación de la televisión digital de pago, ya que, aunque llegara a un acuerdo con el fondo americano, seguiría siendo necesario su saneamiento.

El Grupo Auna, que cuenta con el 49 por ciento del capital de Quiero TV, estudia desde el año pasado su salida de esta televisión y, ante la falta de acuerdo con posibles socios, directivos de eléctricas que están en el capital de Auna afirmaron recientemente que esta televisión debía ser vendida o liquidada lo antes posible. Fuentes de Quiero TV señalaron a Efe que la deuda total de esta operadora de televisión es de 320 millones de euros, tiene unos 150 trabajadores y 120.000 clientes.

Añadieron que esta televisión en las circunstancias actuales no es viable, ya que pierde un millón de euros al día que no puede ser compensado con los ingresos que obtiene a través de sus clientes. Las mismas fuentes señalaron que la disolución de Quiero TV supondría la resolución de los contratos de sus clientes y la recogida de los decodificadores

Nickelodeon celebra su 15ª edición de los Kids Choice Awards

0

Nickelodeon celebra un año más los «Kids Choice Awards» en la ciudad de Santa Mónica, Los Ángeles. Estos premios, que pueden ser considerados como los «Óscar» de los niños, reúnen en una noche a las estrellas americanas más de moda entre los jóvenes incluyendo a cantantes, deportistas y actores. Este año entre los nominados se encuentran estrellas como Jennifer López, Antonio Banderas, Britney Spears, Cameron Díaz o Eddie Murphy. Nickelodeon en España cuenta con un canal que se emite a través de CSD y los operadores de cable.

El próximo 20 de Abril se celebra la 15ª edición de los Kids Choice Awards en Santa Mónica. La ceremonia estará conducida por sexta vez por Rosie O» Donnell, y en ella estarán presentes las estrellas más destacadas del mundo del cine, el deporte, la música y la televisión. Estos premios, que son una muestra del poder de la infancia en el mundo, tienen lugar en el «Barker Hangar» de Santa Mónica.

Albie Hecht, presidente de la rama de entretenimiento de Nickelodeon y productor del show afirma que «para celebrar los 15 años de los premios vamos a hacer lo máximo», «hablamos de unir todos los elementos que gustan a los niños en esta clase de eventos, y llevarlos al máximo para hacer de esta la mayor fiesta de los Kids Choice Awards. Además, estamos encantados de que sea Rosie la que de nuevo conduzca esta fiesta con su sentido del humor y su complicidad con los chavales».

A este respecto la presentadora, Rosie O» Donnell añade: «Estoy encantada de volver a presentar este año los Kids Choice Awards», y continúa «El hecho de que el año pasado votasen en los premios 15 millones de niños demuestra que en EEUU la infancia tiene una gran fuerza»; «Esta es una fiesta de niños en la que ellos eligen y estoy orgullosa de formar parte de ella».

La película Shrek y la serie Friends son algunas de las producciones más votadas por los niños este año. Shrek cuenta con 5 nominaciones en las categorías de mejor película, mejor libro, mejores voces en una producción de animación (con Eddie Murphy, Cameron Díaz y Mike Myers); seguida de Friends con cuatro nominaciones en las categorías de mejor serie de TV, mejores actores (Matt LeBlanc y Matthew Perry) y mejor actriz (Jennifer Aniston). «Rush Hour 2», «Dr. Dolittle 2» y «Harry Potter» les siguen con tres nominaciones cada una.

Kirch pincha el globo de TV y fútbol

0

La suspensión de pagos de KirchMedia, empresa madre del imperio fundado por Leo Kirch hace casi medio siglo, ha sacudido los cimientos del negocio televisivo en Alemania y ha puesto en evidencia los peligros de las sumas desorbitadas que se mueven en el fútbol. Políticos, editorialistas, directivos del deporte y expertos en comunicación coinciden en interpretar la crisis como una señal de alarma. El colapso del grupo Kirch muestra que la oferta televisiva tiene sus límites y que debe replantearse el fútbol de alta competición porque su multimillonaria financiación carece de base sólida.

A sus 75 años, y tras convertirse en un magnate gracias al comercio con derechos cinematográficos, Kirch ha mordido el polvo por su catastrófico error de cálculo con la televisión de pago y digital. En el fondo existe un problema de saturación de audiencia. Según un estudio de las cadenas públicas ARD y ZDF, desde mediados de los noventa, los alemanes ven la televisión un promedio de tres horas al día. Eso supone sólo una hora más que cuando empezaron a funcionar los canales privados, en los años ochenta.

Los expertos detectan un hartazgo del público. La gente es tacaña con su tiempo. No está dispuesta a sacrificar su sueño por un «talk-show» nocturno, prefiere cenar con los amigos a ver una película o da prioridad a una excursión familiar frente a la Bundesliga. A ello se añade que la mayoría de hogares alemanes, a través del cable o la antena parabólica, sintonizan ya una treintena de canales en abierto, nacionales y extranjeros. En estas condiciones son una minoría quienes aceptan pagar por un canal adicional. La cadena Premiere, que pierde más de dos millones de euros al día, se ha estrellado contra esta realidad. Según señalaba ayer el «Süddeutsche Zeitung», sin una inyección de 200 millones de euros la insolvencia será inevitable en los próximos días.

La caída de Kirch ha abierto un gran interrogante sobre el futuro de la Bundesliga, pues muchos clubes dependen de los ingresos por derechos de retransmisión. El presidente bávaro y candidato democristiano a la cancillería, Edmund Stoiber, ha advertido que clubes y jugadores «deben apretarse el cinturón» y poner fin a la espiral de fichajes y salarios. Franz Beckenbauer, presidente del Bayern Munich, admite que la crisis es una oportunidad para reflexionar sobre el futuro del fútbol europeo.

Además de pinchar el globo financiero del fútbol y la televisión, la suspensión de pagos ha reavivado otro debate económico más de fondo, la crisis del modelo «Deutschland AG» (Alemania SA). Es el sistema imperante en la RFA desde la guerra y se caracteriza por una estrecha interrelación entre bancos, empresas (incluidos los sindicatos) y el poder político en aras del consenso y la «paz social». Si una empresa grande se hallaba en dificultades, políticos y bancos salían en su apoyo. La «Deutschland AG» no preveía opas hostiles extranjeras y otros «traumas» de la globalización. La compra de Mannesmann por Vodafone fue una gran fisura en este modelo. El desenlace de la crisis de Kirch -sobre todo si da entrada a socios extranjeros como Murdoch- indicará si Alemania se sigue alejando de su tradición.